项目开发工作流程

项目开发工作流程
项目管理主要包括新产业项目开发，内容包括：项目确定，
项目立项、可行性分析报告，项目设计与实施，项目运行及
评价。

另外，负责产品的市场营销工作，内容包括：合同签
订，合同执行、售后服务。

具体工作流程如下：
一、项目开发
1、确定开发项目
1.1、信息处理
1.1.1、信息的获得
A）、在国家政策支持的产业中寻找适合于公司的产业项目。

B）、公司内外人员提供的项目信息。

C）、网上发布的项目信息。

1.1.2、信息的筛选
A）、符合国家、地方市的产业政策。

B）、适合于公司开展的项目。

C）、分析该项目实施后进入市场的的可能性。

D）、初步的经济分析与风险预测。

1.1.3、项目确定
A）、项目开发人员要对获得的项目信息根据以上的原则进行初选，认为可行，可以向部门领导以书面形式进行简单的汇报。

B）、对易于确定的项目，由部门领导安排后续调研。

C）、对于不易确定的项目，由部门领导组织专家对项目进行初步分析判断，确定项目是否可行，如实施该项目，按正常程序进行，如不实施，项目归档。

2、对所开发项目进行初步的调研与分析
2.1、确定项目组成员及负责人，项目负责人制定项目调研工作说明书,即对项目调研的目的及范围的叙述，内容包括业务需求（为什么做）、产品描述（做什么事）、战略计划（什么目标）。

2.2、项目组确定调研内容、进度计划，并报主管副部长。

3、项目调研要点如下：
2.1、宏观环境分析
2.1.1、国家宏观经济政策、政治环境、当前及中远期经济状况。

2.1.2、相关行业标准、市场准入情况。

2.1.3、消费者心理分析，文化传统及价值观。

2.1.4、分析项目政策风险。

2.2、行业环境分析
2.1.1、行业竞争者现有的竞争力。

2.2.2、供应商与消费者的讨价还价能力。

2.2.3、潜在竞争者进入的能力。

2.3、公司环境分析
主要是指合作伙伴所处的经营状态：优势、劣势、机会、威胁。

2.4、技术状况分析
2.4.1、与项目直接有关的技术手段的发展情况。

2.4.2、政府对该领域科技开发的投资和支持重点。

2.4.3、技术转移和商品化速度。

2.4.4、专利及其保护情况。

2.4.5、工艺流程、关键设备方案。

2.4.6、分析项目技术风险。

2．5、经济效益分析
2.5.1、固定投资预算。

2.5.2、流动资金及其他资金需求。

2.5.3、预测毛利及投资回报期。

2.5.4、分析项目经济风险。

3、确定立项的项目，按照项目开发管理办法实施。

对于不立项的项目，整理资料后归档保存。

4、通过立项审批的项目，进入项目建议书编写阶段，建议
书内容包括：
4.1、项目提出的必要性和依据。

4.2、市场需求预测，产品方案、拟建规模与建设地点。

4.3、资源情况与协作关系的分析。

4.4、投资估算和资金筹措。

4.5、项目进度安排。

4.6、经济效果的初步估计。

4.7、风险分析。

4.8、项目结论及建议
5、项目建议书由主管副部长（或项目负责人）报公司办公会讨论、审批。

6、项目建议书通过公司商讨后，根据要求，项目组协助规划发展部编写项目可行性研究报告。

6.1、可行性研究报告内容
在项目建议书的基础上，增加以下内容：土建方案、职业安全卫生、消防、节能、项目实施进度与人员培训、项目的招投标。

6.2、未通过的项目，整理资料，归档。

7、得到批复的项目，根据公司要求，落实项目实施方案。

8、项目后评价阶段，项目组总结项目的经验与教训，以电子文档的形式报主管副部长。