企业会计成本有哪些控制方法

企业会计成本有哪些控制⽅法
成本核算是指将企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费按照⼀定的对象进⾏分配和归集，以计算总成本和单位成本。

那么企业会计成本有哪些控制⽅法呢？接下来由店铺⼩编为您解答相关知识，希望对您有所帮助。

1、加强成本核算是成功进⾏成本控制的有效⽅法
1.1加强材料消耗控制
(1)从源头抓起,加强对⽤料计划的审批管理,做到事前有控制。

每⽉末各单位将下⽉预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费⽤结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。

对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后⽅能办理。

(2)加强对库存材料的现场管理。

建⽴⼤型材料档案管理制度。

对单项⾦额⼤的、重要的⼤型材料⼀律建⽴档案,从材料的投⼊、使⽤、转运等过程进⾏监控,全部登记档案,进⾏动态管理,同时,测算各类⼤型配件的使⽤寿命,达不到使⽤寿命的,对原因进⾏分析,属⼈为原因的照价赔偿,从⽽达到提⾼对⼤型材料的合理使⽤意识。

对材料按类别或⾦额实⾏划⽚管理,责任到⼈,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资⾦的占⽤。

(3)规范⾏为,加强材料领⽤管理,做好材料领⽤的事中控制。

①对材料领取、使⽤加强管理。

主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两⽤物品的领⽤管理是否严格、各单位领⽤的材料是否及时使⽤、是否存在⼩库存等⽅⾯进⾏管理。

②建⽴材料的交旧领新制度。

对于有残余价值的物品,必须建⽴交旧领新的制度;对于应交回旧的物品⽽未交回的,决不允许领取新的物品。

③加强材料使⽤管理⼯作考核。

主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执⾏是否到位、查出的问题是否及时整改等⽅⾯进⾏考核,⽬的是促进各单位合理组织施⼯,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作⽤。

(4)对材料的计划与实际耗⽤进⾏分析考核,做好材料领⽤的事后分析考核。

主管部门每⽉可按以下指标对各材料消耗单位进⾏考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执⾏情况、管理创新等⽅⾯进⾏分析考核,建⽴合理的奖惩制度,做到奖罚公正。

将这些指标与各单位的⼯资薪酬分配挂钩,实⾏⽉度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。

同时将考核兑现结果在企业的内部公⽰栏进⾏公布,增加考核的透明度。

1.2加强⼯资薪酬的控制管理
由于长期以来形成的“⼈本观念”,⼯资薪酬管理历来是企业成本管理中的⼀个薄弱环节,⽽⼯资薪酬⽀出却⼜在企业的成本核算中占据很重要的位置。

因此,加强⼯资薪酬的管理控制是企业成本费⽤控制的⼜⼀个重要环节。

(1)合理定岗定编,在确保劳动⽣产率的前提下控制劳动⼒的投⼊。

合理定岗定编是加强⽤⼈管理的基础,也是节约活劳动、降低⼈⼯成本的基础⼯作。

在这⽅⾯最主要的⼯作是企业必须投⼊较多的⼈⼒物⼒去设置合理的岗位和配备合适的⼈员,并结合整个⽣产经营过程、根据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动⼒投⼊的⽬的。

(2)制定⼯资薪酬的总⽬标,根据总⽬标合理分解。

企业在制定年度⼯资薪酬总⽬标时,必须在坚持⼈均⼯资增长率低于劳动⽣产率的原则下制定,然后以总⽬标为基数将⼯资薪酬分解给内部各单位,从⽽达到⼯资总额控制的⽬的。

在没有重⼤⽣产经营变化的情况下,全年的⼯资总额基本不变。

(3)将⼯资薪酬和销售收⼊、成本费⽤消耗⽔平等挂钩。

在确定了⼯薪总额及内部各单位的分解⽬标后,还需将既定的⼯薪⽬标与销售收⼊指标和成本费⽤消耗指标等挂钩,以达到⼯资与销售收⼊、成本费⽤等协调增长或减少的⽬的,从⽽起到加强⼯资薪酬管理控制的作⽤。

1.3加强期间费⽤管理,控制不合理⽀出
企业的管理费⽤、销售费⽤等期间费⽤作为间接的成本费⽤,在企业总体的成本费⽤⽔平中占据⼀半份额或更多。

为了加强三项费⽤的管理控制,除了上⾯已提到的对成本费⽤⽀出通过预算管理进⾏控制外,还需要在具体的⽀出上对⼀些细节加强控制管理。

(1)将企业发⽣的费⽤按费⽤性质划分为固定费⽤和变动费⽤。

由于固定费⽤在⼀定时期内相对较稳定,因此要重点加强对变动费⽤各环节的审批⽀出管理。

(2)⽇常⽀出费⽤出⼊库研讨。

对于企业⽇常⽀出较多费⽤的消耗物品,⽆特殊情况外,⼀律采取出⼊库的形式结算,不得以现⾦报销结算。

(3)话费等采⽤定额补助的形式。

对于话费、⼩车费⽤等采取定额补助的形式予以⽀出,为了免除涉税风险,可采取在定额补助内凭票报销的⽅式。

(4)销售费⽤的固定和提成的⽅式。

对于销售费⽤,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的⽅式结算,同时为了免除涉税风险,也采取在定额的范围内凭票报销的⽅法。

(5)实⾏严格的费⽤开⽀审批制度。

建⽴健全严格的费⽤开⽀和报销审批制度,将费⽤的报销分为考核和⾮考核费⽤。

对于考核费⽤,⼀切开⽀都要在预算额内进⾏,不允许有任何的调整和变动;对于⾮考核费⽤,必须经单位负责⼈直接审批或有类似权限的⼈审批后⽅能办理。

对于⼀些重要的费⽤如招待费、会议费、⼴告宣传费、中介机构费等,必须由单位负责⼈审批。

内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费⽤⽀出进⾏审计,确保费⽤计划与实际⽀出的合理性和公允性。

2、加强监控是企业成本控制的有⼒保证
加强监控分两⽅⾯,⼀是成本核算、分析、考核;⼆是审计控制。

2.1成本核算、分析、考核
⾸先是成本核算,这在上⽂中已详细论述。

其次是成本分析,这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进⾏对⽐,通常采⽤产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产⽣的原因、查明成本超⽀的责任,以便采取措施,改进⽣产经营管理,降低成本费⽤,提⾼经济效益。

再次是成本考核,这是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执⾏情况进⾏评价和考核。

企业应定期对⽣产及各职能部门制定的成本计划进⾏分析、考核,并与“奖惩制度”相结合,做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员⼯的成本控制意识、充分调动员⼯执⾏计划的⾃觉性,为新⼀轮成本控制提供依据。

2.2审计控制
审计控制主要是指内部审计。

内部审计是在⼀个组织内部对各种经营活动与控制系统的独⽴评价,以确定规定的措施是否贯彻、合理有效,⽬标是否达到。

内部审计的内容⼀般包括内部财务审计和内部经营管理审计,此外,还可以请外部审计事务所进⾏审计。

3、强化流动资产管理是公司成本控制的重要⼿段
3.1应收账款控制
应收账款⽬前已成为企业成本控制的⼀个重要⽅⾯。

减少应收账款在流动资产中的⽐例,防⽌形成呆账,减少企业不应有的损失.应收账款控制,主要包括两⽅⾯:⼀是对所有经销商逐⼀进⾏信⽤分析,建⽴起既适合于本企业实际情况,⼜适合于经销商利益的双赢的信⽤政策;⼆是做好应收账款的清理⼯作,采取⽉⽉对账,确认债权⼯作,以达到减少企业损失,控制成本。

3.2库存控制
公司根据每年⽣产计划制定较为合理的库存资⾦限额,实施总量控制,不定期地进⾏分析和控制。

坚持每年两次开展全⾯的企业财产物资盘点和进⾏每⽉的库存统计,使库存⽇益趋于合理。

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