员工晋升、降级管理办法

员工晋升、降级管理办法
第一章总则
第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。

第02条适用范围：公司本部全体人员。

第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。

第二章晋升
第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。

第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；
第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。

第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。

年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。

第三章降级
第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：
1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的
员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；
2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职
称降级；
第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。

第四章晋升、降级程序
第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。

1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评
估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。

员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。

2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况
汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。

3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相
关文件之规定办理各项手续。

第五章附则
第11条本办法由人力资源部负责解释。

第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。

引用文件：《人事管理规定》
相关文件：《员工职称评定管理办法》、《员工绩效考核评估管理办法》。