创建品质工程实施的活动方案
品质工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本工程位于我国某城市，项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
工程包括住宅、商业、办公等多种业态，旨在打造一个高品质、绿色环保、功能齐全的现代城市综合体。
为确保工程质量，特制定本品质工程专项施工方案。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准及行业先进水平，一次性验收合格率100%，优良品率90%以上。
2. 安全目标：严格执行安全生产法规，实现零事故目标。
3. 进度目标：按照合同约定，确保工程按期完工。
4. 环保目标：严格执行环保法规，实现绿色施工。
三、施工组织与管理1. 施工组织架构：成立项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等部门，确保工程顺利进行。
2. 质量管理：严格执行ISO9001质量管理体系，建立健全质量保证体系，确保工程质量。
3. 安全管理：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全生产操作规程。
4. 进度管理：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完工。
5. 环保管理：严格执行环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
四、施工工艺与材料1. 施工工艺：采用先进、成熟、可靠的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家及行业标准的高品质建筑材料，确保工程质量。
3. 工程检测：严格执行国家及行业标准，对施工过程中的关键部位进行检测，确保工程质量。
五、施工重点与难点1. 施工重点：地基基础、主体结构、装饰装修、设备安装等。
2. 施工难点：复杂地质条件、高精度施工、绿色环保施工等。
六、施工措施1. 加强施工组织与管理，确保施工进度、质量、安全、环保等目标实现。
2. 优化施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。
3. 严格控制材料质量，确保工程质量。
4. 加强施工过程中的检测，确保工程质量。
5. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
6. 采取有效措施，降低施工对环境的影响。
七、质量保证措施1. 严格执行国家及行业标准，建立健全质量保证体系。
创建 品质工程 实施方案
创建品质工程实施方案品质工程实施方案。
一、引言。
品质工程是指通过有效的管理和技术手段，保证产品或服务达到客户的需求和期望。
在当今竞争激烈的市场环境中，品质工程对于企业的发展至关重要。
本文将围绕品质工程的实施方案进行探讨，旨在为企业提供可行的解决方案，提高产品或服务的品质。
二、品质目标的设定。
首先，企业需要明确产品或服务的品质目标，包括但不限于产品性能、质量标准、交付时间等。
品质目标的设定需要充分考虑客户需求和市场竞争情况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
三、流程优化。
流程优化是品质工程的核心内容之一。
通过对生产、服务流程的分析和优化，可以有效提高工作效率和品质水平。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理工具，对流程进行全面的优化和改进。
四、质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系是保障品质工程实施的重要保障。
企业可以引入ISO9001等国际标准，建立质量管理体系文件，明确质量责任、权限和程序，确保质量目标的实现。
五、员工培训和激励。
员工是品质工程的执行者，其素质和技能直接影响产品或服务的品质。
因此，企业需要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与品质工程，共同推动品质改进。
六、供应商管理。
供应商是企业品质工程的重要合作伙伴，其产品或服务的品质直接关系到企业的品质水平。
因此，企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评价和监控，确保其产品或服务符合企业的品质要求。
七、持续改进。
品质工程是一个持续改进的过程，企业需要不断地进行品质管理和改进。
通过定期的质量审核和内部审核，发现问题并及时纠正，推动品质工程的持续改进。
八、结语。
品质工程实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定科学合理的品质工程实施方案，不断提高产品或服务的品质水平，赢得客户信赖，提升市场竞争力。
南粤品质工程创建活动方案
南粤品质工程创建活动方案
一、活动背景
广东省是全国经济最发达的地区之一,制造业发达,产品品种繁多。
为进一步提升广东制造业产品的质量和品牌形象,促进广东制造业高质量发展,特制定本活动方案。
二、活动目标
1.树立质量意识,营造重视质量的社会氛围。
2.推动企业加强质量管理,提高产品质量。
3.培育广东品牌,打造广东制造新形象。
三、主要内容
1.开展质量宣传教育活动,普及质量知识。
2.实施质量提升行动,帮助企业改进质量管理。
3.评选质量诚信承诺企业、质量领先企业等。
4.举办广东名优产品评选活动。
5.表彰质量管理先进单位和个人。
四、组织领导
成立由省有关部门和行业协会组成的活动领导小组,统筹组织实施。
各地市也要成立相应的领导机构。
五、具体措施
1.加大政策扶持力度,为企业质量提升创造良好环境。
2.组建专家队伍,为企业提供质量咨询服务。
3.加强舆论宣传,充分发挥媒体作用。
4.鼓励社会各界参与,形成质量建设合力。
六、保障措施
加强组织领导,落实工作责任。
充分利用现有资源,整合各方力量。
加强督查考核,确保活动顺利实施。
品质工程创建实施方案保障
品质工程创建实施方案保障一、前言品质工程是指通过一系列管理和技术手段，保证产品或工程的质量符合规定标准和客户需求，并且能够持续改进的一种工程方法。
品质工程的实施对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将就品质工程创建实施方案进行详细阐述，旨在为企业的品质管理提供一些有益参考。
二、品质工程创建的目标品质工程创建的总体目标是确保产品或工程的质量满足规定标准和客户需求，并且不断提升。
具体地，品质工程创建的目标包括：1. 确保产品或工程的质量符合国家标准及客户需求；2. 提高产品或工程的合格率、降低不良率；3. 降低生产成本、提高生产效率；4. 不断完善品质管理体系、推动企业品质管理水平提升。
三、品质工程创建的基础品质工程创建的基础是建立一套科学、系统、完善的品质管理体系。
这包括以下几个方面的工作：1. 建立完善的品质管理组织架构，明确品质工程创建的责任人和相互之间的关系；2. 建立科学合理的品质管理制度，包括品质目标、标准、规程、控制点等；3. 建立健全的品质管理流程，包括品质管理的各个环节及其相互之间的关系；4. 建立品质监控系统，包括数据采集、分析、报告等；四、品质工程创建的实施方案1. 品质目标的制定品质目标是品质工程的出发点和落脚点，确定品质目标是品质管理的首要任务。
品质目标应该符合产品或工程的实际情况，同时也要满足客户的需求。
品质目标的制定必须是量化的，以便于评价和监控。
品质目标的制定必须符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可行性（Achievable）、与时间相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
品质目标一般包括质量指标、合格率、不良率、成本控制等。
2. 品质管理制度的建立品质管理制度是品质工程创建的重要组成部分，可以说品质管理制度是品质工程创建的法宝。
品质管理制度一般包括品质保证制度、品质控制制度、品质改进制度等。
创建品质工程活动方案
创建品质工程活动方案什么是品质工程？品质工程是一种系统化的方法，旨在应用科学和工程原理和技术，从设计和开发阶段开始，通过控制生产过程中的变异，以实现满足客户需求的成本优化与质量改进的目的。
为什么要创建品质工程活动方案？品质工程活动方案是指在开展质量工程的过程中所制定的一些组织与管理措施，以支持质量项目的顺利实施，确保质量目标的达成。
目的在于确保质量项目的方向正确，质量工作有计划、有组织、有针对性、有实效性，从而最大限度地提高质量工作的效率，达到质量项目的成功实施。
如何创建品质工程活动方案？以下是创建品质工程活动方案的步骤:第一步：确定品质需求在制定品质工程活动方案前，要首先对活动的目的和取得的效果进行明确，需要准确掌握客户的实际需求。
不同的客户会有不同的需求，因此在此阶段应该确定制造所需产品或服务的特殊要求和限制，以满足客户和利益相关者的需求。
明确要求有助于制定正确的品质管理措施。
第二步：确定项目流程在确定好品质需求后，需要明确制造和服务交付的流程，确定任务所需的步骤和时间。
为了保证流程的完整性和高效性，可以利用流程图、工作分解图和时间计划表等工具来描述整个过程。
第三步：建立团队在确定好项目流程后，需要确定参与项目的团队成员和其职责。
团队成员的角色和职责需要清晰明确，例如谁将负责质量管理和流程控制，谁将负责系统的监督和评估等等。
第四步：确定品质工程活动策略在建立好团队后，需要对品质工程活动策略进行详细的规划，并根据需要进行调整。
品质工程活动策略的主要目标是要确保质量管理组织的成员知道什么时候、什么地点和如何执行具体的质量管理任务。
第五步：培训和意识提高在完成上述步骤后，需要进行培训和意识提高，以确保团队成员能够掌握质量工程方法和工具，并理解品质工程活动方案的实施计划和目标。
通过培训和意识提高可以增强团队成员的技能和能力，以支持质量管理组织的目标和任务。
第六步：评估、监控和调整在品质工程活动实施过程中，质量管理组织需要对实施的效果进行评估和监控。
品质工程具体实施方案
品质工程具体实施方案一、引言。
品质工程是指通过科学的管理和技术手段，全面提高产品、服务和管理的质量水平，以满足客户需求和提高企业竞争力。
具体实施品质工程，需要有系统的方案和具体的步骤，下面将详细介绍品质工程的具体实施方案。
二、确定品质目标。
首先，确定品质目标是品质工程实施的第一步。
品质目标应该是具体、可衡量的，而且要与企业的整体战略目标相一致。
品质目标的设定需要综合考虑市场需求、客户满意度、成本控制和生产效率等因素，确保品质目标是符合实际可行的。
三、建立品质管理体系。
品质管理体系是品质工程的核心，它包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证四个方面。
在建立品质管理体系时，需要明确各项工作的责任人和具体实施步骤，确保每个环节都能够有效地实施和监控。
四、制定品质标准。
制定品质标准是品质工程实施的关键环节。
品质标准应该是客观、可衡量的，能够清晰地界定产品和服务的质量要求。
在制定品质标准时，需要充分考虑客户需求、行业标准和法律法规等因素，确保品质标准是科学合理的。
五、实施质量控制。
质量控制是品质工程的重要环节，它包括过程控制和产品检验两个方面。
在实施质量控制时，需要建立完善的质量控制流程和检验标准，确保产品和服务在生产过程中能够及时发现和纠正问题，提高质量稳定性和一致性。
六、推行全员参与。
品质工程需要全员参与，每个员工都应该对产品和服务的质量负责。
在推行全员参与时，需要加强员工的品质意识培训，建立奖惩机制，激励员工参与品质改进和创新，确保品质工程能够得到全面有效的实施。
七、持续改进。
持续改进是品质工程的基本要求，它包括问题分析、根本原因分析、改进措施和效果验证四个环节。
在实施持续改进时，需要建立完善的反馈机制和改进流程，确保问题能够得到及时解决，产品和服务能够不断提升质量水平。
八、总结。
品质工程的具体实施方案需要全面考虑企业的实际情况和市场需求，确保每个环节都能够科学合理地实施和监控。
通过严格执行品质工程的具体实施方案，企业能够提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。
品质工程创建实施方案
品质工程创建实施方案一、背景介绍。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重品质工程的创建和实施。
品质工程是企业为了提高产品和服务的质量而采取的一系列系统化的管理活动，它涉及到全面的质量管理，包括质量策划、质量设计、质量控制、质量改进等方面。
因此，建立一套科学合理的品质工程创建实施方案对企业的发展至关重要。
二、品质工程创建实施方案的目标。
1. 提高产品和服务的质量，满足客户需求。
2. 降低生产成本，提高生产效率。
3. 建立健全的质量管理体系，提高企业的竞争力。
三、品质工程创建实施方案的具体步骤。
1. 制定质量目标，企业在品质工程创建实施方案中首先要明确质量目标，包括产品质量指标、服务质量指标等，确保这些目标是具体、可衡量、可达成的。
2. 设计质量计划，根据质量目标，制定相应的质量计划，包括质量管理的组织结构、质量控制的具体措施、质量改进的方法等。
3. 实施质量计划，按照质量计划的内容，组织实施各项质量管理活动，包括质量培训、质量审核、质量检验等。
4. 跟踪和监控，对质量计划的实施情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 质量改进，根据跟踪和监控的结果，进行质量改进，不断提高产品和服务的质量水平。
四、品质工程创建实施方案的关键要素。
1. 领导支持，企业领导要高度重视品质工程的创建和实施，要为质量管理工作提供必要的资源和支持。
2. 全员参与，质量管理是全员参与的工作，每个员工都应该对产品和服务的质量负责。
3. 数据分析，要通过数据分析，找出产品和服务质量存在的问题，并加以改进。
4. 持续改进，品质工程是一个持续改进的过程，企业要不断地寻求提高产品和服务质量的方法和途径。
五、品质工程创建实施方案的效果评估。
企业在实施品质工程创建方案后，要对其效果进行评估，包括产品和服务的质量水平是否得到提高，生产成本是否得到降低，企业的竞争力是否得到增强等方面进行评估，并根据评估结果对品质工程创建实施方案进行调整和改进。
创品质工程实施方案
创品质工程实施方案一、品质工程规划1. 品质管理目标明确品质工程的整体目标：提升产品品质，降低产品缺陷率，提高客户满意度，降低生产成本，缩短产品交付周期。
2. 组织结构成立品质工程小组，设置项目经理、各类工程师、技术员等人员，在不同领域专业的协作下，推进品质工程的实施和改进。
3. 品质工程流程建立标准的品质工程流程，包括设计评审、工艺评审、原材料采购、生产工艺管控、产品测试、交付前的检验等环节。
确保每个环节都能够顺利进行，减少错误和缺陷。
4. 管理体系建立制定一整套的品质管理体系，包括内部文件，管理控制流程等内容。
从上层管理到基层员工，所有人员都要严格按照管理体系的要求进行操作。
二、品质工程改进1. 产品设计改进对产品进行全方位的设计评审，从零部件的设计、材料的选用、工艺的分析，以确保产品能够符合质量要求，同时尽可能减少成本。
2. 工艺改进对生产工艺进行整体分析，从各个环节尽量优化工艺流程，提升生产效率，减少生产中可能产生的问题。
3. 原材料供应商管理与原材料供应商进行紧密合作，制定详细的品质标准和供货合同，确保原材料的品质符合要求。
4. 质量控制改进建立全面的质量控制体系，确保产品在生产全过程都处于可控状态。
利用现代技术手段监测生产现场的数据情况，发现潜在问题并及时纠正。
5. 员工品质意识培养举办品质管理知识培训班和技能培训，提高员工品质意识，使所有员工都能够参与品质管理。
6. 客户投诉改进建立健全的客户服务平台，及时收集和处理产品质量反馈信息，做好客户投诉工作。
并将反馈信息作为改进的重要依据。
三、品质工程检验1. 原材料检验对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
2. 在线检验将质量检验的环节从生产线上移到流水线上，实现生产过程的质量实时监控。
3. 产品检验对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
四、品质工程持续改进品质工程是一个长期持续改进的过程，需要企业不断地识别问题、思考解决方案并持续完善。
品质工程建设实施方案
品质工程建设实施方案一、引言。
品质工程建设是指在工程项目实施过程中，通过科学的管理方法和技术手段，保证工程质量达到预期要求的一系列活动。
品质工程建设实施方案的编制和执行对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将就品质工程建设的实施方案进行详细阐述，以期为相关工程项目的实施提供指导和参考。
二、品质目标。
1. 确定品质目标，在项目实施过程中，明确工程质量的目标要求，包括工程结构的安全性、稳定性和耐久性等方面的要求，同时充分考虑项目的经济性和环保性。
2. 制定品质标准，根据工程项目的实际情况，制定相应的品质标准，明确各项指标的具体要求和测试方法，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
三、品质管理。
1. 确立品质管理责任，明确项目各阶段的品质管理责任人，包括项目经理、工程师、监理工程师等，建立健全的品质管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 实施品质控制，建立健全的品质控制体系，包括工程材料的采购、验收和使用，施工过程中的监控和检测，以及工程竣工验收等环节，确保工程质量的全过程控制。
3. 建立品质档案，建立完善的品质档案管理制度，对工程质量的各个环节进行记录和归档，形成完整的品质档案，为工程质量的监督和评估提供依据。
四、技术保障。
1. 选择合格的施工单位，在工程项目实施前，进行严格的施工单位资质审核和技术能力评估，确保施工单位具备相关的资质和技术实力。
2. 采用先进的施工技术，在工程施工过程中，推广应用先进的施工技术和工艺方法，提高工程施工的效率和质量，减少施工过程中的质量风险。
3. 加强技术培训和交流，组织施工人员进行技术培训和交流，提高施工人员的专业技能和素质水平，增强他们的品质意识和责任感。
五、风险管理。
1. 制定风险评估和管理计划，在工程项目实施前，进行全面的风险评估和管理计划的制定，确定可能存在的各类风险，并制定相应的应对措施。
2. 加强施工现场安全管理，建立健全的施工现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
品质工程建设策划书3篇
品质工程建设策划书3篇篇一品质工程建设策划书一、引言随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的品质要求越来越高。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，我们制定了本品质工程建设策划书。
本策划书旨在通过建立和完善品质管理体系，提高产品和服务的品质水平，增强企业的核心竞争力。
二、建设目标1. 建立完善的品质管理体系，确保产品和服务符合相关标准和客户要求。
2. 提高全员品质意识，增强品质管理能力。
3. 持续改进产品和服务品质，提高客户满意度。
4. 降低品质成本，提高企业经济效益。
三、建设内容1. 品质管理体系建设制定品质方针和目标，明确各部门的品质职责和权限。
建立文件化的品质管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对品质管理体系进行内部审核和管理评审，确保其持续有效运行。
2. 品质培训对全体员工进行品质意识培训，提高员工对品质的重视程度。
针对不同岗位的员工，开展专业技能培训，提高员工的业务能力。
定期对培训效果进行评估，确保培训质量。
3. 品质控制制定产品和服务的检验标准和检验方法，确保产品和服务符合要求。
加强过程控制，对生产过程中的关键工序和特殊过程进行监控和检验。
采用统计过程控制(SPC)等方法，对生产过程进行数据分析和改进。
4. 品质改进建立品质改进机制，鼓励员工提出品质改进建议。
对品质问题进行原因分析，采取有效的纠正和预防措施，防止问题再次发生。
开展 QC 小组活动等质量改进活动，提高产品和服务品质。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划和准备(1-2 个月)成立品质工程建设领导小组，明确各成员的职责和分工。
对企业现状进行调研和分析，找出存在的问题和改进方向。
制定品质工程建设计划和时间表，明确各项工作的负责人和完成时间。
2. 第二阶段：体系建立和文件编写(3-4 个月)依据选定的标准，建立适合企业实际的品质管理体系。
编写品质管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对文件进行审核和修订，确保文件的适宜性和有效性。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案•相关推荐创建品质工程实施方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的创建品质工程实施方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创建品质工程实施方案1一、基本情况XX街道XX村地处城的北部，隶属于XX区XX街道办事处，分为新村和老村两部分。
新村位于XX区路北端，老村被公路分割为东西两块。
XX村区域面积4.3平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。
耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃X水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。
近年来，XX村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。
二、项目的必要性近年来，XX村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于XX村村民居住分散，新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。
随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，XX村从事二三产业的人数达到500多人以上，新村现居住142户571人，老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接新村和老村的道路非常必要。
三、项目的可行性随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。
修通连接新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。
四、项目规模全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。
学校打造品质工程实施方案
学校打造品质工程实施方案一、前言当前，随着教育发展的不断深入，学校品质工程受到了越来越多的关注。
学校的品质工程是指在教育教学、管理服务、资源配置等方面全面提升学校整体品质的工程，是学校全面提高教育质量和教育教学效果的重要举措。
本文将从学校品质工程的必要性、目标任务、实施方案及成效评估等方面进行探讨，以期能为学校提升品质工程提供一定的参考。
二、学校品质工程的必要性1.教育教学质量的提升学校是孩子学习和成长的地方，教育质量直接关系到学生的未来。
因此，提升教育教学质量是学校品质工程的首要任务。
通过完善教学设施、提高师资素质、优化教学管理等手段，能够有效提高教育教学水平，促进学生的全面发展。
2.学校形象的提升学校是教育的重要阵地，它的形象直接关系到社会对教育的认可。
通过品质工程的实施，可以提升学校的教学设施、管理能力等方面的品质，树立良好的教育形象。
3.资源配置的优化学校品质工程不仅仅是提升教育教学质量，还包括资源配置的优化。
通过整合和充分利用教育资源，能够更好地满足学校教学和管理的需求，提升学校整体的办学品质。
三、学校品质工程的目标任务1.提升教育教学质量学校品质工程的首要任务是提升教育教学质量，要加大对教学设施的投入与维护，提高教师的教学水平和管理能力，构建适合学生发展的教学环境，全面提升教育教学质量。
2.优化管理服务水平学校品质工程也要求对学校管理服务的水平进行优化。
要加强学校管理队伍的建设，完善学校管理制度，提高管理服务的效率和质量，为学校的发展提供良好的管理保障。
3.资源配置的合理利用通过学校品质工程，要优化资源配置，促进教育资源的合理配置和充分利用，满足学校教学和管理的需求，提高教育教学和管理服务的整体品质。
四、学校品质工程的实施方案1.加大对教学设施的投入与维护要实施学校品质工程，首先要加大对教学设施的投入与维护。
要逐步完善学校的硬件设施，提高学校教学场所的质量，保障学生的学习环境。
2.提高教师的教学水平和管理能力教师是学校教育教学的重要力量，提高教师的教学水平和管理能力是学校品质工程的重要任务。
品质工程创建活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国社会经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高工程建设质量，确保工程安全，推动行业可持续发展，开展品质工程创建活动具有重要意义。
本方案旨在通过一系列活动，提升工程建设企业的质量管理水平，增强工程项目的品质保障。
二、活动目标1. 提高工程建设企业的质量管理意识，树立“质量第一”的理念。
2. 优化工程质量管理体系，提升工程质量水平。
3. 加强工程质量监督，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
4. 培养一支高素质的工程建设人才队伍，提高企业核心竞争力。
5. 促进工程建设行业健康、可持续发展。
三、活动内容1. 组织开展品质工程创建知识竞赛（1）竞赛主题：品质工程，筑梦未来（2）参赛对象：工程建设企业员工、相关院校师生（3）竞赛内容：工程质量法规、标准、技术、管理等方面的知识（4）竞赛形式：线上答题、线下答题、现场答辩（5）奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发荣誉证书和奖品2. 开展品质工程创建主题讲座（1）讲座主题：品质工程，筑梦未来（2）讲座对象：工程建设企业员工、相关院校师生（3）讲座内容：工程质量法规、标准、技术、管理等方面的知识（4）讲座形式：专家授课、案例分析、互动交流（5）讲座安排：每月举办一次，共计12场3. 组织开展品质工程创建现场观摩活动（1）观摩对象：工程建设企业、相关院校师生（2）观摩内容：优秀品质工程项目现场、工程质量关键技术（3）观摩形式：现场讲解、互动交流、经验分享（4）观摩安排：每季度举办一次，共计4次4. 开展品质工程创建优秀案例评选活动（1）评选主题：品质工程，筑梦未来（2）评选对象：工程建设企业、相关院校师生（3）评选内容：工程质量、安全、环保、效益等方面的优秀案例（4）评选形式：专家评审、网络投票、现场答辩（5）奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发荣誉证书和奖品5. 举办品质工程创建论坛（1）论坛主题：品质工程，筑梦未来（2）论坛对象：工程建设企业、相关院校师生、政府部门代表（3）论坛内容：工程质量、安全、环保、效益等方面的最新政策、技术、管理经验（4）论坛形式：主题演讲、圆桌讨论、互动交流（5）论坛安排：每年举办一次，共计1次四、活动实施步骤1. 制定活动方案：明确活动目标、内容、形式、时间、地点等。
工程品质提升年活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域对工程品质的要求越来越高。
为了进一步提升工程品质，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力，我公司决定在2023年开展“工程品质提升年”活动。
本次活动旨在通过一系列措施，全面提升工程质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，推动企业高质量发展。
二、活动目标1. 提升工程质量：确保工程质量达到国家及行业相关标准，降低质量通病发生率，提高用户满意度。
2. 保障施工安全：严格执行安全生产法规，强化施工现场安全管理，杜绝安全事故发生。
3. 确保工程进度：优化施工组织，合理安排工期，确保工程按期完工。
4. 控制工程成本：加强成本管理，降低工程成本，提高企业经济效益。
5. 培养人才队伍：加强人才培养，提升员工素质，打造一支高素质的工程管理团队。
三、活动内容1. 组织培训与学习（1）开展工程质量、安全、进度、成本等方面的培训，提高员工业务水平。
（2）组织员工学习国家及行业相关法律法规、技术规范，增强法律意识。
2. 优化施工组织（1）优化施工方案，确保施工组织合理、高效。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
3. 强化质量控制（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
（2）开展质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
4. 保障施工安全（1）严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全设施设备的检查、维护，确保安全设施设备完好。
5. 控制工程成本（1）加强成本核算，合理制定工程预算。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保合同执行到位。
6. 加强人才培养（1）开展内部培训，提升员工综合素质。
（2）选拔优秀人才，进行重点培养。
（3）建立人才培养机制，为员工提供发展平台。
四、活动实施1. 制定详细的活动方案，明确活动目标、内容、时间、责任人等。
品质工程创建实施方案
品质工程创建实施方案一、引言。
品质工程是指在产品设计和生产过程中，通过科学的方法和技术手段，以最经济的方式，实现产品质量的稳定和可靠。
品质工程的实施对于企业的发展至关重要，它不仅可以提高产品质量，还可以降低成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的品质工程创建实施方案对企业来说至关重要。
二、品质工程创建实施方案的目标。
1. 提高产品质量，通过品质工程的实施，提高产品的质量稳定性和可靠性，确保产品达到客户要求的质量标准。
2. 降低成本，通过品质工程的实施，优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 增强企业竞争力，通过品质工程的实施，不断改进产品和生产工艺，提高产品质量，增强企业在市场上的竞争力。
三、品质工程创建实施方案的内容。
1. 建立品质工程团队，组建由质量管理、工程技术、生产管理等部门人员组成的品质工程团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队的有效运转。
2. 制定品质工程计划，根据产品特点和生产工艺，制定品质工程的具体实施计划，包括品质目标、实施步骤、时间节点等内容。
3. 进行品质工程培训，对品质工程团队成员进行相关的品质工程知识培训，提高团队成员的品质意识和品质管理能力。
4. 开展品质工程实施，根据品质工程计划，逐步开展品质工程的实施工作，包括产品设计优化、生产工艺改进、质量控制等方面。
5. 进行品质工程评估，对品质工程实施的效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保品质工程的有效实施。
四、品质工程创建实施方案的保障措施。
1. 领导支持，企业领导要充分重视品质工程的创建实施工作，提供必要的资源和支持。
2. 组织保障，建立健全的品质工程组织机构，明确责任分工，确保品质工程的有效实施。
3. 技术支持，提供必要的技术支持和培训，确保品质工程的科学性和有效性。
4. 管理监督，建立健全的品质工程管理体系，加强对品质工程实施过程的监督和管理。
五、品质工程创建实施方案的效果评估。
1. 产品质量，通过对产品质量指标的监控和评估，确保产品质量的稳定和可靠。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、引言在当今知识爆炸、信息迅速更新的时代，教育行业对教师队伍的素质要求日益提高。
为适应这一时代发展需求，我校决定开展一项旨在提升青年教师专业素养、发挥骨干教师引领作用、构建和谐共进教师团队的品质工程——“青蓝工程”。
以下是对该工程的背景意义进行详细阐述。
二、背景意义1、时代需求随着我国社会经济的快速发展，教育改革不断深入，对教师队伍提出了更高的要求。
青年教师作为教育事业发展的生力军，其专业素养和教学能力直接影响到教育质量和人才培养。
因此，加强青年教师培养，提高教师队伍整体素质，是适应时代发展需求的必然选择。
2、校内资源利用我校拥有一批经验丰富、业务精湛的骨干教师，他们在教育教学、科研管理等方面具有丰富的经验和较高的水平。
通过开展青蓝工程，可以有效整合校内优质资源，实现师资队伍的优化配置，促进青年教师与骨干教师的交流与合作，提高教育教学质量。
3、团队建议意义青蓝工程以师徒结对为主要形式，通过骨干教师对青年教师的传帮带，有助于加速青年教师的专业成长，提高其教育教学水平。
此外，青蓝工程还有利于构建和谐共进的教师团队，增强团队凝聚力和向心力，为学校的教育事业发展提供有力保障。
三、工作目标1、加速青年教师专业成长- 通过青蓝工程，系统性地提升青年教师的教育教学理论水平和实践能力，使其能够快速适应并胜任教育教学工作。
- 培养青年教师的教育教学研究意识，鼓励他们参与或主持教育教学改革项目，提高教育创新能力。
- 加强青年教师的职业发展规划指导，帮助他们在职业生涯初期就树立正确的发展目标，实现个人价值与学校发展的有机结合。
2、充分发挥骨干教师作用- 发挥骨干教师的示范引领作用，通过师徒结对，将他们的教学经验、教育理念和管理方法传授给青年教师。
- 鼓励骨干教师参与青年教师培养计划的制定与实施，为青年教师提供个性化、专业的指导和支持。
- 激励骨干教师持续自我提升，通过参与青蓝工程，实现教学相长，进一步提升自身教育教学水平。
品质工程创建活动计划方案
一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程建设过程中，质量问题时有发生，严重影响了工程质量和人民群众的生命财产安全。
为了提高工程品质，增强人民群众的安全感和满意度，我们特制定本品质工程创建活动计划方案。
二、活动目标1. 提高工程建设质量，确保工程安全可靠。
2. 增强工程建设企业的社会责任感和品牌形象。
3. 推动工程建设行业高质量发展。
三、活动内容1. 开展质量意识教育（1）组织工程技术人员参加质量意识培训，提高其对工程质量的重视程度。
（2）开展工程质量知识竞赛，激发工程技术人员学习质量的积极性。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，明确各级质量责任。
（2）加强施工现场监管，严格执行工程质量标准。
（3）开展工程质量检查，及时发现和解决问题。
3. 推进技术创新与应用（1）鼓励工程技术人员开展技术创新，提高工程质量。
（2）引进和推广先进技术，提高工程建设的科技含量。
4. 强化企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高企业员工的凝聚力和向心力。
（2）树立“以人为本”的理念，关注员工身心健康。
5. 举办品质工程评选活动（1）评选出一批品质工程优秀项目，树立行业标杆。
（2）对优秀项目进行宣传推广，扩大活动影响力。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动方案，明确活动目标、内容、实施步骤等。
（2）开展宣传活动，提高活动知晓率。
2. 组织实施阶段（3个月）（1）开展质量意识教育，提高工程技术人员质量意识。
（2）严格工程质量管理，确保工程质量。
（3）推进技术创新与应用，提高工程建设的科技含量。
（4）强化企业文化建设，提升企业凝聚力。
3. 评选表彰阶段（1个月）（1）评选出一批品质工程优秀项目。
（2）举办表彰大会，对优秀项目进行表彰。
4. 总结推广阶段（1个月）（1）总结活动经验，形成可复制、可推广的模式。
（2）宣传推广优秀项目，扩大活动影响力。
工程质量创建工作方案(3篇)
第1篇一、指导思想为全面提高工程质量，确保工程质量安全，提高人民群众满意度，根据我国工程建设领域相关政策法规，结合我单位实际情况，特制定本工程质量创建工作方案。
二、工作目标1. 全面提高工程质量，确保工程质量安全，达到国家标准和行业规范要求。
2. 提高工程项目的施工管理水平，降低施工成本，提高施工效率。
3. 增强企业核心竞争力，树立良好的企业形象。
4. 提高人民群众对工程质量的满意度，提升工程项目的社会效益。
三、工作内容（一）组织保障1. 成立工程质量创建工作领导小组，负责统筹协调、组织实施工程质量创建工作。
2. 建立健全工程质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保工程质量创建工作有序开展。
3. 加强对工程质量创建工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
（二）技术保障1. 严格执行国家标准、行业规范和地方标准，确保工程质量符合要求。
2. 加强新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和应用，提高工程质量。
3. 建立健全工程质量检测体系，确保工程质量检测数据的准确性。
（三）人员保障1. 加强对工程技术人员、施工人员的培训，提高其业务素质和技能水平。
2. 建立健全人才引进和培养机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化人员结构，提高团队协作能力。
（四）资金保障1. 加大对工程质量创建工作的资金投入，确保工程项目的顺利进行。
2. 严格执行资金管理制度，确保资金使用的合理性和合规性。
（五）工程管理保障1. 严格执行工程招标投标制度，确保工程项目的公平、公正、公开。
2. 加强工程合同管理，明确合同各方责任，确保工程项目的顺利进行。
3. 严格执行工程监理制度，加强对工程项目的监督管理。
（六）质量控制保障1. 严格执行工程质量检验制度，确保工程质量符合要求。
2. 加强对工程质量的跟踪、监控，及时发现和解决质量问题。
3. 建立健全工程质量追溯体系，确保工程质量问题可追溯。
四、工作措施（一）加强宣传教育1. 开展工程质量创建活动，提高全体员工对工程质量重要性的认识。
品质工程创建活动实施方案
品质工程创建活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益加剧，企业对产品质量的重视程度也越来越高。
客户对产品的品质要求越来越严格，因此企业必须提高产品质量，以满足市场需求。
因此，品质工程创建活动成为企业不可或缺的一环。
本方案将以一家制造型企业为例，介绍品质工程创建活动的实施方案。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低产品缺陷率。
2. 提高员工对品质工程的认识和重视程度。
3. 建立完善的品质工程体系，确保产品质量可控可靠。
三、活动内容1. 设立品质工程小组在组织内设立一支品质工程小组，该小组由质量部、生产部、技术部等相关部门的代表组成，负责品质工程的实施和推动。
2. 品质工程知识培训针对全体员工进行品质工程知识培训，让员工了解品质工程的重要性和原理，引导员工树立“质量是生命”的观念，并掌握品质工程的基本方法和工具。
3. 品质工程体系建设建立完善的品质工程体系，包括品质目标设定、过程控制、缺陷预防、纠正措施等。
并制定相应的文件和程序，确保品质工程的运作有效可靠。
4. 品质意识培养通过各种方式加强全员品质意识的培养，包括激励制度的建立、员工参与品质改进的机会提高等。
鼓励员工主动提出品质改进建议，形成全员参与品质改进的氛围。
5. 品质工程实施在产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节实施品质工程，通过数据的收集与分析，及时发现和纠正产品质量问题，最大程度减少产品缺陷率。
6. 品质工程绩效评价建立品质工程绩效评价系统，对品质工程的实施效果进行定量化评估，为品质工程的持续改进提供依据。
四、活动实施计划1. 设立品质工程小组，成立时间：XX年XX月XX日。
2. 品质工程知识培训，培训内容包括：品质工程基本原理、品质工程方法工具、品质工程体系建设、品质意识培养等，培训时间：XX年XX月至XX年XX月。
3. 品质工程体系建设，制定相关文件和程序，建立品质工程体系，完成时间：XX年XX月至XX年XX月。
4. 品质意识培养，激励制度的建立、员工参与品质改进机会提高等，持续时间：XX年XX 月至XX年XX月。
房建创建品质工程实施方案
房建创建品质工程实施方案1. 前言房建创建品质工程是保证建筑质量的关键。
品质工程的实施是一个系统性工程，涉及多个方面，包括管理、工程质量、材料选用、检测等。
本文将从品质管理、工程施工、检验与验收等方面，梳理房建创建品质工程实施方案。
2. 品质管理2.1 领导班子立足于房建工程的特点，将领导班子的责任强化到位，具有重要意义。
建议在每个工程项目中设立领导班子，包括工程总负责人、总工程师、总监理工程师、总施工员等。
领导班子需具有丰富的工程经验和敏锐的品质意识，并承担起推进整个工程品质管理工作的责任。
2.2 品质管理机构品质管理机构是保证工程品质的重要保障。
建议对每个工程项目设置专门的品质管理机构，并配备专门的品质管理人员。
品质管理人员需具有专业素质和良好的服务意识，能够协助领导班子推进工程品质管理工作。
2.3 品质标准保证品质标准的科学性和合理性，是品质工程实施的重要一环。
针对房建工程特点，建议制定严格的品质标准，并在工程项目实施中时刻监督品质标准的执行情况。
例如，对于建筑工程，要求按照国家规定的标准进行施工，特别是对于安全质量方面的标准，必须严抓不放。
3. 工程施工3.1 施工过程管控房建工程施工环节复杂，施工过程中各类工序、材料、设备等需要严格管控。
建议在施工前，由总负责人、总工程师等领导班子成员现场对各类施工设备、人员进行审核并制定监控方案，以确保施工全过程的正常展开和品质可控。
3.2 现场安全管理由于房建工程施工中涉及到丰富多彩的材料和危险化学品，对现场的安全管理非常重要。
在安全管理方面，建议采取。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
420 省道金湖段建设工程创建“品质工程”实施方案编制：审核：审批：江苏捷达交通工程集团有限公司420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标项目经理部二〇一八年三月创建“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）、《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，大力推进品质工程建设，我公司拟将 420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）的通知精神、按照《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过 420 省道金湖段建设工程施工 S420JH-SG 标“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。
三、示范创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。
1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。
2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推荐建设方案，重视生态保护，追求自然和谐。
3、树立全寿命周期成本的理念，提高工程结构耐久性，降低运行期的维护成本。
以工程质量耐久为核心，通过增强工程的耐久性，延长使用寿命。
4、坚持以问题为导向，及时解决工程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的整治效果。
（二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。
1、着力推进工程建设管理工作专业化。
结合体制改革，实现对建设项目的全过程、统一管理，强化专业化管理能力。
修订完善《工程分包管理办法》、《设计变更管理办法》等相关制度规定，加强分包管理，着力提高专业化管理能力，全面推行以“五化”为核心的现代工程管理方法。
2、推进工程施工标准化。
根据工程的特点，围绕施工现场布设、项目驻地、拌合场建设等方面打造工程标准化的施工场站建设；围绕路基施工、路面底基层施工、涵洞工程施工、水稳基层施工、沥青面层施工等工艺，形成具有推广应用价值的工艺工法，推进工程施工工艺的标准化，提高产品质量，确保工程质量。
3、推进工程管理精细化。
倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施工精细化管理。
施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关；强化过程控制，推行现场巡查，及时发现质量隐患，确保施工质量；推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量；建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
4、推进工程管理信息化。
积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽工程数据采集等技术、无人机航拍视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，组织工艺监测与安全预警系统研究，确保生产防护设备设施定型化、装配化。
全面实现实时查看工程施工现场，及时发现并处理质量问题，确保工程质量、安全、进度始终受控。
以420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标项目为试点，在施工阶段，建立基于施工 BIM 模型的施工管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以参见各方协同工作为沟通方式，进行项目质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。
在运维阶段，以竣工 BIM 模型为基础，应用现代科学技术对管理等过程进行决策分析，实现管理现代化。
5、严格考核奖惩制度，深化平安工地达标创建活动，做好施工沟通和协调，组织不同项目间加强经验学习交流，促进品质工程形成聚合力。
（三）全面提升工程实体质量，“品质工程”质量达到新水平。
1、建立健全质量保证体系，制定各项管理制度，实行目标化管理，优化施工组织设计，制定科学的施工技术方案和工序质量控制措施。
2、全面落实执行首件工程合格制，贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）工程的示范段质量，并严格按照各项质量指标进行综合评价，在此基础上用以指导后续工程施工。
3、全面梳理各工序可能发生的质量通病，开展针对性攻关，重点关注水稳基层、沥青面层等易发生质量通病的工序节点。
4、强化过程质量控制，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程的监督检查，把好隐蔽工程验收关、工序质量抽检关、工程实体报验关、工程计量支付关等主要关口，实现质量监督的全覆盖。
5、全面实行现场管理标准化、精细化。
建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路水运工程施工安全标准化指南》，将标准化管理融入现场管理各个方面，实现工地建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
6、落实“一岗双责”，健全安全工作制度与工程巡查排险机制，开展工艺监测与安全预警系统的研究与应用，提升工程安全防护设施和管理服务设施的有效性。
加大安全管理力度，协调相关部门形成定期巡查联动机制，确保巡查效果。
7、加强检查与验收，严格执行国家及行业质量管理的相关规范和标准。
施工期间，采取不定期检查和不打招呼的“飞行”检查的方式对工地现场进行巡查，及时掌握施工现场的工程质量生产措施落实情况，发现工程质量隐患，及时处理，限期整改，尽可能将工程质量事故消灭在萌芽状态，做到警钟长鸣，长抓不懈。
（四）提升工程安全保障水平，推进工程安全生产有序进行1、树立本质安全理念，坚持以问题为导向，加强设计安全管理。
本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的整治效果。
2、从“源头”抓起，建立完善的工程安全生产管理体系。
在工程投标阶段，明确安全管理目标、制定安全保障体系、明确专职安全员。
通过保证体系的有效运行，确保工程安全生产管理工作健康有序地运行。
3、通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全生产存在的突出问题；落实安全生产责任，坚持有效安全培训教育，将安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”示范性工程，推进安全管理水平整体提升。
（五）提升工程绿色环保水平，建设生态环境。
1、在项目前期工作期间，严格按照要求，坚持生态优先、绿色发展，把生态环境保护摆上优先地位。
严格执行环保“三同时”制度，通过施工期间环境监测及环保措施的落实，完工后环保措施的验收等层层控制来确保达到环保任务的要求。
2、加强生态保护补偿协调。
加强对生态措施落实及补偿资金使用监管。
同时，加强对外宣传，部署并落实相关补偿措施，减小、减缓了工程施工对于社会、环境的影响，取得了较好的效果。
（六）通过品质工程创建，建立以问题为导向的航道治理技术创新体系，提升工程科技创新能力。
1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进一步完善建设理念，加大整治技术、结构、工艺、设备等关键技术研究的引导，集合本单位和合作单位的智力资源，共同开展新结构、新工艺、新技术的研究及应用。
2、全面推广 BIM 技术在项目的应用，进一步提高项目管理数字化、信息化管理水平，继续推进工程标准化工地创建工作，同时开展管理工作标准化研究，不断提升工程的精细化管理水平。
3、在工程新工艺创新方面，基于传统作业方式存在的安全隐患，着力推进施工设备、施工工艺创新。
四、品质工程创建典型项目概况本项目位于金湖县范围内,总体呈东西走向,420 省道金湖段起于金湖县前锋镇镇区北侧的老 331 省道上,路线顺接规划 331 省道金湖段改扩建工程向西延伸,从吕良镇规划镇区范围北侧绕越后左偏并跨越老三河,与247 省道(淮金线)交又,随后从陈桥镇北侧和西气东输国家储气站间穿过, 继续向西终点处止于金湖与洪泽县交界处,本项目的桩号范围是 K0+000-K18+590.9 及K19+568.702-K20+197.511,路线在金湖县境内全长 19.22Km, 全线均为新建,全线采用一级公路标准建设,设计速度 100 公里/小时,路基总宽 26m。
新建桥涵设计汽车荷载采用公路–Ⅰ级,全线包括 1 座大桥(老三河桥),8 座中小桥,涵洞 99 道（主线 76 道，线外 23 道）S420JH-SG 标段，主要工作内容为 420 省道金湖段建设工程施工的全部作业以及为实施以上永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。
主要分项工程:五、组织领导我部成立“品质工程”创建工作领导小组，负责 420 省道金湖段建设工程施工 S420JH-SG 标“品质工程”创建和考核的日常工作。
组长：许乃洋副组长：周业军田卫东戈新民成员：黄永兵张沛何孝奇王守明刘月成梁天宇董子健殷杰张恒志吴祖全范加驹史晓曦梁华斌梁华宇王翔周波侍赛飞周丹王磊人员职责：组长：全面负责品质工程建设工作。
副组长：负责品质工程具体的创建工作，同时协助组长。
组员：对品质工程工作进行具体落实和实施。
六、实施步骤（一）部署动员阶段（2018 年 3 月-2018 年 4 月）全面安排部署示范创建工作，坚持问题导向和目标导向并重，制定创建实施方案，明确示范创建工作目标，组织开展公路水运品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
项目现场开辟建立品质工程示范创建工作专栏，加大宣传力度，营造良好示范创建氛围。