油田企业成本控制探析

油田企业成本控制探析
虽然油田企业普遍的意识到了控制成本的重要性，并进行了大量的有益的探讨和实践尝试，但是为了稳定成本降低的基础。

在成本控制上还有很多的问题要解决。

1.投资和成本的关系。

在生产过程中已经重视成本管理和控制。

但由于我国油田企业的管理模式比较陈旧，财务部门控制收益性成本，计划部门控制资本性支出，管理模式与企业的实际情况不协调，并且目前投资效益没有很好的考核办法，导致项目相互争抢，最终导致了生产成本过程的上升。

2.预算管理模式的缺失。

很多油田企业对下面是二级单位、三级单位成本管理不及时，在实际操作过程中不能准确的上报单位，实际支出的真实情况，和预算有很大的差距，严重的照成资金浪费。

二、油田企业控制的基本做法
1.全面的推行预算落实制度，统一资金管理
在进行预算的过程中，把目标成本落实到实处，在执行预算时采用年度预算和月度预算，通过月度预算把年度预算开支具体化，有效的保证了开支节约，为了保证资金的统一管理，使财务费用明显降低，提高了资金的有效使用。

2.加强投资管理，从资金源头上管理好成本
加强投资管理的目的，主要是从源头上控制好成本，在投资的过程中首先要按照资金的数量来确定资金的投资规模
3.引进先进的科学技术，尽量的减少成本的投入
积极的学习和探讨油田开发方面的技术，学习新的技术为企业的增产增量打下技术基础，同时，注重在工作中尽量的减少资源浪费。

4.积极的发动职工，调动一切可以调动的力量尽量的减少开支。

在企业的内部定期开展宣传活动，加强员工的责任心，严格成本考核，严格奖罚兑现，并在职工单位内部建立一套可行的节约机制。

三、油田企业成本控制出现的问题
油田企业现行成本控制制度本身有很大的挑战性，随着油田公司是整体体制的建立和完善，对成本控制制度的适应性以及过渡性的时间在逐渐缩小，通过上述研究表面，油田在成本控制上还有一些问题。

1.成本观念比较落后
降低成本是企业加强管理的主要内容之一。

但就现在采油厂所推行是降低成本，只是在企业开采原油、天然气的过程中所发生的各种耗费。

长期以来，随着市场的发育和完善，采油厂为主体的油公司在进一步的完善成本管理机制，在现有的条件下，从油田企业的长远利益出发，必须引进先进的成本管理方法，多角度的去看待这种问题，不能单纯的为了降低成本消耗而去降低成本。

2.员工意识在企业中不能得到很好的自我定位
作为企业的重要组成部分，生产活动的主要参与者和执行者，在任何一项管理中的重要组成部分，如果不能提高他们的自我节约成本意识，克服他们自身的惰性，激发员工的工作积极主动的性。

四、油田企业成本控制的长期有效的措施
1、战略成本控制思想是企业发展的重要保证
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造，为确保战略目标是实现。

1.实施战略成本管理的研究。

2.建立完善是管理体系。

要想加强企业成本管理必须要突破传统的管理模式，把工作的重心转向企业整体战略上，正确的处理企业发展与加强企业成本管理之间的关系。

3.更新成本管理观念。

4.正确的利用战略成本管理思想去处理好企业内部管理的关系。

让管理在一个良好的环境中，相互促进、相互制约形成辩证统一的关系。

五、油田企业标准成本管理信息系统实现
油田企业标准成本集中管理改变以前分散管理的模式，实现数据的最底层直接采集，整个分（子）公司在同一系统平台、统一数据平台下进行业务处理和管理分析工作。

系统集中是集中核算的基础。

集中核算：作为一个会计实体，按照统一的会计政策、统一的业务流程在同一帐套中进行整个分（子）公司的会计核算工作，并对各项经营活动和财务收支进行监督控制。

责任中心：承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位，它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。

责任中心不仅仅包含集中前的一个会计实体，也可以是会计实体下的一个成本中心。

如大庆石化分公司隶属于炼油与销售、化工与销售两个板块，虽然是一个分公司管理，但是两个业务单元，上报两套报表。

集中管理是指整个分公司（可能多个业务单元）一套账。

作业单元：业务单元的下一级单位，如采油厂、炼油厂、化工厂。

子作业单元：作业单元的下一级单位，如采油大队、车间等。

总之，在目前我国油田企业中，他们已经逐渐的建立了一种短期的成本控制方式，但要想构建长期的成本控制机制体系，还有待理论和实践上的可行性操作。

参考文献：
[1]张精军.加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 现代商业, 2007,(30)
[2]杨小云,姜全兵,李防震.加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 石油天然气学报, 2006,(04)
[3]郭黎峰.浅谈提高油田成本管理水平的方法[J]. 中国高新技术企业, 2008,(07)
[4]魏华.油田企业成本管理的误区及对策[J]. 财务与会计, 2006,(14)。