陆逊的驭下之道

陆逊的驭下之道
作者：黄军昌
来源：《群众·下半月版》2017年第02期
读过《三国演义》的人，对“火烧连营”的故事并不陌生，而创造这一辉煌战绩的陆逊，早期在东吴只是一位名不见经传的年轻将军。

在刘备大军压境之时，被孙权重用，拜为掌管六郡八十一州兼荆楚诸路兵马的大都督。

任命文书传到前线，诸将心中不服。

因碍于孙权之命，等到陆逊升帐，众人“勉强参贺”，但对陆逊的一些做法，众皆暗笑。

刘备兵出，大将韩当欲起兵击之，陆逊说：“刘备举兵东下，锐气正盛，不可轻敌，宜先行守御，以观其变。

”韩当心中不服，勉强遵命。

暑热难当，西蜀军队不得已移兵于密林中，为防吴兵袭击，刘备派兵设伏。

韩当等人再请击之。

陆逊亲临前线观看动静，看了良久，对诸将说：“此为诱敌之计，切不可出。

”众皆以为懦。

陆逊说：“三日后，必见其诈矣。

”诸将哂笑而退。

三日后，果见伏兵涌出来，诸将方才叹服，直到后来陆逊火烧刘备连营七百里，诸将才真心拜服。

《三国演义》细致入微地刻画了陆逊为将沉着冷静、豁达大度、细致缜密、睿智果敢的形象，作为现代领导者，可从陆逊的驭下之道中获得诸多启示。

心胸豁达，大度容人，是驭下之本。

海纳百川，有容乃大。

领导者统驭下属，必须具备一种容人容事的宽阔胸襟，善于包容下属、谅解下属，下属才能亲近你、信服你，紧紧地团结在你的周围。

反之，如果领导者胸怀浅窄，不能容人，对下属的異见心存反感，对下属的过失斤斤计较，下属对你或视同陌路，或畏之如虎。

上下级心理不相容，就很难激活下属的内生动力，更不可能实现行为共振。

陆逊主事之初，手下人“勉强参贺”，对其“暗笑”“哂笑”“不服”，如果陆逊心胸狭隘，作风强悍，一概都是“违令者斩”，谁还敢为他提供有益的建议？谁还会为他舍命征战？因此，领导者一定要修炼容人之量，善于倾听各方面的意见，主动团结那些与自己意见有分歧、看不起自己乃至不尊重自己的人，以宽容的襟怀包容他们，这样才能凝聚人心，整合力量，完成既定任务，实现既定目标。

作风务实，决策稳健，是驭下之要。

没有调查研究就没有发言权。

陆逊为将时，有人报告，说刘备转移部队，可以趁机攻击。

他没有据此发出追击的命令，而是亲自观看动静，并且“看了良久”，才断定“此为诱敌之计”，从而做出“切不可出”的决策。

假使陆逊不去观看动静，只是听听汇报就盲目下达追击的命令，就很可能中蜀军的埋伏，导致败局。

但在现实工作中，我们有些领导干部决策之前很少深入实际作细致的调查研究，即使下去，也只是走走看看，听听转转，浮光掠影，走马观花。

由于作风不深入，调研不充分，了解到的信息常常水分很大。

根据这种“掺水信息”去“拍脑门”“拍胸脯”，怎么能够作出科学的决策呢？因此，领导干部在决策过程中，一定要转变作风，学会沉潜，把调查研究作为决策的第一道工序，抓在手上，做到胸有成竹，决策有据。

只有这样，才能指挥裕如，胜券在握。

精于疏导，理顺人心，是驭下之基。

在领导活动中，领导者要善于疏导下属的情绪、调适下属的心境。

陆逊为将之初，在众将眼里只是个年少无知的儒将，而非决胜千里的主帅。

请看当时的情景：刘备出兵，韩当欲击之，陆逊让他“先行守御”，他不服；刘备移兵于密林时，韩当、周泰请求击之，陆逊说：“切不可轻出”，韩、周等人“以为懦”。

如果陆逊不顾众将情绪，“就这么办”，众将就不仅仅是不服，还很可能会违反将令，走向极端。

所以，在领导活动中，领导干部一定要学会做深入细致的思想工作，注意理顺情绪，化解矛盾，做到循循善诱、以理服人，切不可因下属有杂音、有异议而耍官威，使性子，简单粗暴，独断专行。

勤谨为政，以绩服人，是驭下之魂。

绩，是衡量领导活动成效的综合尺度，也是考察领导者德才的重要标准。

领导者脚踏实地，创造一些经得起实践、时间和群众检验的实绩，才能服众。

群众看领导干部，实绩是一种硬指标。

我们常说“以实绩论英雄”，就是这个道理。

陆逊之所以能赢得众将的折服，是因为他有“火烧连营七百里”，烧尽“蜀汉的气数”的实绩。

在现代领导工作中，领导干部必须拿出真本领，干出真实绩，方能取信于众、立威于众。