(完整版)员工轮岗管理办法(世界500强公司2013最新修订版)

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集团员工岗位轮换管理规定

集团员工岗位轮换管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划.（二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。

（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。

（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。

（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。

（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。

（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。

第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。

第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。

（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。

集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。

2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。

（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。

新员工轮岗管理办法

新员工轮岗管理办法新员工轮岗管理办法1.0目的为开发员工潜能，扩大员工知识领域，拓展职业生涯空间，并做好公司人才培养、储备工作，特制定此办法。

2.0适用范围部门经理及以下员工（含部门经理） 3.0细则3.1部门内部轮岗－培养“全能工”和职务代理人3.1.0各部门应有计划、有步骤地安排本部门员工在部门内部轮岗，即可以增加员工多项专长，培养“多面手”、“全能工”，又可以挖掘各职位最合适的人才。

3.1.1对专业性较强的岗位，由于职位可替代性较弱，部门在进行内部轮岗时，可安排相似岗位人员互换，互为导师、互相指导，共同学习。

即培养了职务代理人，又避免因人员空岗而影响工作。

3.1.2部门内部实施轮岗计划，需提前报备人事部门，以便跟踪、考核，共同实施人力资源开发计划。

3.2部门间轮岗－培养经营管理骨干3.2.1部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力，培养经营管理骨干。

3.2.2部门间轮岗以班组长以上干部为主，轮岗周期在三个月以上不等。

3.2.3每年年初人事部门提出部门间轮岗人员建议，呈报公司，经征询本人发展意愿后，实施轮岗计划。

3.2.4部门间轮岗人员，在轮岗期间，保留其原职务及工资待遇，并视其在轮岗期工作成绩、能力水平和适应性，决定其后期发展计划。

3.2.5部门间轮岗人员列为公司人才培养及培训计划，由人事部门会同专家顾问对其进行素质测评并对工作跟踪考核。

3.3其它轮岗因公司业务结构调整，需加强、合并、撤销业务单元时，可相应实施岗位轮换。

4.0本办法解释权属人事总务部，自下发之日起执行。

新员工轮岗管理办法2015-09-14 15:21 | #2楼第一条为了规范公司员工岗位调动、管理、实施程序，通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和工作流程，培养全面独立的工作能力，特制定本管理办法。

第二条轮岗范围：公司在职员工第三条轮岗岗位学习达标标准：出徒考核合格，并能达到独立顶岗操作能力。

职工岗位轮换管理制度范本

第一章总则第一条为提高职工综合素质，培养复合型人才，增强企业内部竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重个人发展与公司需求的结合。

第二章岗位轮换的范围和条件第四条岗位轮换的范围包括：1. 同一部门内部岗位的轮换；2. 不同部门之间的岗位轮换；3. 公司内部跨部门的岗位轮换。

第五条参加岗位轮换的职工应具备以下条件：1. 在现岗位上工作满一年；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任新岗位；3. 有较强的学习能力和团队合作精神；4. 有意愿参加岗位轮换，并愿意接受新的挑战。

第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 职工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请进行审核，确定岗位轮换名单；4. 公司领导审批岗位轮换名单；5. 职工到新岗位报到，办理相关手续；6. 新岗位部门负责人对职工进行培训，确保其尽快适应新岗位。

第四章岗位轮换的管理第七条公司设立岗位轮换管理小组，负责岗位轮换的组织实施和监督管理。

第八条岗位轮换管理小组的主要职责：1. 制定岗位轮换计划，报公司领导审批；2. 组织实施岗位轮换工作，确保岗位轮换的顺利进行；3. 对岗位轮换过程中的问题进行协调和解决；4. 对岗位轮换的效果进行评估，并提出改进意见。

第五章岗位轮换的保障措施第九条公司为职工提供以下保障措施：1. 培训：对新岗位的职工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位；2. 薪酬：岗位轮换期间，职工的薪酬待遇按新岗位的标准执行；3. 评价：对岗位轮换的职工进行评价，作为其晋升、评优的重要依据。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

以上是职工岗位轮换管理制度范本，旨在为公司培养复合型人才，提高企业内部竞争力。

在实际操作中，可根据公司具体情况对制度进行修改和完善。

员工轮岗交流管理办法

员工轮岗交流管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIXXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

轮岗管理办法

新港检测站员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定«员工轮岗计划实施办法»。

第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。

（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。

（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。

第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际，从业务厅前台班组试点实行，根据实施情况再推至相关部门。

第二章轮岗定义、类型及标准、第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、及部门与部门之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。

第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。

第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可轮岗。

第七条轮岗标准根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗，部门与部门之间轮岗。

第八条轮岗标准（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求班组长、业务主管及副站长、站长、行政主任和总经理同意后，方可进行轮岗。

第三章轮岗考核期及轮岗期限第九条轮岗考核期（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，该班组长可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但是最短不低于2个月，最长不高于6个月。

（二）轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作职责及标准对轮岗员工进行考核。

员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度一、背景随着企业的发展，不同岗位之间的交流和协作变得尤为重要。

员工轮岗管理制度的建立，有助于提高员工之间的合作能力，增强团队协作意识，提升员工的综合素质和专业能力，进一步提高企业的整体竞争力。

二、目的1.提高员工综合素质：通过轮岗，员工能够学习和掌握不同岗位的技能，培养综合能力，增强适应能力。

2.增进团队协作意识：轮岗可以让员工互相交流和合作，加强团队合作，提高团队协作能力。

3.促进岗位交流和岗位融合：不同岗位间的轮换可以促进岗位之间的交流和融合，打破部门壁垒，提高整体工作效率和流程。

三、轮岗方式1.定期轮岗：每半年或一年进行一次全员轮岗，确保每位员工能够轮岗到其他岗位。

2.自愿申请：员工可根据个人的职业发展计划和兴趣选择申请轮岗的岗位，并向上级领导提交轮岗申请。

3.强制轮岗：公司根据部门需要和员工发展需求，对员工进行强制轮岗，确保员工能够获得全面的工作经验。

四、轮岗流程1.确定轮岗计划：由人力资源部门与各部门负责人协商确定每个岗位的轮岗人员和轮岗时间。

2.岗位交接：员工在轮岗前，应向接岗人员进行详细交接，确保工作不受影响。

3.岗位培训：员工在进入新岗位后，可以进行培训，学习和掌握相关技能和知识。

4.岗位评估：轮岗期满后，员工应接受对新岗位工作表现的评估，评估结果将影响员工的绩效考核。

五、轮岗制度的管理1.岗位安排：公司要根据员工岗位能力和职业规划，合理安排轮岗岗位。

2.岗位交接：公司要建立完善的交接制度，确保员工交接工作的顺利进行。

3.岗位培训：公司应为轮岗员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们快速适应新环境。

4.岗位评估：公司要建立科学的评估机制，根据员工轮岗期间的工作表现进行评估，及时反馈结果。

六、员工权益保障1.岗位培训：公司应对员工提供必要的培训和学习机会，确保员工能够胜任新岗位工作。

2.轮岗计划公开透明：公司要将轮岗计划公示，确保员工能够公平申请和参与轮岗。

3.薪资和福利待遇：员工在轮岗期间薪资和福利待遇不变，不得因轮岗而降低。

完整版)员工轮岗管理办法xxxxxxxx

完整版)员工轮岗管理办法xxxxxxxxXXX员工轮岗管理办法第一章总则为了最大限度地发挥员工潜能，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，特制定本办法。

员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第二章轮岗岗位选定由XXX定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

轮岗岗位分为建议轮岗类和个人意愿轮岗类，分部门内轮岗和跨部门轮岗。

第三章轮岗人员选定轮岗人员根据部门安排和个人意愿进行短期轮岗或调动性轮岗。

职能部门与业务部门间轮岗需求由各部门向XXX提出，由XXX根据公司轮岗计划统筹安排。

经理级人员轮岗由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排。

第四章轮岗时限轮岗时限根据相关岗位实际情况确定，分短期轮岗和调动性轮岗。

第五章适用范围本办法适用于XXX及下属子公司1-13岗员工。

第六章其他本办法实施前，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

本办法解释权归公司人力资源部所有。

The HR department will determine the XXX' overall quality。

XXX。

and cultivate versatile employees。

department heads can arrange for employees who have achieved a C or above in the us12 months' performance XXX not exceedXXX。

and the list of XXX HR department for record-keeping。

If cross-department n is involved。

it must be communicated with the HR department in advance。

公司岗位轮换管理规定

公司岗位轮换管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。

专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。

公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。

其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

公司员工外部项目轮岗管理办法

公司员工内外部轮岗管理办法伴随着公司的转型发展，外部项目纳入分公司内部管理将常态化。

为了满足外部项目的监理人员需求，同时给广大员工提供更广阔的职业发展平台，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，分公司将实行员工内外部项目轮岗制度，特制定本办法。

一、轮岗原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

二、轮岗对象：分公司全体直接用工、实习学生。

三、轮岗时间：按照项目的实际需要，原则上为一年，特殊情况另行安排。

四、轮岗方式：采用区域轮岗的方式，指在不同工作区域内进行岗位轮换。

五、轮岗办法及要求：1、根据分公司整体部署，轮岗员工填写《轮岗通知单》，经分公司经理审批后，报分公司办公室作为轮岗积分考核依据留存。

2、轮岗员工离开原岗位前须完成工作移交，应做到业务交清、资料及物品交清，移交情况形成书面台账记录由监理部负责保存。

3、轮岗实行个人积分制，员工在外部项目每天可获得一个积分。

各位员工要根据自己的实际情况合理安排轮岗时间，若按照自愿原则无法满足项目要求，分公司将按照个人积分情况，先派积分低的员工轮岗。

4、员工轮岗与监理部绩效考核挂钩，分公司将按照监理部输出人员的岗位和轮岗时间分配外部项目产值，同时在监理部绩效考核表中增加外部轮岗员工贡献值，根据监理部输出的轮岗员工岗位和数量获得分值。

5、轮岗员工上岗前，视工作需要安排岗前培训，帮助员工对岗位职责、工作流程、工程特点等进行全面学习和了解，轮岗结束后需提交个人总结。

6、轮岗期间员工保留原有岗位，并享有以下待遇：（1）、轮岗员工单独评优，比例为内部员工两倍；（2）、轮岗员工同等条件下优先推荐职称晋升、岗位提升、培训学习、考试报名；（3）轮岗员工地补贴按照公司相关规定执行；（4）凡轮岗员工收到业主点名书面表扬者，分公司将单独给予奖励。

六、轮岗纪律：1、轮岗人员必须严格服从分公司的轮岗安排。

员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度员工轮岗管理制度第一章总则本制度的目的是通过员工轮岗，激励员工、创造职业发展空间，培养多面复合人才，合理配置员工，规避企业用人风险，以锻造一支合格的职业经理人队伍。

第二章轮岗原则岗位轮换管理工作应遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。

常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合；法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。

第三章适用范围本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。

集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。

第四章工作职责成立集团轮岗工作领导小组，由集团董事长兼总裁为组长，集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。

全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。

各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。

集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案，监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题，及时提出改进意见。

集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。

第七条：集团各法人公司总经理应该负责成立员工岗位轮换工作领导小组，制定和执行员工岗位轮换工作方案和实施细则。

执行总监应该监督员工岗位轮换工作方案和实施细则的落实执行情况，并为员工轮岗工作提供参谋和指导。

各法人公司的轮岗工作领导小组应该由各法人公司经理办公会成员组成。

第八条：各法人公司人事部应该具体制定员工轮岗工作方案和实施细则，并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实施细则的落实情况，及时做好反馈和评估工作。

员工轮岗交流管理办法

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

(完整版)员工轮岗管理办法20190606.docx

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于 XXX 公司及下属子公司1-13 岗员工。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：（1 ）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12 个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。

（2 ）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3 ）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

（4 ）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

集团员工岗位轮换管理办法

某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。

（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。

（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。

（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。

第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。

第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。

（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。

集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。

2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。

员工轮岗交流管理办法【呕心沥血整理版】

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜,人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则:员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展,有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定.第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划,选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划.第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼,培养“多面手”员工需要)和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：(1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现(计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含)以上）安排员工内部轮岗。

(2)新进员工轮岗:新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后,除了安排部内轮岗外,由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3)职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流,由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

（4)经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

员工轮岗管理规定

员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理,进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度;二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性;三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工;第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见;第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划;1、特定岗位实行定期轮岗;特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等,具体岗位由工作领导小组审议确定;2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗;根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划,报轮岗领导小组批准后执行;3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗;员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上;4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗;第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响;2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效;第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间,报人力资源部审核;人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报总经理批准,原则上应不少于一个月;2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间,报人力资源部审核;人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报总经理批准,原则上应不少于三个月;第六章轮岗流程1、召开部门会议每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的意见及改进措施,决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数;2、召开轮岗领导工作小组会议每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价,提出相关的意见及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作计划,最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮换工作计划,报总经理批准实施;3、填写工作业务写实表需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出详细的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题,为岗位轮换做准备,填写完毕后需部门负责人审核签字;4、制定岗位轮换计划,组织轮换前的培训轮换前应按计划进行人员培训;培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位;同时,要按计划进行测试,考察其承接新岗位的业务能力;5、做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底,防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象,保证工作顺利进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任;6、追踪轮岗结果人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进,轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结,由轮入部门进行评价;轮岗过程中表现优秀的人员,公司将会作出适当奖励,考核结果作为工资调级和个人晋升的依据;短期轮岗结束后,轮岗人员按计划回到原工作岗位;第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核; 2、升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准; 如果轮换变成调动,则可规定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理;3、降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核; 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准;4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩;第八章轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性,除制定轮岗期间薪资及绩效考核外,公司特建立以下激励机制：1、个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分;2、岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历;第九章其他轮岗必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样会容易产生较大的波动;公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险;。