置业组织管理手册08

置业组织管理手册08
组织管理手册
(试行第一稿)
置业项目组
2021年月日
目录
第一章手册说明 (3)
第二章组织职能架构概述.................................................................................. 错误!未定义书签。

1、置业组织结构图 (4)
2、委员会构成和职责简明说明 (4)
第三章部门职责 (6)
3.1部门通用职责 (6)
3.2审计监察部 (7)
3.3投资开展中心 (9)
3.4营销筹划中心 (11)
3.5设计管理中心 (14)
3.6招标推销中心 (18)
3.7工程管理中心 (20)
3.8本钱管理中心 (22)
3.9客户效劳中心 (24)
3.10人力行政中心 (26)
3.11运营管理中心 (29)
3.12财务管理中心 (31)
3.13项目部 (34)
3.14本地县区项目公司 (36)
3.15城市公司 (39)
1〕设计部 (40)
2〕营销部 (42)
3〕工程部 (44)
4〕本钱推销部 (46)
5〕财务部 (48)
6〕综合部 (50)
第一章手册说明
本手册用以说明置业〔以下简称公司〕的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。

它一共包括四个局部：
一、手册说明。

二、组织设计：本局部描画公司的组织结构图。

三、部门职责：本局部主要论述各部门主要的职能与职责。

四、职位说明书：本局部详细描画了公司各岗位〔职位〕的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、才干素质要求等。

〔注：整套岗位说明书另行提供〕本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发作变化时，应及时修订本手册。

第二章组织职能架构概述
1、置业组织结构图
2、委员会构成和职责简明说明
2.1决策委员会
2.1.1 决策委员会人员构成：总经理、分管副总经理及总经理指定的其他人员
2.1.2 职责：
●运营决策：
①审议房地产3-5年开展战略、年度开展方案。

②审议公司年度、季度、月度融资方案；审议公司〔含子公司〕严重融资方案。

③审议公司购置土地、资产收买等严重投资方案。

④项目投资报告〔项目可行性研讨报告〕的评审，项目投资立项及运营的评审。

⑤审议项目运营目的和目的的严重调整。

●专业决策：
①担任项目定位筹划报告的评审。

②担任项目营销总体方案的评审和决策，审定项目的销售价钱战略及价钱体系。

③设计义务书〔包括概念设计、方案设计、景观园林方案设计、室内装修方案设计〕的评审
和决策。

④担任概念方案、规划/单体/景观/示范区方案效果的评审和决策。

⑤担任产品规范化效果的评审和决策。

招招标评审：
①审定招招标调查方案，审定入围招标方。

②严重招招标的评标和定标。

③严重招招标的废标。

④战略协作承包商的挑选与决策。

第三章部门职责
3.1部门通用职责
3.1.1.部门管理
1）贯彻执行行业及公司有关政策、制度。

2）组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件，反省执行状况，不时停止完善和调整。

3）依据公司战略开展规划和项目开发总体方案，编制本部门年度和月度任务方案并组织实施，跟踪执行状况，必要时停止调整或采取有效措施，保证方案的有效实施。

4）指点、监控和考核所属岗位的业务任务。

5）依据业务开展要求制定创新课题，不时停止业务和管理方面的创新。

3.1.2.部门日常任务
1）本部门专业才干的树立。

2）本部门人才培育和团队树立。

3）分配部门员工的月度重点任务义务，辅导、考核员工，并搜集、上报要提供的绩效数据。

4）在人力行政中心的组织下，完本钱部门职位说明书的修订、完善任务。

5）完本钱部门各类统计报表的编制、汇总及上报任务。

6）担任部门设备、设备及办公用品的日常维护、管理任务。

3.1.3.知识管理与专业提升
1）担任依据本部门业务任务展开进程中出现的出色的贡献或严重失误编辑任务案例，停止知识管理,提高专业水平。

2）总结本部门先进、迷信的管理阅历或方法供其他部门学习或分享。

3.1.
4.其他配合性任务
1）配合有关部门停止防火、防盗、捍卫、卫生等任务。

2）配合停止部门接待任务。

3）依据公司要求，协助和配合其他部门任务。

4）完成下级指导交办的其他暂时性义务。

3.2审计监察部
1. 岗位设置图 审
计
专
员审计监察部负责人
监察专员
2. 部门职责
3.3投资开展中心
1.岗位设置 项目拓展专员报建专员投资分析专员拓展部经理报建部经理投资发展中心负责人
外联专员
外联部经理
3.4营销筹划中心
1.岗位设置 信息调研员策划师策划总监销售总监
营销策划中心负责人
销售经理招商专员招商主管招商总监
租务专员
置业顾问销售主管案场管理
2.部门职责
3.5设计管理中心1.岗位设置
总图设计师
设计管理中心负责人
景
观
设
计
师
结
构
设
计
师
安
装
设
计
师
装
饰
设
计
师
建
筑
设
计
师
资
料
员
研发部经理
研
发
专
员
3.6招标推销中心
1.岗位设置 招标采购中心负责人
招标专员招标主管采购主管
采购专员仓库管理员合同管理员
3.7工程管理中心
1.岗位设置 工程主管
专
业工程
师工程管理中心负责人
资料员
2.部门职责
3.8本钱管理中心
1.岗位设置 土建造价师现
场
造
价
师成本管理中心负责人
安装造价师资料员
2.部门职责
3.9客户效劳中心1.岗位设置
按揭专员
客户服务中心负责人
签
约
专
员
房
产
专
员
渠
道
推
广
专
员
接
待
专
员
客户服务经理按揭回款经理
资
料
专
员
2.部门职责
3.10人力行政中心
1.岗位设置 人力资源部经理培训主管招聘主管薪酬绩效主管人力行政中心负责人
行政经理
行政专员行政主管档案管理
员IT 工程师
法务主管招聘专员宣传主管宣传专员司机
厨师
2.部门职责
3.11运营管理中心1.岗位设置
注:方案运营专员可依据公司需求下派至各项目部、项目公司。

3.12财务管理中心
1.岗位设置
总账会计财务主管财务经理财务管理中心负责人
预算专员
案场出纳资金主管核算会计融资专员
融资主管
融资经理
出纳
2.部门职责
3.13项目部1.岗位设置
土
建工
程
师项目部经理
资
料
管
理
员
给
排
水
工
程
师
电
气
工
程
师
2.部门职责
3.14本地县区项目公司1.岗位设置
土
建工
程
师
项目公司总经理
内
勤
水
暖
工
程
师
电
气
工
程
师
工程技术部经理
报
建
专
员
信
息
与
档
案
管
理
员
人
事
行
政
专
员
综合部经理
2.部门职责
3.15城市公司1.组织结构图
注：依据项目规模装备相当数量的副总及各部门专业人员。

2．各部门职责
1〕设计部1〕岗位设置
2〕部门职责
2〕营销部1〕岗位设置
2〕部门职责
3〕工程部1〕岗位设置
2〕部门职责
4〕本钱推销部1〕岗位设置
2〕部门职责
5〕财务部1〕岗位设置
2〕部门职责
6〕综合部1〕岗位设置
2〕部门职责。