项目管理程序

中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 3.2
4 项目管理程序
项目管理程序：
1、集团公司编制标书并进行投标；
2、中标后签订项目承包合同；
3、组建项目经理部、确认项目经理部主要成员；
4、内部竞标并签订内部施工协议；
5、与项目经理签订“项目管理目标责任书”；
6、编制实施性的项目施工组织设计报有关部门批准；
7、进行开工前的准备；
8、按施工组织设计组织施工并接受业主、监理及集团公司的监督、检查；
9、验工计价、竣工结算；
10、清理各种债权债务、移交竣工资料和工程交付；
11、进行经济分析，做出项目管理总结报集团公司；
12、集团公司（工程管理中心）组织对项目进行考核评价，并按“项目管理合同”及“项目管理目标责任书”进行奖惩兑现；
13、项目经理部解体；
14、根据合同约定组织回访保修。