企业管理的五大困局是什么意思？

企业管理的五大困局是什么意思？
1.蜀中无大将
中国有句老话：“千军易得，良将难求。

”虽然是俗语，但却是真理。

一家企业假如规模做得很大，但是却没有合适的管理人才，那么这家企业就离失败已经不远了。

三国后期，蜀国人才奇缺，只能让资质平平的廖化做先锋。

如今这样的事情正在许多企业上演。

很多中小型企业的老板自认为自己很能干，却不知道自己其实是企业进展的一大障碍。

这样的企业老板虽然有肯定的力量，但是在管理人才没有到位的状况下，往往在大局把握、战略制定上简单消失失误。

这样的企业还有一个潜在危急，就是没有优秀的人才，老板个人的想法就会成为企业最终的进展方向，这就会产生很大的危急。

没有合适的大将，企业很难进展壮大。

2.中层管理者无能
企业没有合适的管理人才很可怕，但比这更可怕的是企业的中层人员没有思想，力量欠缺。

我访问过许多家中小型企业，企业中层管理力量欠缺的企业比例可以达到60%～70%。

如今许多人都在思索为什么中国的企业平均寿命如此短，只有短短几年，却不知道，企业的失败和中层管理者有非常亲密的关系。

三鹿之所以最终失败，许多人都说是由于产品质量把控不严消失的问题，但对三鹿有所了解的人都知道，实际上真正导致三鹿失败的
是中层管理者的问题。

中层管理者是为企业解决问题和执行的重要力气，当这个中间层消失了问题，那么企业自然就很简单失败。

3.企业管理者腐败
如今腐败不但消失在官场，在企业中也是一个非常普遍的问题，假如一家企业的中层管理者有力量，能够相当正直，那只能说这家企业的老板运气真得特别不错。

比如做快消品的企业，腐败现象特别常见，有自己开店铺作私单的，有和经销商勾结赚取公司费用的，也有将公司产品自己倒出去低价卖出赚外块的，等等。

4.企业执行力量低下，决策力全无，只开会不决策
一位优秀的企业家必需有的特征就是决策力。

一旦打算做一件事，就要又快又准。

要能够做到这一点，就要学会去发觉一件事情的关键和重点。

每天召开公司会议，却又从来不能解决任何问题，只有纸上谈兵，这样的企业家只能成为企业进展的障碍。

5.官僚主义进入企业
如今许多企业的员工都喜爱吹捧老板，但是胜利者能够区分吹捧和发自内心的赞美之间的区分。

喜爱吹捧老板的员工一般有两个目的：一是想要从老板这里猎取利益；二是从老板这里获得更大的权力。

喜爱听奉承的老板往往会使整个企业充斥不正之风，只要会奉承，工作力量和态度都成了其次，企业的员工将更多的心思放在钻营上而不是努力工作之上。

这是官僚主义进入企业的特征，官僚主义给企业带来的只有腐化。

以上五大困局是全部企业需要避开和解决的难题。