小区规划及改善建议（含5篇）

小区规划及改善建议（含5篇）
第一篇：小区规划及改善建议
试就你居住的小区提出规划的改进或完善的建议
一、小区及周边环境概述
小区地址：天津市南开区华苑居住区，位于天津市的西南部距市中心8公里, 南接规划宾水西道。

小区占地面积：13.12公顷住宅建筑面积：14.28万平方米公共建筑面积：1.65万平方米
1、道路系统及小区主要人口
小区道路规划成曲线型, 顺而不穿, 通而不畅, 以限定机动车的速度,减少机动车对居民的心理压力, 并收到曲径通幽, 步移景异的效果。

小区道路网络作为小区的基本构架,在居民日常生活的组织, 小区空间的构成等方面起决定性作用。

本小区是华苑居住区的起步区, 分析小区居民的出行轨迹,结合由南向北开发的现状, 南边是通往城市的主干道, 公交起始站。

所以, 人流的主导方向, 小区的主要出入口设置在小区的西南部, 九十小区交汇处。

2、环境景观
小区的景观环境是以小区中心绿地空间为中心向四周辐射形成几处景观点, 中心绿地空间东南由低到高布置台阶式住宅, 向中心绿地空间呈放射状, 台阶式住宅之间的绿地空间与中心绿地空间相互渗透为一体。

小区中心绿地空间的南侧为高低错落、低层高密度的里弄住宅, 空间轮廓线变化丰富, 里弄式屋顶的垂直绿化空间与组团住宅之间绿地空间溶为一体。

小区服务设施如商业购物、饮食服务、物业服务等布置在人流集中、居民上下班的必经之地，小区的主要出入口。

这不仅方便区内居民顺道购物，其呈外向型，还可兼顾为区外干道来往行人服务。

二、小区公共设施的分布情况
1、老年活动中心：位于该小区中心绿地的南侧，环境优雅，为退休老人提供了一个休息、娱乐的理想场所。

2、幼儿园：位于中心绿地的北侧。

3、小学：位于该小区的东北部，小区主要入口的东侧，家长接送孩子很方便。

4、超市：小区每个出入口处，都有不同的中小型超市，方便购物。

5、发廊：位于小区南侧的出口旁。

6、美容院：位于小区南侧的出口旁。

7、洗车店：位于小区东侧的出口旁。

三、小区现存问题
居住小区是城市的基本构成。

小区建设水平的好坏直接影响着居民居住环境的优劣, 而小区规划又是小区建设的先行, 是影响小区建设水平的重要环节。

近年来, 随着我国居民生活水平的明显提高和对改善居住环境的迫切需求, 全国各地相应建成了一批具有当地特色、环境良好、功能完备、经济适用的居住小区, 在很大程度上改善了人们的生活、居住环境, 推动了城市现代化建设的进程, 但与此同时, 也暴露出我们在小区规划设计方面容易忽视的一些问题。

1、停车问题
住宅小区的交通网络, 被称为住宅小区的血脉, 是住宅小区规划设计的关键所在。

小区中道路狭窄，不方便居民出入，对住户增加了干扰，没有达到通达性、安全性、方便性、一体性的要求。

在小区道路规划时，该小区没能有效组织交通流向，合理解决人车分离问题。

在居住小区汽车交通组织方面没有构建合理的交通系统，没能达到人车分离的目的；小区内市场交通堵塞，出行不方便，拥有私家车的住户没有享受相应的便利。

2、安全问题
居住小区的居住环境安全与否，是小区居民极其关心的问题，要创建一个安全的居住环境不仅要有科学的小区管理制度，而且在很大程度上也依赖于小区规划的安全性。

在该小区的规划设计中没能充分考虑居民的有效防范行为，没有采取太多措施来提高小区的安全防卫能力。

小区交通环境混乱交杂，安全系数较低，小区盗窃事件时有发生。

3、垃圾处理问题
住宅的垃圾处理是将垃圾道附设于住宅的楼梯平台处, 因而经常发生堵塞而造成臭气四散。

楼道、楼梯中经常出现散落的垃圾，无人处理，影响居住环境。

小区内的垃圾桶不能及时清理，经常有遗留的垃圾，影响周围环境。

四、规划改进的建议和措施
1、关于停车问题，应人、车分流 1.1 坚持就近停放
就近即意味着方便, 如果存取车都不方便, 则有悖于住户买车图方便的初衷;就近原则能满足人的心理需要, 住在楼上, 车停楼下, 开窗可视爱车, 令人放心, 甚至自己的孩子还可能到自家车边看一看, 摸一摸, 围车游戏, 也是一种天伦之乐。

1.2 尽量采用地面停放, 均匀分布
这是就一般的住宅区而言的, 至于那些地处闹市中心或对容积率要求很高的住宅小区的停车问题, 只能靠地下空间或地上立体停车, 此乃不得已而为之。

地面停车的主要优点是投资少, 见效快, 同时地面停车效能高, 投资一平米, 见效一平米。

1.3 一次规划, 分步实施
住宅小区规划对停车位数的把握必须按照当地政府要求和发展趋势留足数量,一次规划到位, 以免造成先天不足。

具体实施时, 可以分步推进。

家庭小汽车发展有个过程, 过度超前, 会造成浪费。

为能分步实施, 一些住宅小区将停车场规划设计在绿地、小广场、学校运动场等地下空间。

当停车数量不多时, 暂不建地下停车场, 待汽车数量增加后, 再逐步开发地下停车场。

这样做, 兼顾了近期使用和远期发展, 具有可操作性。

2、小区内的安全系统
在住宅小区的规划设计中应充分考虑居民的有效防范行为,通过控制小区和组团入口、明确划分空间领域等措施来提高小区的安全防卫能力。

1)在小区的入口处设置明显标志, 使住宅小区具有较强的领域性和归属性。

2)注重院落空间的强化, 使居民之间既有充分了解和相互熟悉
的机会, 又可以使住户视线能够触及到住宅入口, 便于对陌生人进行观察、监视。

3)注重小区交通网络的合理组织。

在小区主干道的规划设计上要做到“顺而不穿, 通而不畅”，减少交通环境的混乱交杂, 提高安全系数, 在小区级道路的规划上尽量作曲形设计, 限制车辆穿行的速度, 达到安全与降低噪声的目的。

同时, 规划时应尽量减少组团的出入口,一般设置两个即可, 以便有效控制外来行人任意穿行, 从而起到安全防卫的作用。

3、社区服务系统的改善
在住宅小区规划中, 社会服务环境的营造也是不可忽视的内容, 因为它不仅是解决居民日常生活活动需要的基本保证, 也是小区稳定的物质基础。

自行车、助动车存放与垃圾处理也是小区服务环境的关键问题之一,住宅小区中的自行车车库应遵循集中与分散的布置方式, 因地制宜, 采取多种途径, 如利用院落中的半地下室以及高架平台下部等。

在住宅小区规划中可以将垃圾道改设在住宅内部生活服务阳台处, 避免公共场所的交叉污染, 也可以放弃垃圾收集方式而采用室外垃圾桶、垃圾箱和中转站来处理。

在垃圾中转站的设置上应注意便于垃圾清运和处理, 不要使清运垃圾的车辆横穿小区, 造成污染的扩散。

结语：随着国力的增强和人民收入水平的提高, 广大群众改善居住条件的要求越来越高。

住宅小区的规划建设如何创造出更加舒适、更加便捷、更加文明健康的人居环境, 既是时代的要求, 也是市场的需求。

第二篇：仓库改善建议规划书
仓库改善建议书
改善区域：仓库
目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确，使公司的运作流程更加规范。

目前存在的问题：
1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。

2、很多物料账、物数量不相符合。

3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。

4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。

一、整理过程：
仓库整理分四步进行
第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

1）、物料的重新盘点整理归类。

（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。

2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。

3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。

物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。

由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。

第四步：巩固成效。

仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。

二、仓库物料的分类：
原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。

包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。

辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。

三、仓管物料的编号：
目前公司暂无对库存物料进行编号，对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化系统的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。

1）物料编号能增强严密性
在产品生产的过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据生产的需要对物料进行编号，能够彻底避免生产中出现混乱，有利于提高产品质量。

此外，物料的收发、采购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。

2）物料编号能使报表管理一致3）物料编号能确保传递信息准确4）物料编号能更好地适应电子化的要求
公司使用金蝶软件对物料进行管理过程中需要根据编号才能对物料进行管理，此外，物料是在生产使用中不断流动的，这种流动更需要对物料进行编号，省去了因不熟悉物料而造成的延误及过失，简化了运作流程，保证了准确性。

四、仓管员的职能工作：
仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少找物料所花费的时间，将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。

这样的目的：
1、减少仓库物料找寻所花费的时间，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。

2、可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗。

3、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库，可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。

仓库管理人员主要工作内容：
1、负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。

5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

7、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

8、每月及时编制好库存报表工作，按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。

五、仓库管理流程、职责、制度
1、入库管理流程
1）凭送货单和产品合格证确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单。

2）仓库员应及时登记材料物资的卡片和同时登记物料台账。

对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。

3）物料办理入库手续后，仓管人员及时将物料协调至相应货位，并登记好物料管制卡。

4）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

2、出库管理流程
1）生产物资的出库由生产及研发部门开具领料单，下发到仓库。

仓库按照领料单数量备料。

2）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字后到仓库办理出库领取手续。

3）仓管人员对出库物料应遵守先进先出的原则。

4）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。

5）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

六、仓库管理规定
为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。

1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。

2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。

4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。

下班后一定要关闭电源，关好门窗。

5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

7.仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。

保持干净整洁，无垃圾。

8、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。

9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。

10、要及时处理好退料、库损等问题，并向领导反映。

11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。

12、要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。

要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。

此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，对库存物料情况及时向订货人员汇报，做到不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料。

14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放。

17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。

18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作。

仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。

保持干净整洁，无垃圾。

第三篇：公司改善建议
公司改善建议
通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。

具体如下：
一、提高产能方面
1．改进气动测试治具（提高产能）
现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。

特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。

建议：
方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面
气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。

2．考量线圈的电感量规格
现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面
1．让修理员工走出维修圈
现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。

反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。

同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2．培养员工一种互检的观念
现状：员工只对自己负责的项目进行自检
建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。

将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。

3．加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率）
现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。

修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。

保证其
有足够的时间去完成修正动作。

按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。

同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象。

三、环境管理方面
1．环境管理体系
现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。

（如三星）建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。

2．增加点胶工站的抽风装置
现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。

建议：增加一个简单的抽风排气装置（一个排气扇和一条可伸缩的套管即可）
四、企业方化方面
1．培养员工的归属感
现状：人力资源严重不足
建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。

组织一些
可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。

2．教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

建议：进行工作绩效考核。

业绩突出者，应给予分红让利之承诺。

同时对一些“出工不
出力”的员工应予以淘汰。

以上是本人个人建议，请您审阅！
聂飞革 2011.1.24
第四篇：PMC改善建议
PMC改善建议
一、现状
（一）基础资料不完善
1.BOM清单不规范，无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料
用量，PMC不能清晰准确的制订《物料需求计划》，及监控车间的物料使用和损耗情况.（当务之急）
2.成品、半成品工艺流程不完善、无标准工时,PMC不能很好的制订《生产计划》;同时监控车间的计划达成情况；
（当务之急）
3.没有导入编码管理,整个公司都是用物料/成品的型号、名称、图号进行标示及管理，系统里面的编码只是PMC自
行编的，不够专业，且只有PMC在用，不能达到资源、资讯共享。

导致各部门效率低下，准确率不高，严重影响工作效率及准确率；（当务之急）
4.产品没有明确的包装要求(成品、半成品、外贸单)，导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的又五
花八门的方法都有；导致成品到处都是，占用了大量的地方，货仓管理根本没办法管理，出货时到处找货，重复打包装，浪费工时影响工作效率。

同时包装对于产品的运输安全没有保障，会影响公司的形像；
(二)PMC计划不完善
1.缺少一个总体的计划，无法有效的制订《物料交货计划》，及产能规划；
2.生产计划不够合理细致，可执行性不强，车间经常不按计划走；冲压、机加甚至没有生产计划，往往车间生产完
后才要PMC补生产指令及领料单。

导致生产无序，前后工序的衔接不够紧密，货仓数据扣数滞后，影响数据的准确性；停工待料、或等任务的情况时有发生，影响生产效率；PMC没办法对生产计划的执行情况进行考核；准时出货难以得到保障；
3.《物料需求计划》、《请购物料》是由采购部负责的。

PMC不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员
是否已下采购单，采购了多少物料。

无法有效的控制库存；（需要BOM资料完善后）
4.由于标准用量不完善，前工序，特别是冲压车间、焊接开料物
料没法管控。

物控员不清楚生产需要发多少物料，往往是由车间用了多少物料后才到PMC补领料单。

原材料领用处于失控状态，车间的损耗没有办法进行统计；
5.物控员对于有品质问题物料跟进不到位，经常有些物料品质有问题，但车间急用，领走后生产完成后半个月也没
有处理，无法打单扣数，导致库存帐目扣数滞后，不准确。

6.物控员没有对库存的呆滞物料经常性处理。

7.ERP系统形同虚设，ERP系统里的基础资料（包括编物料编码，做BOM单）由于不专业会导致不合理，不完
整，错误多。

本应货仓做的系统出入帐，造成货仓内部做一盘手工帐，PMC做一盘系统帐，重复的工作，帐务卡相符率较低，ERP数据不能很好的发挥资源共享受，系统监控；
8.生产计划、实际生产、物料计划的衔接不好，导致生产效率低下，库存积压，订单交期得不到保障；
9.销售部的订单要求交货不明确、不准确，有的单做出来很久也不出货，有的单突然插单，有的单追得很急，做出
来又不出货。

打乱正常的生产计划,物料计划,导致库存的成品及物料积压；
10.架构不合理、职能不清晰，PC需加强，明确PC与MC的工作职责；统计员负责车间的产量、车间的物料收发、成品入库，其职能是车间的文员及物料保管员的角色，应划归由划入车间编制；（有的ECN PMC没有收到，没办法跟进到位，容易出现品质事故，或影响生产及出货；
（三）仓库管理不完善
1.仓库仅做手工帐，系统帐是由PMC负责的，重复工作，系统与仓库帐没有连系起来。

2.没有导入编码管理，有的物料是一个物多码，有的是一码多物。

不利于库存管理,会产生呆料。

3.仓管员专业技能不够，对于所管物料不清楚，找个物料也要花好长时间，有时还是物料员告诉仓管员。