XX食堂管理员绩效考核表

XX食堂管理员绩效考核表
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绩效考核表
被考核者所属部门办公室职位名称食堂管理员
考核者考核者职位主任考核期
量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (％) 打分标准区间在规定的时间之前完成，职工满意度高 91，100 在规定的时间内完成,职工满意度较高 81，90 工作 15 基本上规定的标准完成,职工满意度一般 71，80 效率偶有小失误,不能按规定的时间完成，职工满意度低 51，70 不能按时完成工作,工作中出现较大失误，职工满意度低 0,50 严格按照公司制度对食堂进行监督管理，效果良好 91,100 食堂按照公司制度对食堂进行监督管理，工作正常 81，90 管理15 基本按照公司制度对食堂进行监督管理 71,80
未按照公司制度对食堂进行监督管理，工作出现小失误 51,70 工作工作未
按照公司制度对食堂进行监督管理，工作出现严重失误 0，50 职工信息反馈，处理及时得当 91,100 业绩职工信息反馈，处理得当 81，90 信息 10 职工信息反馈，处理比较得当 71，80 反馈职工信息反馈，处理不够及时 51，70 职工信息反馈,未进行处理 0，50 90？P?100,P=实际销售额/计划销售额 91，100 销售
80?P，90，P=实际销售额/计划销售额 81,90 计划 20 70？P，80,P=实际销售额/计划销售额 71，80 完成 50?P,70，P=实际销售额/计划销售额 51,70 率 0？P，50，P=实际销售额/计划销售额 0，50 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91,100 工作有较强的工作责任心，极少有失职行为 81,90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为51，70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50 工作非常积极,工作任
务从来不会延迟 91,100 工作工作较为积极，工作任务极少延迟 81，90 积极10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71，80
工作不太积极，工作任务经常会延迟 51,70 性工作工作很不积极，工作任
务延迟习以为常 0，50 态度有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作 91，100 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作 71，80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51，70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0，50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81,90 服从 10 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准 71,80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51,70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0,50 考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：
最后得分审批签名：。