图书管理员工作内容及量化时间

图书管理员工作内容及量化时间
图书管理员的工作正是需要把万卷的诗书、编码、上架，以方便读者取阅，工作虽然琐碎，但是不要因为自己背负的是小小的管理员而感到灰心丧气，你可以近水楼台多读书！以下是为大家好的图书管理员工作内容，欢送大家参考哦！
1、图书管理员在班主任的帮助和指导下将图书编号，登记造册，便于、分类和进展借阅记载。

2、负责记录们的借阅情况，利用课间，管理图书、清扫图书角。

3、查看还回的图书是否完好，如有损坏及时记录并向汇报，催促损坏图书的同学粘补或赔偿。

逾期不还者，催促将书收回。

4、做好防盗、防潮、防蛀等保护工作；做好书刊的清点、、修补、保管等工作。

5、期末前两周将所有外借的图书收回。

6、协助班主任或图书馆开展各种读书活动。

7、协助班主任借领分发每学期学惯用书及学惯用品。

8、如记录不准、保管不善造成图书丧失，由管理员赔偿。

补充：每班推选一名管理员，对于工作出色的班级图书管理员，在每学期或每学年完毕时，发给“优秀图书小管理员”奖状或小奖品或额外外借图书的时机，加量化分5分。

对于工作不负责的班级图书管理员，那么进展撤换。

1、负责局部选书工作,评价资源材料，辅助图书采购活动；
2、对书刊进展分类、编制书目索引，理解书籍的主要内容；
3、负责各分馆管理，审查借阅者身份，维护图书馆秩序，防止偷书行为；
4、阅读、查询、统计、添加、删除和修改图书借阅者的根本信息；
5、对购置的图书进展登记、盖收藏章、打分类号，归类、存列，书籍，按次序上架，保证书籍排放整齐、正确；
6、办理图书借还活动，审查归还图书有无残损、污染，依规定对损坏图书行为进展处理；生成催还图书报表，敦促逾期借书者还书，对逾期者按规定罚款；
7、对书籍进展定期除尘，做好防火、防虫、防潮等工作；
8、辅导读者查阅馆藏目录及文献检索工具,担任文献研究、书目的助手工作；
9、解释使用库设施，资源，设备和效劳，提供信息库政策的信息。

10、图书管理员正常工作8个小时。

有很多人认为图书管理就是简简单单的借书、还书，近似于简单体力劳动，毫无技术性可言。

这种观点是有失偏颇的。

图书管理员素质的上下将直接影响到图书馆（室）管理工作的正常开展，直接影响到图书馆（室）的管理程度和效劳质量。

培养图书管理员应具备的素质，以便以后的图书管理工作更上一个新台阶。

科学的管理方法是不可能管理好的，因为图书管理所包含的技术含量也非常高。

新旧更替更加频繁，各种分工越来越精细化，图书管理者面对这样一个浩瀚的、不断变化的书籍的海洋，掌握它、发挥它的作用是一项复杂而艰巨的工作，而绝对不是简单的机械劳动。

每个图管理者必须理解这一点，认识到图书管理的重要性，正视图书管理事业。

称职的图书管理员必须把图书管理当作自己的事业一样精心经营。

热爱本职工作是空口而谈，要可以主动地去学
习、去考虑、去研究，积极地开展工作，发现问题、解决问题，使图书资源可以得到有效地利用，
从而推动图书管理事业的开展。

美国著名的图书馆学家谢拉说：“效劳，这是图书馆的根本宗旨。

”要进步效劳质量，必须坚持贯彻“两心原那么”———细心、耐心。

1.图书管理需要细心
首先，要熟悉质量管理体系，包括采购、编号、借阅、归还、流转、销毁等程序以及各个程序应该注意的问题、事项。

模板的作用在于标准工作行为，指导工作开展，尽量防止出现错误，进步办事效率。

其次，要不定时的对库存书籍进展清点，核对电子台帐，确保对每本书的跟踪控制。

尽量防止丢书、书籍破损的现象。

第三，及时补充货源，注意对书籍的有效性控制。

确保每本书籍都有一本库存，满足日常
的查找、参考。

尽量做到新旧书籍及时更替和新书目录的及时。

第四，加深对书籍的记忆，熟悉图书大概使用内容，当新书入库时，应该尽可能地将其前言、目录阅读一遍，掌握其概貌，进步利用率。

对旧书也可以利用排架、整架、修复、办理借阅、归还的时机，有意识地加深记忆，便于查找迅速，提供便捷。

2.读者管理需要耐心，图书管理的效劳对象复杂多变，每个读者的读书目的也不尽一样，各种情况都有可能发生。

这时候就应该以静制动、以不变应万变。

例如，对于不按规定办理手续的读者，要耐心讲解为要这样办手续，而不是只告诉他要怎么做，这样就会
便于读者理解流程，而且也不会误解你是在成心刁难他，以后再借书就会按流程来办
专业知识的学习，工作之外，还要利用闲暇时间研读一些图书管理论文，理解图书管理的最新动态，只有这样才可以在做好本职工作的前提下，对管理有所改良。

2.相关专业知识的学习图书管理从横向来看涉及到很多学科与领域，从纵向来看那么应有各层次人才，因此要胜任这一岗位必需要加强相关专业的学习。

3.计算机专业的学习，图书管理软件的应用不仅方便了读者的借用，还简化了图书管理员的工作流程，使图书管理工作更加专业。

虽然目前有的图书管理还没有到达这一程度，但这是大势所趋，要加强计算机知识的学习。

创新存在于管理活动的每个环节和每项职能中，管理创新是图书馆开展的原动力，是迎接知识经济挑战的外在需要，是深化图书馆改革的内在需求。

而图书管理事业的创新关键是对人的才能的开发，所以图书管理员必需要在工作中不断地进步自身才能，挖掘自身的潜力，激发自身的创造性。

图书管理工作能否做好，图书管理员起着至关重要的作用，所以每个图书管理员必须对自己高标准、严要求，使自己具备成为一名合格图书工作者的素质，为公司的图书管理工作做奉献。