和尚吃水-制度、管理、技术创新

和尚吃⽔-制度、管理、技术创新
家对于⼀个和尚挑⽔吃，两个和尚抬⽔吃，三个和尚没⽔吃的故事可能⾮常熟悉，这是⼀个⾮常典型的团队合作失败的案例，这⾥讲述⼀下三个和尚怎么团队合作成功的故事与⼤家分享。

话说⼀座⼭上有三座庙，分别位于⼭顶，⼭腰，⼭脚，⼭上唯⼀的⼀⼝井在半⼭腰，那么⼭上的和尚怎么解决喝⽔的问题呢？
１）⼭顶和尚的作法
问题：⼭顶的庙，由于在⼭顶，⼭陡路长，三个和尚挑上满满⼀桶⽔，回到庙⾥由于路途颠簸，到达庙⾥可能只剩下半桶⽔了，如果要挑满⼀缸⽔，那么会⾮常⾮常累。

⽅案１:　接⼒法
每个和尚负责1/3的路程，每到１/3的路程，就有另⼀个和尚接⼒过去，这样减轻了每个和尚的负担，⽽且他们排定了值⽇表，可以轮流选择1/3的路程，这样可以在挑⽔的路上还可以欣赏美丽的风光
⽅案２:　双⼈搭配挑⽔制度
⽅案２其实是⽅案１的改进版，⽅案１在初期在解决了挑⽔和尚累的问题，但是过⼀段时间后就会发现在挑⽔过程中会⽐较寂寞，不⼈性化，于是就提出了双⼈搭配挑⽔⽅案，路上每隔⼀段就换⼀次，两个和尚可以在路上说说笑笑，既轻松，⼜可以在挑⽔的过程中互相学习，探讨深厚的佛理。

和尚们管这两种⽅法叫“机制创新”，既解决了喝⽔的问题，也找到学习的伙伴，真是受益⾮浅。

２）⼭腰和尚的作法
问题：由于⽔井就在半⼭腰，所以挑⽔⾮常容易，但是正是因为太⽅便，三个和尚都学着偷懒，总想着⾃⼰少⼲点，因此缸⾥的⽔也⼀直满不了。

⽅案：制定合⾥的奖惩制度
⼤家负责三⼝缸的任务，三⼈每⼈⼀⼝缸，如果每天谁的缸⽔最多，晚饭就加道菜，缸⾥⽔最少的那个就只能吃⽩饭，没有菜，如果三⼝缸都是满的，⼤家就可以因为⼯作出⾊⽽能争取到吃⼩灶的权利。

好，有了这个制度后，三个和尚就拼命挑⽔，⾃然每个⼈的缸都是满的，如果因为哪个⽣病了或者有事，其他各尚也会主动帮助代挑那缸⽔，三⼝缸永远都是满的，三个和尚也就经常受到吃⼩灶的权利了。

和尚们管这种⽅法叫“管理创新”。

3) ⼭脚和尚的作法：
问题：⼭脚和尚由于离井也很远，⽽且路途陡峭，天天到⼭腰挑⽔也⾮常累。

⽅案１：挖渠引⽔
由于⽔住低处流，三个和尚就挖渠引⽔，⼤家没⽇没夜地⼲了七七四九天，眼看⽔快到到庙的时候，新的问题⼜出现，发现有⼀块⾮常⼤的⽯头，挡住了⽔流⽆法引⼊庙⾥，⽽且⼀路上由于渠道⾥⽔经过流逝，⽔流已经⼲涸了，三个和尚精疲⼒竭，懊恼异常，⾟⾟苦苦⼲了这么长时间，到最后才知道线路选择的不对，为什么不提前勘探线路呢，挖渠太累了。

⽅案２:　引⽔⼊流
经过⽅案１的挫折后，和尚们经过了仔细的思考，想到⼭上有很多很粗的⽵⼦，可以利⽤这些⽵⼦把⽔引下来，和尚们说⼲就⼲，并做了详细的线路勘探，并仔细衡量了⼯作进度，制定⼀份详细的计划，并不像以前那没⽇没夜地⼲活了，⼤家⽇出⽽作，⽇落⽽息，每⽇按照进度完成，因为⼭势变化莫测，会遇到很多⼭⽯阻碍，和尚们就计划环⼭路在⼏个阻挡的地⽅建⽴⽔潭进⾏蓄⽔，将⽔引下⼭，砍来合适的⽵⼦，掏空⽵节，铺好⽵路引⽔⼯程，从此⽔就可以源源不断引⼊庙⾥，再也不需要挑⽔了。

和尚管这种⽅法叫“技术创新”。

⼤家可能在实际的⼯作⽣活中也会碰到类似三个和尚的问题，不防⽤这⾥提到的机制，管理，技术创新上想想有什么解决⽅案。