企业文化研讨会发言稿

企业文化研讨会发言稿
【篇一：企业文化建设发言稿】
企业文化建设发言稿
各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流
一些对企业文化建设的心得和体会。

我知道在坐的各位都是企业管
理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，
但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！
一、感受压力、看到危机的存在
有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营
10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，
世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。

企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的
人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个
美好的世界。

为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养
生之道，有乐观开朗的胸怀。

世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察
研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业
文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入
增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

二、企业文化的定义和作用
上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。

那么企业文
化的定义和作用是什么呢？
1、企业文化的定义
关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，
目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发
展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展
战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业
道德观及其行为规范。

这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用
企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。

企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力
之中，影响着企业的发展道路和前进方向。

文化生产力在当代不仅
已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞
争力的重要标志。

三、如何建立企业文化
下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：
第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是
一个人的活动，而是一个群体的属性。

只有在调研活动中分析总结
出群体的共同核心价值观和行为习惯。

才能发现最源头最核心最基
本的因子。

1，对企业的发展历程进行调查分析。

主要是对企业的物质文化发展
史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

2，企业的发展战略。

企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行
建设。

3，企业所在的行业背景及所处地域特征。

4，企业发展环境。

这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化
环境及社会环境。

第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴
时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：
1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。

企业文化的规划设计要根据企业的客观实
际情况，不可凭空想象。

规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化
的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。

根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有
重点。

第三，计划性与灵活性。

规划设计属于方案，在建设过程中，大体
的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文
化、品牌文化及学习型组织。

规划设计的基本内容也围绕这八个方
面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3，研讨论证。

实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进
行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。

理论论
证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4，传播推广。

论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对
内与对外，其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可
能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉
ok比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒
体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5，评估调整。

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。

评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。

再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须实
事求是，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文
化落地，才能实现企业文化的作用。

四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：
对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大
家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物
与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心
价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制
（system and mechanism）。

举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上
车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、
动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才
能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工
的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广
泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：
1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来
人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员
工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。

接下来要开发合适的
测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。

在制定职位“入
职
要求”时会请企业文化主管人员的参与。

同样，人力资源部也会相应
制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那
些与本公司文化契合程度较高的员工。

2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”
等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一
种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。

例如联想
的“入模子”。

3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评
与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业
化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司
核心价值观的目的。

或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。

对于“？”员工可以
区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。

特别是那些职位较高、影响力较大的
员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。

4，企业文化的形成要与沟通机制相结合
接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致
于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。

公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可
以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的
方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就
知道自己该怎么做。

当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成
为忠实实践公司核心价值观的表率。

机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企
业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项
管理制度的修订与完善。

另外也要求按照公司的核心价值观的要求，
花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。

通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。

企业文化建设的目标则得以实现。

最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

我的发言完毕、谢谢大家！
【篇二：企业文化座谈会发言—梁君doc】
创新战略管理践行神宁文化
各位领导：
神华宁煤集团企业文化建设是公司总体发展战略的重要组成部分，也是公司核心竞争力的重要内容。

今天各位领导、各个单位座谈企业文化创建，这将是加快神华宁煤文化建设的具体与实际步骤。

对我个人也是一次难得的学习和提高的机会，作为一名战略管理部门负责人，在企业文化创建中，要发挥表率作用，以身作则，率先垂范，付诸行动，努力实践。

首先，要把“忠于宁煤，诚实守信”的企业核心价值观融入自身精神内核和灵魂。

企业也是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体，它追求的是永续经营，基业常青。

企业在其发展过程中，始终塑造着我们每一位员工，不仅满足合理的经济利益，而且赋予以文化上的品格。

企业既是我们员工生存与发展的依托，更应是我们精神上的家园。

企业需要核心理念，核心理念需要扎根于每个人心中。

“忠于宁煤”，作为组织的成员要忠诚于自己的组织，坚持以公司发展为己任、以企业的利益为重，个人的利益服从企业利益，与企业同兴衰、共荣辱。

“诚实守信”，就是培育诚信的文化，员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信，企业与员工利益统一起来，才能有企业与员工的“双赢”。

抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越是我们的企业精神，也是我
们全体员工共同的信念和价值观的集中体现，作为一名管理人员，忠于宁煤，诚实守信，应该要作为个人一种职业素养，用企业精神凝聚部门全体员工，把企业精神变成自己行动的座右铭，要不断进行思想理念的“再造”，脚踏实地，笃志躬行，注重实践。

把核心价值和企业精神点点滴滴融注到实际工作中，自觉为公司发展多做贡献。

第二，要以岗位职业化为基础，把自己融入神华宁煤集团共同发展
的目标之中。

岗位职业化，就是人人都从职业化要求的高度，把自
己的工作做到尽善尽美，在每个岗位上都避免那些不应出现的失误，神华宁煤集团就可以汇成一往无前的发展洪流。

宁煤集团从成立至今，在激烈的市场竞争中，占据了相对的优势，得到了快速的发展，这应该归结于从集团领导到中层和广大员工尽忠职守，具体表现为
就是宁煤人事业心、进取心、责任心比较强。

我们要把岗位职业化
的精神融入到实际工作中，认真修炼职业化的素养，培养职业精神
和高度敬业态度。

一是恪守职业道德，只有热爱自己的本职工作，
立言、立规，更要立行、立德，为企业尽职尽责。

要营造机会均等
的环境，职业虽有分工不同，但没有等级差别，提高思想境界，每
个员工都是发动机，管理者与员工之间关系就是大小发动机的关系，释放组织的动力效能，使人力资源产生的效用最大化；二是把本职
工作当成事业来做，确立长远的目标，这个目标就是把本职工作做好，成为所在
单位、系统最优秀的员工，也就是立足岗位成才。

你是一个勤杂人员，你的任务完成的水平就应追求完美，用星级的标准来衡量自己；你是一个管理干部，就应把组织能力、管理创新的水平作为你不懈
的追求；你是一个技工，精益求精的技艺就是你责无旁贷的价值体现；你是营销人员，就应当不断及时地把客户的利益和市场需要用
全新的视觉探究它；你是一名工程技术人员，技术进步和创新就是
你对企业未来的贡献。

现在缺乏的是对职业的尊重和责任感。

从我
个人一心一意用在本职工作上，专注于公司战略和五型企业要求，
不断探索、创新。

三是努力不懈地提高自身素质，不断超越自我，
追求卓越，这是职业化的核心内容。

因为人是企业成败的关键。

个
人要勤于学习，加速知识更新，提高能力素质，适应公司发展和战
略管理的需要。

树立雷厉风行的作风、与时俱进的本领和思想。

第三，发扬团队精神，提高部门执行力，完成公司共同使命。

战略
管理是一个企业、一个集团需要永远重视、研究和解决的首要问题。

海尔所取得的卓越成就就是其自身发展战略与企业文化相辅相成、
相互融合的结果，论证战略管理与企业文化是生命文化的命题，战
略管理需要相匹配的企业文化，文化只有与管理融合才能根深叶茂。

战略管理部肩负着公司战略推进、管理的责任，完善战略管理体系，提高战略执行和实施效能，从战略上管理企业，形成战略管理的长
效机制任重而艰巨，我们将服从于和服务于公司发展战略目标，按
照“一年打基础、两年基本完善、三年运行规范”的要求，从部门转
变作风，服务基层，人人提高工作质效、提高工作标准，在程序简化、力度强化、手段信息化、效果优化等管理“四化”上做文章，围
绕公司重大发展问题，积极开展应用课题研究。

坚持一手抓业务管理、一手抓员工队伍建设，切实推进部门文化创建按照“三求”（求知、求新、求实）和“三合”（合体、合心、合力）的要求，激发潜能，精细管理，团结协调，专业互补，推进素质建设规划，通过公
司文化理念的渗透，促进员工行为养成，推动部门管理职能的转变
和管理思想的升华。

不断总结，持续改进提高，创出宁煤特色的战
略管理之路，为公司变革、创新、发展不懈努力。

强盛的文化力是企业恒久丰厚的生产力、战斗力。

企业文化建塑是
一项长期性、战略性工作，更是一个不断引深和创新的过程，需要
我们立足管理，从个人做起，从点滴做起，寓质变于不断量变之中，不断实践和发展。

以上是个人学习心得与体会。

不妥之处，敬请指正。

谢谢大家！
【篇三：公司座谈会发言稿】
亲爱的各位同仁，各位朋友们：
大家上午好！
今天，我很荣幸地代表***水泥有限公司参加***水泥有限公司成立两
周年座谈会。

在这难忘的时刻，我谨代表公司全体员工向关心和支
持我们***公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团
公司的各级领导表示衷心感谢。

岁月如梭，光阴似箭，***水泥公司已经走过了两个春秋，作为这个
大家庭的一员，我有幸亲身参与中国水泥行业最激动人心的大规模
联合重组，回顾走过的每一步，无不体现出中国建材所特有的胸怀
与战略。

公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营
企业，有五家核心企业。

7月，在接触曹总后，受曹总的人格魅力以
及中建材三宽三力、和谐绩效的企业文化理念的影响，满怀信心、
充满期待地加入了这个团队中。

当年，五家企业产量、质量、盈利
全面超过上年，我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。

在中
国建材、南方水泥的信任和支持下，我现已负责嘉兴区域共14家企
业的生产经营管理工作，并在总部的领导下正全力以赴推动着管理
整合工作向纵深发展。

各位领导、各位朋友，嘉兴是中国共产党的诞生地，东接上海，西
临杭州，北对苏州，交通发达、河网密布，对周边区域具有强大的
辐射作用，是浙江省内经济最为发达的地区之一。

区域内原有水泥
企业40家，产能万吨，产业集中度低，市场竞争无序。

7月以来，
该区域共有12家水泥企业加入南方旗下，产能达到1100万吨。

随
着产业集中度的提高，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的
有序、健康发展，我们的工作已经得到了当地社会、政府与行业的
普遍认同。

随着管理整合的全面深入，我们嘉兴南方水泥有限公司在践行总部“五集中”管理理念的过程中，经历了适应期、过渡期和实施期，正
在稳步推进营销、生产、人力、财务、采购等方面的一体化集中管理。

比如财务集中，在使各企业资金使用效率明显提高的同时有效
降低了财务费用，也使各企业的日常经营得到及时客观的评价。

再
如集中营销，我们营销中心以重点工程、重点客户为目标，及时分
析市场，及时分析客户，也及时作出价格决定，今年以来共进行该
类专项会议26次，有效应对了市场的波动，也保证了市场份额的提
升与渠道的进一步拓宽。

根据总部要求，我们在嘉兴的高铁、高速
以及重点工程的中标率达到70%以上。

进入四季度，我们营销中心
将重点关注新农村建设，据信息披露，嘉兴新农村建设中“二分二换”项目共有450多项，水泥用量巨大，对水泥企业来说，商机无限。

嘉兴南方将会充分利用所属企业点多面广的优势，牢牢控制这一潜
力市场。

此外，又如集中采购，我们在经历了初期的对标管理后，9
月份开始进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中采购工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉兴南方的整体效益。

如7月份的
煤炭，8月份的研磨体，9月份的石膏和煤矸石，中标价格都是近几
年的低价。

目前，嘉兴区域各企业成本意识极强，成员企业积极性
高涨，形成了一种你追我赶的良性循环，成绩取得都是来之不易的，特别是象我们嘉兴这样一个大集体，内抓管理、外拓市场氛围浓厚，在这里也充分体现了南方和谐绩效的理念，“五集中”管理在嘉兴南
方已得到了充分演绎，深入人心。

，我们做的另一项工作就是市场协同，因为深深了解南方所承担的
社会责任，所以在南方各级部门全力推动的市场协同理念下，行业
理性发展已形成共识。

现在，我们已与周边企业多次进行市场协同
工作，引领水泥价值回归。

截止9月底，我们嘉兴南方共生产水泥642.432万吨，同比增长12万吨；市场占有率已从去年的55%上升
到今年的64%，同比增长9%，我们力争在20xx年将市场份额增长
到70%。

同时，近期价格也恢复性上涨20元/吨。

市场仍旧严峻，但我们坚信价值回归，坚信市场协同符合社会利益，符合企业利益，也符合中国国情，南方水泥目前在做的事就是引领
行业价值理性回归，节约能源、减少污染，促进水泥行业健康发展。

无欲则刚，有容乃大。

作为第一代职业经理人，我对水泥除了深厚
的感情之外还有深刻的使命感。

我崇尚南方的文化理念，也在为之
奋斗。

在现阶段，南方要做的事还有很多，要走的路还很长，但是
我相信在中国建材南方水泥的正确领导下，只要我们团结一致、共
同努力，紧紧围绕公司各项工作部署，我们一定能圆满完成各项工
作目标，南方的未来一定会更加美好。

祝大家节日快乐，身体健康。