设计部门中层副职年度考核评分表

设计部门中层副职年度考核表
被考核人姓名：所在所及职位：副所长
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目关键业绩指标分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差一般较好好卓越
个人基本素质
组织、协调、沟通能力 3
计划执行能力 3
工作配合 3
授权指导监督 2
知识水平 2
决策能力1
纪律性1
总分值15 个人基本素质考核得分＝
财务指标
所年收入增长 6
成本控制 6
财务记录齐备清楚 4
分配公平 4
总分值20 财务指标考核得分＝
客户与市场
产品或服务质量12
产品或服务数量8
客户满意度7
市场地位 3
总分值30客户与市场考核得分＝
内部经营管理
管理制度的制定和完善 4
管理制度的执行 5
员工满意度 6
所内部文化建设 3
生产协调7
总分值25 内部经营管理考核得分＝
创新能力培养
员工培训 2
获奖情况 2
产品创新 3
投标成功率 3
总分值10 创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。