旅游与地产并重,方成就华侨城辉煌

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旅游与地产并重，方成就华侨城辉煌
近日，华侨城发布半年报，上半年其地产业务实现营收入59.2 亿元，同比增长66.36%，实现毛利36.41 亿元，在公司整体利润中的占比为61%；旅游业务实现营收入44.1 亿元，同比增长61.02%，实现利润22.96 亿元，在公司整体利润中的占比为38.5%。

地产和旅游两大核心业务合计贡献了公司营收和利润的96.78%和99.54%。

中投顾问房地产行业研究员韩长吉表示，华侨城成功的关键在于其并重旅游和地产。

华侨城旗下拥有众多主题公园，世界之窗、锦绣中华均在其列。

这些主题公园发展良好，是我国主题公园的重要代表。

华侨城的地产业务紧紧依附于其繁华的主题乐园业务，这使其地产业务具有先天优势。

简单来看，华侨城模式就是通过打造主题乐园抬升地价，然后在地产业务中获取巨额利润。

华侨城模式已经被众多旅游地产商模仿，但鲜有能超越华侨城者。

其根本原因在于大多数旅游地产商重地产业务而轻旅游业务。

事实上，旅游地产是旅游和地产的有机结合，忽视任何一方面业务都难以获得较大成功。

旅游地产旅游为先，旅游业务是提升地产业务的先决条件。

若旅游地产商只顾地产业务，开展旅游业务只是为了装点门面，其可持续发展能力堪忧。

中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出，目前我国旅游地产发展十分迅速，旅游地产是国家严控房地产背景下的“幸存者”，许多资金从住宅地产中流出后继而又涌入旅游地产。

但是旅游地产切不能进行盲目发展，旅游地产相比住宅地产更易产生泡沫。

一般而言，旅游景区离城市较远，而旅游地产又是依附于旅游景区而修建，开发商应该全面考虑其人口吸附能力，否则将面临有房无市的尴尬。

中投顾问发布的《房地产行业竞争情报分析及点评》中指出，旅游地产是房地产行业中的新兴行业，在我国旅游业大发展的背景下顺势而起。

旅游地产开发商应该将重心放于旅游资源开发利用，当旅游业务经营良好时，地产业务势必将随之兴盛。

而如果仅将眼光放于地产业务上，其后续发展的支撑将较薄弱，发展旅游地产必须用旅游和地产“两条腿”走路。