关于立井专项检查情况的通报

关于立井提升系统专项检查情况的通报
各煤业公司：
根据公司《总经理安全办公会纪要》（【2019】第9期）要求，为了切实做好矿井机电运输管理工作，针对区域内立井提升系统较多的特点，9月10日到9月24日由公司副总经理李万根带队，抽调专业人员对区域内所属矿井和项目部立井提升系统进行了专项检查，现将检查结果通报如下：
一、存在主要问题
（一）记录、资料、制度方面
1、个别单位检修纪录填写不规范。

郭家河二盘区项目部绞车检修记录填写不详细，整个记录均由一人填写；郭家河崔木项目部检修纪录内容较乱，温度一栏应属于司机巡查内容，保护试验栏与试验纪录重合。

2、检测报告不齐全。

秦源煤业黄庄煤矿项目部绞车主轴、主要连接部件无探伤报；郭家河崔木项目部副井交通罐备用钢丝绳目前检测报告未到矿。

3、部分制度需修改完善。

如郭家河煤业崔木项目部车房悬挂的试验制度和干部上岗制度还是原项目部遗留，与徐矿集团制度不符，未及时更改。

（二）人员配备方面
维护、司机、技术管理人员缺乏。

秦源煤业黄庄煤矿项目部无立井专职技术人员，项目部仅4名有操作证的绞车司机；郭家
河煤业二盘区项目部每台绞车只有配备2名维护人员。

（三）设备、系统方面
1、秦源煤业黄庄项目部平衡尾绳自绞车安装好之后（2014年9月），一直未更换，也没做无损探伤，现超过最多使用年限。

2、郭家河煤业二盘区项目部罐笼提升绞车高压进线开关事故报警（速切）未跳闸，未设置高压急停装置（司机操作台），高压开关（双进线刀闸）闭锁不起作用，高压换向柜柜门与进线开关闭锁不起作用。

3、秦源煤业黄庄煤矿项目部、郭家河煤业二盘风井建井项目部均存在无备用钢丝绳情况。

4、郭家河煤业二盘区项目部三部绞车较为老旧（JK型），均为转子串电阻调速，电控系统落后，维护量大。

5、系统设计不合理。

秦源煤业黄庄项目部混合井和郭家河二盘区项目部箕斗提升混合立井均未设置清理斜巷。

二、几点要求
1、认真整改存在问题。

针对此次检查出的问题，各煤业公司以及项目部要召开专题会议，严格按照“五落实”的要求制定整改计划和措施，全面落实整改，同时要举一反三，杜绝问题重复出现。

2、各主体单位要加强对外包项目部的安全管理，落实安全管理主体责任，各煤业公司机电负责人对所属矿井（项目部）提升
系统每月进行一次全面的隐患排查，建立台账，实行闭环管理。

3、各煤业公司（项目部）针对提升系统岗位，尽快配齐专业技术管理人员、维护人员和主提升司机。

加强对维护人员、绞车司机业务技能培训，做到持证上岗。

4、各煤业公司项目部要与业主多沟通，指出目前提升系统存在的问题，引起业主重视，争取更新资金，完善设备系统，确保提升安全。

附件：立井提升系统专项检查详细问题
徐矿集团陕西能源化工有限公司
二零一九年九月二十五日。