加强煤化工企业安全生产管理的探讨

加强煤化工企业安全生产管理的探讨
摘要：近年来，我国现代煤化工产业取得了突破性的进展。

大型煤化工项目投
资大、建设工期长、施工难道大、各施工单位协调配合管理不易。

项目现场多工
种同时作业，形成诸多安全不稳定因素。

生产过程除具有化工生产一般特点外还
具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，因此无论在建设期还是投产后，安
全事故频频发生，造成巨大的财产损失、人员伤亡和环境污染，整个行业安全现
状令人担忧，其中安全管理的不科学、不规范是其中一个重要因素。

如何做好安
全管理工作、切实提高企业的安全水平、最大限度的保护员工生命安全和身体健
康是企业亟需面对解决的重大问题。

关键词：煤化工产业；安全生产；管理对策
我国煤化工企业的生产安全一直是煤化工行业所关注的重点。

时常出现安全
生产事故，给我们带来警醒作用。

从出现的安全事故当中可以知道，煤化工企业
安全生产问题不容小视。

煤化工企业需要实现一整套严格的安全质量标准，重点
将安全生产管理工作加强，这样可以防止安全事故的出现。

对企业实际和煤炭安
全生产工作的新形势中，怎样利用科学合理的方法做好煤化工安全生产管理工作
十分重要。

1 煤化工企业安全管理问题分析
1.1 管理水平落后
随着经济水平的不断增长，煤化工企业生产规模也在逐渐的扩大。

可是，煤
化工企业安全生产管理的各个方面也并未得到深入发展，从而造成了落后的管理
水平不能在安全生产当中发挥出应有的效果。

首先，煤化工企业安全生产管理人
员的技术管理水平低，不能担任安全生产管理的工作。

技术和管理水平高的安全
生产管理工作人员，流动在各个大型企业当中，不能够真正的给企业安全生产带
来帮助。

其次，有些煤化工企业安全生产管理设备和设施十分之后，不能进行对
生产设备的新型管理。

再者，有些煤化工安全生产管理规范规章在很长一段时间
里并未得到更新，无法给安全生产管理工作人员提供引导。

1.2 管理人员安全意识不够
当今，管理工作人员安全意识不足是导致煤化工企业安全生产管理出现问题
的重要原因之一。

煤化工企业管理工作人员并未彻底认识到安全生产管理工作的
关键性，机械的将每一天的工作重复进行，并未深刻的思考自己工作的重要程度，长此以往，煤化工企业安全管理工作形同虚设，并未能够发挥真正的安全管理效果。

另外，有的管理工作者并不具备充分的安全管理意识，不关心安全生产工作，导致员工在工作当中出现违反规定的操作，长时间处在加班的情况，造成安全事
故频发。

1.3 安全管理规章陈旧
企业管理规章是落实安全管理工作的依据，我国多数煤化工企业当前都是依
据管理部门制定的行业安全管理准则去完成管理工作，但是技术在持续革新，作
业方式也在改变，因此企业的管理规章不进行改革，必然会逐渐变得不符合作业
需求。

现代化的管理规章应当更加重视先进性、精细化与前瞻性，才能做到最大
程度规避风险，否则只能是一纸空谈。

2 现代安全管理理念在煤化工企业的应用
2.1 以人为本推进安全风险预控管理体系运行
建立安全管理组织机构，项目部全权负责甲醇项目实施阶段的安、职、环、
防管理工作，项目安全生产委员会统一领导项目部的安、职、环、防管理工作，
按照“一岗双责、业务保安、属地管理”的要求，推进安全生产责任全面落实。

安
职环监管部全面负责项目部安、职、环、防的监督、考核、指导和协调。

甲醇项
目各部门承担各自的安、职、环、防管理职责。

强调“措施的质量隐患就是施工安全事故，施工质量隐患就是生产安全事故”，以动态风险预控为核心，以防护性装置为本质安全保障，切实将安全生产责任落实到工程建设的全员、全方位和全过程，实现了安全管理重心下移、关口前移。

从以下2方面推进安全风险预控管理
体系的运行：
第一，严格执行公司“安全1号文”要求，每年年初，将集团、煤制油化工公
司和工程公司的“安全1号文”要求融入、体现在年度安全管理策划中，落实到甲
醇项目的安全管理中。

第二，将业务保安职责分解到业务岗位，做到有岗有责、
有人有责，推行业务管理、安全管理的“一岗双责”。

项目层面责任书签订，要涵
盖纳入业主一体化管理的第三方人员，覆盖率达100%。

2.2 积极开展安全教育，树立安全意识
技术人员的安全意识，是决定作业流程是否能够顺利完成的核心要素，技术
人员的作业流程规范流畅，风险才能能降到最低，技术人员心存侥幸，不认真对
待工作，那么风险系数自然会直线上升。

因此企业必须要更积极的开展安全知识
讲座、实践演习以及老员工一代一的引导等活动，让技术人员都能进一步强化对
于煤化工作业安全知识的认知，具备条件的企业更可以运用计算机技术去模拟各
类事故场景，展示出事故的源头，危险性及应对方案，借助安全教育，内部技术
人员的安全意识自然会越来越强，也自然会更严格的约束自身，保证作业规范，
这样的管理思想是重要的更是必要的，必须要确切的落实，才能避免对员工及自
身的利益造成损害。

2.3 加强煤化工企业的安全管理，提高安全监管力度
煤化工生产企业，通过利用管理人员的安全生产工作，增强安全管理对策，
创建企业安全生产气氛的方法。

打造一支专业水平高的安全管理团队，从多方着手，有针对性、有目的进行多种形式的安全检查工作。

利用必要的措施，将安全
监督管理人员的素质提高，保证掌握安全操作规程，清楚煤化工生产工艺流程，
立即提出合理化建议，确保煤化工企业安全生产。

安全生产管理工作人员需要深
入到煤化工生产现场当中，及时有效的将安全风险排除，科学合理的组织生产，
确保煤化工生产的顺利有序进行。

促使岗位工作人员进行安全行为，将发现的安
全问题及时进行处置，将岗位员工忽略的问题解决，从实际生产过程中确保岗位
员工的安全操作行为，将煤化工企业的安全系数有效提高。

2.4 建立完善的规章制度要点
规章制度是防范生产、经营过程安全风险，保障从业人员安全健康、财产安
全的重要手段。

安全生产规章制度的编制中，首先需要企业对生产工艺过程、机
械设备、人员操作的安全风险进行科学的分析、评价，规章制度应做到目的明确、条理清楚；通过广泛征求意见，统一认识；签发前进行审核，签发后发布至执行
部门、人员，同时应做好安全生产规章制度的培训和反馈工作。

对安全操作规程
类的规章制度，还要进行每年审查和修订，每3年进行一次全面修订，并重新审
核发布，确保规章制度的建设和管理贴近实际可操作性强。

综上所述，煤化工企业生产过程中，贯彻落实安全生产政策，才能不断提高
煤化工企业安全生产水平。

虽然煤化工安全生产当中存在着安全责任制落实不到位、管理水平不高、安全管理意识不足等问题，但是只要煤化工企业全面落实安
全责任制、提高管理水平、提高安全管理人员的安全意识，就可以从最大程度上确保员工的生命安全，推动我国煤化工企业更好更快的进步。

参考文献：
[1] 杨增光.神华包头煤化工有限责任公司安全管理系统研究与设计[D].华北电力大学，2016.
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