房地产企业目标成本管理探究

房地产企业目标成本管理探究
一、目标成本管理的意义
目标成本管理是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本管理方式，旨在通过全
面的面向市场的成本管理来优化产品的成本和性能，以实现企业的竞争优势。

在房地产企
业中，目标成本管理有以下几点意义：
1. 有效降低成本
目标成本管理通过对产品的成本结构进行深入分析，找出成本的组成要素和资源的使
用状况，发现并解决生产过程中存在的浪费和不必要的成本支出，从而实现成本降低的目标。

2. 提高产品品质
通过目标成本管理，企业将产品的成本与品质进行有机结合，即在保证产品品质的前
提下，尽量降低产品的制造成本，提高产品的性能和品质，从而使产品更具有竞争力。

3. 加强企业竞争力
目标成本管理将成本控制与市场定价和产品性能相结合，使企业在市场竞争中能够提
供价格合理、性能优越的产品，并以此来提升企业在竞争市场中的地位和影响力。

房地产企业要实施目标成本管理，需要经过以下几个步骤：
1. 确定目标成本
企业首先需要明确产品的目标成本，即根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本
范围，确定产品的成本临界值，并将其作为成本控制的依据。

2. 分析成本结构
企业根据产品的目标成本和实际成本结构，制定适当的成本标准，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以便于进行成本控制和成本核算。

4. 优化成本管理
企业需要采取有效的措施，优化生产过程和资源配置，降低产品制造成本，提高生产
效率，减少浪费和损耗，使产品成本保持在目标范围内。

5. 控制成本变动
企业需要及时跟踪和分析成本的变动情况，采取相应的措施进行成本控制，确保产品成本能够始终保持在目标范围内。

目标成本管理在实践中也存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：
1. 信息不对称
在实施目标成本管理过程中，由于对市场需求和产品定位的认识有限，企业往往难以准确把握产品的目标成本，导致成本控制和成本核算出现偏差。

2. 绩效评价困难
目标成本管理的实施需要加强对成本控制和成本核算过程的监控和评价，但由于相关绩效评价体系不完善，企业往往难以评价目标成本管理的效果。

3. 员工认知和沟通问题
尽管目标成本管理在实践中存在一些问题和挑战，但随着企业管理水平的不断提高和信息技术的逐步普及，目标成本管理仍具有广阔的发展前景。

一方面，随着市场竞争的加剧和产品差异化需求的增加，房地产企业将更加重视产品成本控制和性能优化，目标成本管理将成为房地产企业提升竞争力的重要手段。

随着信息技术的不断发展和应用，企业将更加容易获取和分析市场信息和产品成本数据，提高目标成本管理的实施效率和效果。

目标成本管理对于房地产企业的发展具有重要的意义。

虽然在实施过程中可能会遇到一些问题和挑战，但通过不断提升管理水平和技术应用，目标成本管理仍将成为房地产企业提升竞争力和实现可持续发展的重要途径。

房地产企业应积极引入目标成本管理理念，加强成本管理和产品优化，以适应市场的变化和挑战，实现自身的长远发展目标。