采购部绩效考核指标

评语
采购订单合同正
订单合同管理：在年
度考核期内，采购订
5
单合同正确率达到 100%以上，合同订
单纠纷胜诉率达到0%
以上
×%
确率达到100% 以上、胜诉率达 到0%以上，得满 分；正确率或胜 诉率每降1%，扣 2分；正确率或 胜诉率每增1%，
加1分
采购物资质量：在年
6
度考核期内，采购物 资质量合格率达到
上级主管领导签字：_________________________
根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采贩计划采贩计划编制的完成並得高层主管满意率达到90以上采贩计划编制的完成並得高层主管满意率达到90以上得满分
采购部绩效考核指标
受评人: ________________________
管理人: ________________________
考核期:________________________
得分 (1)
得分 (2)
得分 (3)
总分
说明
在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。
在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。
在编制计划完成时间结束时， 管理人查证编制计划及收集高 层主管进行满意率问卷调查等 考核信息
按时完成率＝实际完成订单数 /采购订单总数× 100%
计划执行：在年度考
4
核期内，采购计划按 时完成率达到95%以
上
按计划完成物资 采购管理制度的 ×% 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 高层主管满意率 达到95%以上， ×% 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 采购计划编制的 完成並得高层主 管满意率达到 90%以上，得满 ×% 分；未按时完 成，该项不得 分；满意率每降 1%，扣2分；满 意率每增1%，加 1按分时完成率达到 95%以上，得满 ×% 分；每有一次未 按时完成，扣2 分
部门经理签字：_________________________
采购资金节约率＝(1-实际采购 物资金额/采购物资预算金额) ×100%
在年度绩效考核前，管理人审 查供应商评估报告並总结迖成 率等考核信息
供应商档案完整率＝实际存档 份数/年度应存档份数×100%
受评人簽名: _________________________
合格率＝采购物资合格数量/ 采购物资总量×100%
到货及时率＝规定时间到货批 次/采购总批次× 100%
成本降低目标达成率＝成本实 际降低率/成本目标降低率× 100%
订货差错率＝出现差错的型号 及种类物资批次/采购总批次× 100%
采购资金节约：年度
10
考核期内，物资采购 资金节约率达到95%
以上
2分
成本降低目Байду номын сангаас达
成率达到80%以
×%
上，得满分；达 成率每降1%，扣
2分；达成率每
增1%，加1分
订货物质准确性：年
9
度考核期内，订货种 类及型号差错率控制
在1%以内
差错率控制在1% 以内，得满分； ×% 差错率每增1%， 扣2分；差错率 每降1%，加1分
在年度绩效考核前，管理人员 收录采购订单合同有关情况， 或查证管理记录等考核信息
95%以上
采购物资质量合
格率达到95%以
×%
上，得满分；合 格率每降1%，扣
2分；合格率每
增1%，加1分
到货及时率：年度考
7
核期内，采购物资到 货及时率达到95%以
上
成本目标管理：年度
8
考核期内，成本降低 目标达成率达到80%
以上
到货及时率达到
95%以上，得满
×% 分；及时率每降 1%，扣2分；及
时率每增1%，加
供应商评估：根据年
11
度工作计划，完成供 应商评估报告，完成
率100%；
供应商档案管理：年
12
度考核期内，供应商 档案完整率达到95%
以上
资金节约率达到 95%以上，得满 ×% 分；节约率每降 1%，扣2分；节 约率每增1%，扣 1分 评估报告完成率 100%、得满 ×% 分；每降1%，扣 2分；每增1%， 加1分 档案完整率达到 95%以上，得满 ×% 分；完整率每降 1%，扣2分；完 整率每增1%，加 1分
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者
制度建设：按照年度
1
计划完成物资采购管 理制度的制订与修
订，完成率100%
制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 2 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上
计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 3 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上