设备管理：维护保养规定、规程，使用与维护规定、维护管理表格

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01 设备维护保养计划管理规定
02 设备维护保养⼯作规程
03 关键设备使⽤与维护规定
04 设备维护保养管理表格
设备部
⼀、设备维护保养计划管理规定
制度名称：设备维护保养计划管理规定
第1章总则
第1条本规定本着以下⽬的制定。

1．确保所编制的设备维护保养计划与公司的设备管理⽬标相匹配，使公司设备能⼒与⽣产能⼒
相匹配。

2．保证所编制的设备维护保养计划能够使设备长时间地⽆障碍运⾏，延长设备的使⽤寿命。

第2条本规定适⽤于公司各阶段设备维护保养计划的制订。

第3条凡公司所属的设备必须纳⼊设备维护保养计划，不得遗漏。

公司新进设备及技改设备须及
时纳⼊设备维护保养计划中。

第2章设备维护保养计划的编制
第4条公司的设备保养计划由设备维护主管负责制订，经设备部经理及主管副总审批后执⾏。

第5条公司的年度设备维护保养计划应于每年的12⽉20⽇之前编制完成，同时附上设备年度维
护保养预算清单，并交相关⼈员审核。

第6条批准的设备维护保养计划由设备维护主管分解到⽉，⽉度设备维护保养计划原则上不变，
出现例外事件（如设备的突发故障、突发时间对设备造成损坏等）时，设备维护主管应在修订
⽉度保养计划之前提交报告，经审批同意后⽅可修改计划。

第7条设备保养专员负责收集、整理、分析设备保养记录，提供准确的设备维护保养数据供设备
维护主管制订计划。

第8条制订设备维护保养计划时需要收集以下资料。

1．设备使⽤说明书。

2．设备保养记录。

3．设备⽣产的产品要求。

4．设备所处的⽣产环境。

5．公司新进设备、技改设备的⼯作计划。

第9条设备维护主管所执⾏的设备维护保养计划应充分考虑到公司的设备状况及⽣产要求，尽量
使⼆者之间保持平衡，不影响公司的⽣产。

第10条公司的设备维护保养计划必须包括但不限于以下内容。

1．设备维护保养的具体时间。

2．设备维护保养的执⾏⼈员及监察⼈员。

3．设备维护保养的标准。

4．设备维护保养的鉴定说明。

第3章设备维护保养计划的执⾏
第11条经审批同意的设备维护保养计划由设备部发放到相关部门，作为相关部门制订其部门计划的参考依据。

第12条设备维护主管负责监督设备维护保养计划的执⾏，不定期地巡视设备的维护保养状况，及时纠正设备维护保养中的不规范操作。

第4章设备维护保养计划的变更
第13条出现下列情形之⼀时，设备维护保养计划需要变更。

1．引进设备数量或技术改进设备的数量超过3台。

2．⽣产计划变更。

3．产品⽣产要求变更。

4．⽣产环境变更。

第14条设备维护保养计划需要变更时，设备维护主管应及时编制申请报告，说明计划变更的理由及后续安排，并报相关⼈员进⾏审批。

第15条审批同意后的设备维护保养计划由设备部及时通知相关部门及责任⼈，设备维护主管应监测更改计划的实施。

第5章附则
第16条本规定由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。

第17条本规定经总经理办公会议审批后，⾃颁布之⽇起执⾏。

⼆、设备维护保养⼯作规程
制度名称：设备维护保养⼯作规程
第1章总则
第1条⽬的
为规范公司设备维护保养的管理⾏为，确保设备的长期平稳运⾏，并延长设备的使⽤寿命，特制定本规程。

第2条适⽤范围
本规程适⽤于对公司所有设备进⾏维护保养时的相关事宜。

第2章设备维护保养职责
第3条执⾏⼈员
公司设备的维护保养所涉及到的主要⼈员为设备维护主管、设备保养专员与设备操作⼈员。

第4条设备维护主管职责
1．根据相关资料制订设备维护保养计划。

2．培训设备操作⼈员设备维护保养⽅⾯的知识。

3．监督设备维护保养计划的落实与执⾏。

4．定期检查设备的维护保养⼯作并进⾏评⽐。

第5条设备保养专员职责
1．掌握设备的运⾏状况。

2．负责设备的⼆级维护保养⼯作。

3．督导设备操作⼈员的设备维护保养⼯作。

4．检查设备的维护保养记录，并定期收集、整理、分析。

5．负责备⽤设备的维护保养⼯作。

第6条设备操作⼈员职责
1．严格执⾏设备的操作规范，做好设备维护保养的记录。

2．负责设备的清理、清扫⼯作。

3．监测设备的运⾏，发现问题应及时上报。

第3章设备维护保养管理
第7条设备维护保养准备⼯作
1．设备维护主管应编制维护保养⽅案，将设备的保养⼯作落实到具体的⼈员，并制定相应的考核⽅案。

2．设备保养专员应提前制作好设备的各种维护保养记录表单，并准备好设备养护的⼯具及⽤品。

3．设备维护保养⼈员应在设备的周边制作设备维护保养看板，看板上应有设备维护保养的基本要点及程序⽰意图。

4．设备维护主管应在操作⼈员上岗前对其进⾏技术培训，使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使⽤、会检查、会维护、会排除故障）的要求。

5．在设备使⽤前，设备保养维护⼈员应会同设备维修⼈员及技术部相关⼈员对设备的精度、性能、安全、控制等进⾏全⾯的检查与核对，确保⽆误后⽅可进⾏使⽤。

6．设备操作⼈员在上岗前必须取得上岗证，确定岗位的同时需要确定所操作的设备，不得随意调换。

第8条设备维护保养实施
1．设备保养的⽇常⼯作由设备操作⼈员负责，设备操作⼈员必须按照设备的保养规范进⾏设备的维护保养⼯作。

2．每⽇下班前，设备操作⼈员应详细填写设备完整的维护保养记录，并说明设备的运⾏状况，此项⼯作由设备保养专员对其进⾏检查。

3．设备保养专员应定期收集设备的维护保养资料，并进⾏整理、分析，编制设备维修保养报告。

4．设备维护主管应认真审阅设备维修保养报告，检查设备的维护保养记录，根据记录在必要时更改设备的维修保养规范，使设备的维护保养⽅式更加合理化。

第9条设备维护保养规范
1．设备的维护保养分为⽇常维护保养、⼀级维护保养与⼆级维护保养三个级别。

其中⽇常维护保养⼜分为每班保养与节假⽇保养。

2．设备的每班保养的规范。

（1）设备操作者在上班前应对设备进⾏点检，查看有⽆异状并检查上个班组的设备运⾏记录。

（2）设备操作⼈员应在设备启动前按照设备润滑图标的规定对设备进⾏润滑处理。

（3）设备操作⼈员在确保设备⽆误后进⾏设备空车运转，待设备各个部分运转正常后⽅可进⾏⼯作。

（4）设备操作⼈员在设备的运⾏过程中要来回巡检，发现设备异常⽴即进⾏停机处理，并及时通知设备保养专员。

（5）每⽇下班前，设备操作⼈员应检查设备运⾏记录是否填制完整，并⽤20分钟左右的时间清理设备、清理⼯作场地，确保设备的⼲净、整洁。

3．遇公司的节假⽇，设备操作⼈员应花费⼀个半⼩时左右的时间彻底地清洗设备、清除油污，进⾏润滑及环境清理，并由设备保养专员进⾏检查。

4．设备的⼀级保养规范。

（1）设备的⼀级保养原则上以三个⽉为周期，⼲磨多尘的设备以⼀个⽉为周期。

（2）设备的⼀级保养以操作⼈员为主、设备保养专员为辅。

（3）设备⼀级保养的操作要点如下所⽰。

①拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，对其进⾏彻底清洗。

②疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。

③补齐⼿柄、⼿球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整。

④紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别易损件及密封件。

⑤清洗导轨及各滑动⾯，清除⽑刺及划痕。

5．设备的⼆级保养规范如下所⽰。

（1）设备的⼆级保养原则上每半年进⾏⼀次，也可在⽣产淡季进⾏。

（2）⽣产设备的⼆级保养以设备保养专员为主、操作⼈员为辅。

（3）⽣产设备⼆级保养的操作要点如下。

①对设备的部分装置进⾏分解并检查维修，更换、修复其中的磨损零部件。

②更换设备中的机械油。

③清扫、检查、调整电⽓线路及装置。

第10条特殊设备的维护保养
1．公司的特殊设备主要指公司的“精密、⼤型、稀有”设备。

2．⽇常⼯作中，设备维护保养⼈员需要指导设备操作⼈员不断整理公司特殊设备所处的环境，使设备的运⾏环境满⾜特殊设备的运⾏要求。

3．特殊设备操作⼈员在设备的⽇常保养中必须严格遵守设备养护规范，不得随意拆卸部件，特别是精密部件。

4．特殊设备保养中所使⽤的润滑品、擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使⽤说明书中的规定使⽤，不得随意更换。

5．特殊设备在运⾏中若出现异常现象应⽴即停机，并向设备保养专员报告，不允许带病运⾏。

6．特殊设备不进⾏⼯作时应对整机或关键部位罩上护罩，如长期停⽤，也必须定期擦拭、润滑及空运转，防⽌设备零部件的腐蚀、受损。

7．特殊的附件及保养⼯具应设⽴专柜由设备操作⼈员妥善保管并保持清洁，以防丢失和锈蚀。

8．特殊设备保养时的“四定”。

（1）定使⽤⼈员。

特殊设备的使⽤⼈员应选取技术⽔平⾼、责任⼼强的⼈员担任，并保持稳定，⽆故不得更换。

（2）定检修⼈员。

特殊设备的检修⼈员应固定，使其熟悉、积累此类设备的检修经验，能快速、准确地处理问题。

（3）定操作维护规定。

由设备维护主管会同技术部相关⼈员根据各设备的特点逐⼀编制维护保养规范并严格执⾏。

（4）定保养计划及备件。

设备维护主管根据每台设备对⽣产的影响分别确定每台的保养计划及⽅式，保证设备维修时备件的及时供应。

第4章附则
第11条本规程由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。

第12条本规程经总经理办公会议审批后，⾃颁布之⽇起执⾏。

设备部
三、关键设备使⽤与维护规定
制度名称：关键设备使⽤与维护规定
第1章总则
第1条⽬的
为了保障公司关键设备的正常使⽤，延长关键设备使⽤寿命，充分发挥关键设备⽣产效能，保证公司⽣产的顺利进⾏，特制定本规定。

第2条适⽤范围
本规定适⽤于公司所有关键设备的使⽤和维护管理⼯作。

第3条定义
本制度中的关键设备是指公司精密、⼤型、稀有、⾼价值的设备，满⾜下列条件之⼀的即可定为公司关键设备。

1．承担⼯作任务重且单⼀的设备。

2．稀有、精密或维修难度⼤的设备。

3．承担关键零件、关键⼯序加⼯的设备。

4．发⽣故障会严重影响⼈⾝安全和环境安全的设备。

第4条职责分⼯
公司关键设备使⽤和维护的主要责任⼈为设备维护主管、设备保养专员与设备操作⼈员。

其具体职责分⼯如下表所⽰。

第5条成⽴初期管理⼩组
由设备部经理组织设备安装、设备调试、⽣产操作、质量检查等⾼级技术⼈员及优秀设备采购⼈员成⽴关键设备使⽤初期管理⼩组，来负责关键设备使⽤初期的管理⼯作。

第6条实施使⽤初期管理
关键设备使⽤初期管理⼩组负责关键设备的安装、调试、排除故障、调整性能、记录和维修信息收集处理等⼯作，⼒求使关键设备达到预期⽣产状态。

第7条进⾏设备综合评价
由有关技术专家成⽴评价专家组，收集相关信息资料，对关键设备进⾏综合评价。

若评价为良好、合格，则可正式投⼊使⽤；若评价为不合格，则⽴即联系设备⽣产⼚家进⾏处理。

第3章关键设备使⽤管理
第8条⼈员管理
1．设备维护主管应做好对设备保养专员和设备操作⼈员的操作技术培训，使其达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使⽤、会检查、会维护、会排除故障）要求。

2．选⽤责任⼼强、技术⽔平⾼、有实际操作经验的设备操作⼈员和设备保养专员，进⾏关键设备的使⽤和维护。

第9条关键设备环境管理规定
1．在关键设备旁应设⽴明显标牌，标明设备的重要性、操作⼈员、维护保养⼈员及设备运⾏状态。

2．在⽇常⽣产中，设备维护主管及设备保养专员应指导设备操作⼈员不断整理公司关键设备所处的环境，使关键设备可以在良好的环境下进⾏运⾏。

第10条关键设备使⽤规定
1．设备操作⼈员应认真参加关键设备使⽤⽅法培训，做好培训笔记，不断学习总结。

2．严格执⾏“四定”管理，即定使⽤⼈、定维修⼈、定操作规程和运⾏监视记录、定维修⽅式和维修备件供应。

3．设备操作⼈员应严格遵守关键设备操作规程和操作流程，严禁超负荷、超性能使⽤关键设备。

第11条关键设备维护保养规定
1．使⽤部门应对关键设备做到“三优先”（即优先维修保养、优先供应备品备件、优先进⾏改进更新）、“⼆齐全”（即技术资料齐全、维修保养记录齐全）和“⼀及时”（即信息反馈及时）。

2．设备维护主管应在每天开机前15分钟做好关键设备的点检⼯作，预先发现设备隐患，及时有效进⾏排除，同时做好点检记录。

3．由设备润滑管理员专门负责关键设备的润滑保养⼯作，准时、准确地进⾏关键设备的润滑保养⼯作。

4．关键设备的操作和维修保养⼈员在进⾏维修保养时，必须严格遵守设备维修保养规范，不得随意拆卸部件，尤其是精密部件。

5．关键设备维护保养时使⽤的润滑材料、擦拭材料等维修保养物品必须严格按照设备规定的保养物品和使⽤办法进⾏操作，不得随意更换。

6．下班前15分钟，操作⼈员和维护保养⼈员应对关键设备进⾏擦拭、检查及维护⼯作，并做好记录。

7．设备部经理应定期召开关键设备运⾏情况会议，对关键设备的运⾏情况进⾏评估，集中讨论关键设备的使⽤及故障排除⽅案。

8．设备维护主管应组织设备保养专员和设备操作⼈员建⽴并不断完善关键设备的技术档案。

第12条关键设备停机管理
1．关键设备在运⾏中若出现异常情况，应⽴即停机，并向设备维护主管报告，不允许设备带病运⾏。

2．关键设备不⼯作时，应对整机或关键部位罩上护罩；若长期停⽤，也必须定期擦拭、润滑和空运转，防⽌设备零部件腐蚀、受损。

第4章附则
第13条设备部负责本规定的制定、修改和解释⼯作。

第14条本规定经总经理审批通过后，⾃发布⽇起正式执⾏。

设备部。