刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记

刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记
目录
第一季度：商业篇
第01周：消费心理学
第02周：商业世界五大基本逻辑
第03周：互联网世界的五大基本定律
第04周：行为经济学
第05周：微观经济学
第06周：宏观经济学
第07周：金融法律
第08周：企业能量模型之产品
第09周：企业能量模型之定价
第10周：企业能量模型之营销
第11周：企业能量模型之渠道
第12周：市场营销和互联网营销
第13周：所有现象背后都有商业逻辑
商业篇小结：
（1）传递价值，就是利用效率的手段降低定倍率。

传递价值，就是传递这三件事——信息流，资金流，物流。

新零售就是更高效率的零售。

【如京东、苏宁】
（2）创造价值，就是用创新的方法提高定倍率。

所谓的创新就是“人无我有（科技创新），人有我优（工匠精神）”【如格力、美的】
传递价值和创造价值，就是商业世界的左脚右脚，一步一步，永不踏空。

第二季度：管理篇
第14周：管理的本质
第15周：激发善意（管理就是激励）
第16周：设计系统（组织与团队）
第17周：知人善用——选人
第18周：知人善用——育人
第19周：知人善用——用人
第20周：知人善用——留人
第21周：反求诸己——从员工到经理
第22周：反求诸己——从经理到总监
第23周：反求诸己——从总监到CEO
第24周：面对业绩管理能力
第25周：管理常见病
第26周：创业转型期的管理
管理篇小结：
（1）所有企业和员工本质都是合伙关系：
“优先劣后”——根据贡献大小和风险程度，有几种不同的利益分配形式：
1.工资：用固定价格将你的时间一次性买走
2.奖金：有弹性的工资，是对超出预期担责任的追偿，本质还是工资，补发工资。

3.股权：共享风险，共享收益，你那低工资，如果未来赚钱，有你的，也有我的。

4.价值观：基于梦想的合伙关系，激励你卖命。

（2）一切管理问题的思考顺序：战略-组织-人
战略大于组织，组织大于人，但是哪一个错，都会全错。

第三季度：个人篇
第27周：高效能人士的7种习惯（1）
第28周：高效能人士的7种习惯（2）
第29周：时间管理
第30周：职业素养
第31周：学习能力
第32周：思考能力
第33周：逻辑思维
第34周：谈判能力
第35周：情感能力
第36周：演讲能力
第37周：沟通能力
第38周：创新能力
第39周：领导能力
个人篇小结：
商业是我们与外部的关系，管理是我们与内部的关系，个人是我们与自己的关系。

（不管什么问题，最终的最终，都是自己的问题，都要从个人身上找原因）
1.最可怕的能力，是获得能力的能力——用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。

（演讲和写作）
2.人与人最大的差别，是认知的差别——人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。

（演讲的方法，阅读的方法）【所以我们必须要了解更多的知识来武装自己。

正如《知识大迁移》对知识的描述：不要只强调方法性知识（水泥）的学习，掌握广博的事实性知识（砖石）同样重要。

学习者必须掌握足够多的事实，才能对自己掌握的知识及其欠缺部分心中有数。

只有这样，他才能免受达克效应（最缺乏知识和技能的人反而最无法认知自己的这种欠缺）的影响，也只有这样，他才能借助谷歌补上自己所欠缺的部分。

】第四季度：工具篇
第40周：战略工具（1）
第41周：战略工具（2）
第42周：博弈工具（1）
第43周：博弈工具（2）
第44周：决策工具
第45周：管理工具
第46周：思考工具
第47周：沟通工具
第48周：效率工具（1）
第49周：效率工具（2）
第50周：刘润荐书
第51周：未来已来
第52周：总结展望
工具篇小结：
1.君子性非异也，善假于物也。

——把那些不可说的“道”变成可执行的“术”，提高结果的确定性和品质的稳定性。

2.不要做装备派，要做一个装备精良的实力派——不仅仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。

总结
1.每一件事情背后都有其商业逻辑：商业的本质，是交换。

2.你以为的顿悟，可能只是别人的基本功：一定要学好这些经济学，管理学，商业大师用顶级的智慧，和一生的经验教训，为你总结的基本功。

记住，思考无法替代学习，要懂得学习，省去你瞎琢磨的时间。

3.巨人过河，是不需要策略的，踏水而过：不管创业还是打工，你干的那么辛苦，可能真是因为基础能力不够，悲情叙事，不如苦练基本功。