11月份原煤车间生产经营分析

11月份原煤车间生产经营分析
11月份，原煤车间紧紧围绕上级下达的生产计划和经营目标，始终坚持“安全第一、以人为本”的方针，建立了良好的车间运行机制以及生产氛围，提高经济效益及员工的积极性，本月圆满完成厂部下达的生产经营指标。

一、安全方面：利用班前会时间，提高员工对安全知识的认识，做到细化工作，节能减排，按照“抓系统，系统抓”的要求，全面落实安全质量责任制，狠抓现场管理，认真组织隐患排查，发现问题及时治理，确保本月安全生产，本月无安全事故。

二、培训教育方面：本车间以实际出发，开展全员安全培训。

着重加强生产工作和班组长培训，培训内容突出实效，应知应会，规范操作进行了培训，于本月30日，对车间所有员工进行了考试，参加考试人员52人，合格率100%。

三、生产经营主要情况
11月份原煤车间计划原煤输送量22000万吨，实际原煤输送量28412万吨，超出计划6412吨。

本月材料费收入10342元，材料费支出3601.04元，材料费按考核办法结算，材料费超出金额为6740.96元，主要原因是车间发放棉猴和电工工具到期更换。

电费收入为25795.26元，电费支出21432.8元，按考核办法结算，电费节金额为4362.46元。

本月车间总收入105523.64元，总支出为25033.84元，单项考核金额12243.85元，其中双基奖励439.8，安全培训扣除14.17元，煤质奖励7627元.
其中刘保金班，计划原煤输送7333.3吨，实际原煤输送7367.2吨，材料费计划收入268.16元，实际支出1251元，超计划982.84元，主要原因是车间发放棉猴和电工工具到期更换；电费计划收入6688.5元，实际支出6003.26元，较计划节约685.24元.主要原因是矿井出煤少控制频繁启动。

何忠祥班，计划原煤输送7333.3吨，实际原煤输送9745吨，材料费计划收入354.72元，实际支出1018.64元，较计划超663.92元，电费计划收入8847.49元，实际支出7403.59元，较计划节约1443.9元。

主要原因是集中输送原煤，控制频繁启动。

赵新房班，计划原煤输送7333.3吨，实际原煤输送11300吨，材料费计划收入411.32，实际支出1331.4元，超了920.08元，主要原因是车间发放棉猴和电工工具到期更换；电费计划收入10259.27元，实际支出8025.95元，节约了2233.32元，主要原因是控制频繁启动。

四、工作中发现问题及下步采取措施：
本月车间两点班员工利用上午时间进行全员培训，牢固树立安全第一的思想，在节能减排中，月月评比。

班班争优秀，很大调动了员工的积极性，本月赵新房再创佳绩，对以坏的皮带进行修复，重新使用为节约打好基础。

原煤车间
2012年11月10日
原煤车间11月份生产经营计划。