简述非营利组织的人力资源管理体系
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
简述非营利组织的人力资源管理体系
1非营利组织的人力资源管理体系
非营利组织的人力资源管理体系是指,采用系统方法和可衡量的策略去管理非营利组织内部的人力资源,以最大化地支持机构实现其使命和目标。
人力资源管理是组织发展和成功实现目标的关键因素之一,尤其在非营利组织中,人力资源管理体系已经为组织领导者提供了一种管理和规划其人力资源的方式。
该体系被认为是非营利组织管理发展和功能的基础,可为组织的成功提供充足的人力资源。
首先,非营利组织的人力资源管理体系聚焦于招聘和职员流程制定,包括应聘人员后来如何受教育和培训。
此外,组织根据不同职位的需要确定与工作关联的薪酬和福利等支持措施,以确保员工对工作的满意度和员工激励。
此外,非营利组织的人力资源管理体系还需要关注员工关系管理,以确保管理团队能够有效地沟通和合作。
最后,非营利组织的人力资源工作者必须时刻关注组织的发展需求,并根据它们来实施人力资源管理策略,以实现组织最大效益。
通过符合非营利组织战略目标的合理安排,联系不同职位之间的协作关系,全面评估工作环境和文化,并完善人力资源流程,非营利组织的人力资源管理即可有效地实施。
总之,非营利组织的人力资源管理体系是一种完整的解决方案,致力于为非营利组织的发展提供充足的人力支持。
它能够有效地规划和管理内部的职员,为组织的发展提供关键的支持,使其实现其使命和目标。