搭建“五有”计量平台 服务重点项目建设

计量是工业的眼睛，是经济健康快速可持续发展的基础。

三明市质监局充分发挥计量职能作用，搭建“五有”平台，有效服务全市重点项目建设，推动工业产业优化升级。

■文/张永东
黄建明
FU J IA N Q U A L IT Y &T E C H N O L O G Y SU PE R V ISIO N
工作探讨
——有效的工作机制
以服务企业发展、加强作风建设为目标，围绕《海西三明生态工贸区发展规划》和全市重点项目，认真分析掌握涉及计量工作的内容，积极实施“提前介入、服务先行”的策略，建立四项有效的工作机制：一是服务责任定人制。

指定专人作为重大工程项目计量服务的联系人，及时了解企业需求，征求企业意见，急企业之所急，帮企业之所需；二是服务进程跟踪制。

所有服务项目均有专人跟踪监督，确保项目检定证书和检测报告及
时准确；三是服务内容承诺制。

对所有重点项目公开承诺“五加二、白加黑”，在送检服务上坚持“即送即检”，保质、保量、保时完成；四是服务质量回访制。

由三明市质监局监察室牵头定期带队访问企业，加强沟通，确保服务效率。

——有章的管理体系
通过引入科学的管理理念，实施多元化的资本运作，深化高效的架构调整，着力推动计量技术机构管理有章
搭建“五有”计量平台
服务重点项目建设
◎三明市质监人员深入重点项目企业开展计量法规宣贯
6
年第期
220127
计量是工业的眼睛，是经济健康快速可持续发展的基础。

三明市质监局充分发挥计量职能作用，搭建“五有”平台，有效服务全市重点项目建设，推动工业产业优化升级。

■文/张永东
黄建明
FU J IA N Q U A L IT Y &T E C H N O L O G Y SU PE R V ISIO N FU JIA N Q U A L IT Y &
T E C H N O L O G Y SU PE R V ISIO N
工作
探讨
可循。

在管理理念方面，以组织文化建设为基础、人才引进和技术创新为突破口，按年度重构，整合内外部资源，不断调整健全绩效分配等内部激励机制，提高人力资源管理水平和现代信息技术、高级检测技术运用能力；在资本运作方面，“十二五”计划投入1,000万元，着重建立一批具有国内先进水平的计量检测标准以及重点项目企业和社会急需的计量校准中心，扩展社会公用计量标准和仪器设备测量范围及服务领域。

其中2012年计划投
入200万元，主要用于节能减排、民生计量方面，以不断提升计量技术机构服务地方经济的技术保障能力；在组织架构方面，成立统一的业务协调机构，负责重点项目业务拓展和内部协调运作，全过程跟踪重点项目工程，全力保障重点项目的所有计量需求。

——有序的协作运转
加强对计量工作联席会议制度的运作，通过上下联动、各方支持，拓展计量作为空间，提升计量运转效率。

一是加强与有关职能部门的沟通。

与涉及计量工作的发改委、建设、环保、电力、通信等十余个职能部门主动协调、积极配合，以计量职能的落实、科学准确的计量数据支持其开展工作，为服务三明市重点项目创造和谐的软环境；二是加强与重点项目企业的沟通。

尊重企业的市场主体地位，主动服务、贴近指导、积极引导企业配备计量器具，建立和完善计量监测体系，推动企业自觉运用计量数据分析问题，提升效益，促进节能减排；三是加强与省内外先进计量机构的沟通。

深化与省内外先进计量机构的合作，建立长效合作机制，相互补充、
相互支持，保证三明市重点项目建设和经济社会发展各项技术设备的检测；四是加强与企事业单位计量技术的
交流。

加强与三明学院、三钢等高等院校、生产企业之间的联系，充分利用各自的技术优势和资源特色，探索多元化的合作，准确定位、同步发展，共同为三明市重点项目建设提供优质计量服务。

——有力的执法保障
立足计量管理职责，跳出计量抓计量，以监管促服务，用强有力的计量执法保障辖区重点项目建设蓬勃开展。

从行政支持的角度出发，全面贯彻落实《中华人民
共和国计量法》和《中华人民共和国节约能源法》，认真履行计量职责，采取集中行动与长效监管相结合的方式，重点加强计量器具的监督检查。

同时，配合定量包装商品等专项行动，严格执法，努力形成有法可依、有源可溯、执法有力的计量执法检查工作体系。

一方面，督促项目单位准确传递量值、稳定产品质量和控制产品合格水平，科学、合理地配备计量器具并加强管理，力争用最小的计量投入，产出最大的经济效益；另一方面，帮助项目单位对计量人员进行专业培训，通过现场操作、观摩，传授相关检测技术要点，及时纠正不规范操作等问题，避免企业因计量问题造成损失。

——有为的人才队伍
围绕建设一支政治素质高、专业能力强的计量队伍，不断增强全市计量队伍的凝聚力、战斗力和创造力，更优质地服务三明市重点项目建设。

一是注重培训和学习。

采取“送出去”与“请进来”相结合的方式，积极引导和鼓励计量专业技术人员前往中国计量学院、福建省计量院等相关高校和技术单位进行学习，聘请专家学者对有关人员进行专业培训，不断提高包括企业计量人员在内的全市计量工作者的整体素质和水平；二是注重培养高、精、尖计量人才。

在计量机构设立技术委员会，建立学术带头人制度，出台科研保障和奖励政策，不拘一格引进高、精、尖人员，努力培养自己的计量专家，力争在部分计量项目上做到全省乃至全国领先；三是注重借助社会力量。

着手建立三明市专业计量咨询指导队伍，多渠道多形式聘请有经验、有能力的企业计量人员作为顾问，帮助更多的企业建立计量检测体系，并充分利用社会资源，借助区域内高校、研究机构和企业的力量，共同破解计量科研项目难题。

（作者单位：张永东三明市计量所
黄建明三明市质监局）
工作探讨
——有效的工作机制
以服务企业发展、加强作风建设为目标，围绕《海西三明生态工贸区发展规划》和全市重点项目，认真分析掌握涉及计量工作的内容，积极实施“提前介入、服务先行”的策略，建立四项有效的工作机制：一是服务责任定人制。

指定专人作为重大工程项目计量服务的联系人，及时了解企业需求，征求企业意见，急企业之所急，帮企业之所需；二是服务进程跟踪制。

所有服务项目均有专人跟踪监督，确保项目检定证书和检测报告及
时准确；三是服务内容承诺制。

对所有重点项目公开承诺“五加二、白加黑”，在送检服务上坚持“即送即检”，保质、保量、保时完成；四是服务质量回访制。

由三明市质监局监察室牵头定期带队访问企业，加强沟通，确保服务效率。

——有章的管理体系
通过引入科学的管理理念，实施多元化的资本运作，深化高效的架构调整，着力推动计量技术机构管理有章
搭建“五有”计量平台服务重点项目建设
◎三明市质监人员深入重点项目企业开展计量法规宣贯
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年第期
27
220127。