战略引领,创新驱动,专业赋能__京东方集团财务管理创新与数字

战略引领,创新驱动,专业赋能__京东方集团财务管
理创新与数字
过去的2020年，从企业面临的外部环境看，确实如您所述，新
冠肺炎疫情冲击、逆全球化潮流兴起，不稳定性、不确定性都明显增强。

中央提出要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这也是新形势下应对国际国内新挑战的重要举措。

在这一年的发展，也是极具里程碑意义的。

我们在打赢疫情防控阻击战的同时，积极参与行业整合，并抓住市场机会，实现业务规模持续增长，主流的显示器件产品市场占有率稳居第一、智慧系统创新业务也快速成长，整体上，公司净利润同比增长将超过150%。

产品和技术创新也进一步增强，我们的高附加值产品和软硬融合产品比例持续提升，产品结构不断优化；2020年新增专利申请超9000件，其中柔性OLED、传感、人工智能、大数据等重点领域专利申请
超4500件，占比超50%。

同时，我们持续进行管理创新和变革，在相关部门支持下，深化市场化改革，落地股权激励方案，整个经营团队进一步的市场化、职业化、专业化。

我们也结合企业发展战略的要求，启动新一阶段的创新变革，要逐步建立敏捷响应、高效协同的组织运营机制和管理体系，为我们实现“在多个细分市场具有绝对优势的千亿美元级物联网创新企业”目标奠定基础。

从1993年创立至今，xxx通过自身行动见证了国内半导体显示
产业的从无到有，从小到大，从弱到强。

今天的成绩是公司过去一点
一滴的经验教训积累、沉淀所得。

2003年我们通过并购韩国现代液
晶显示业务，正式布局半导体显示产业，但当时国内市场中的显示面板无论是产品和技术都被外资所垄断，在经过了一段艰难的发展和磨砺后，我们在技术、研发等方面积累了更多经验，逐步进入良性发展轨道，随着中国大陆第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线、全球首条第10.5代TFT-LCD生产线以及全球领先
的第6代柔性AMOLED生产线陆续量产，我们在半导体显示领域的技术、生产和市场等方面快速布局，确立了全球显示领域的领先地位。

在这个过程中，我们一直将技术和产品创新放在第一位，并将此看成企业创新“核心中的核心”。

我们始终保持对技术的尊重、始终保持较高的研发投入。

当前物联网和5G商用也带来了千载难逢的产
业机遇，我认为企业更要把主要精力和资源聚焦到技术发展和创新上，创新才是产业发展的源动力。

我们要坚持“开放、协作、共赢”发展理念，强化技术端和应用端开放创新，推动显示技术与人工智能、大数据等技术融合创新，强化协作、提升价值，实现共创共赢。

经过多年创新发展，我们已将自身在显示领域的技术能力、产品能力和制造能力与物联网产业深度融合，不断夯实和强化在多个物联网细分应用市场的战略布局，通过商业模式创新和持续研发投入，形成了以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群。

xxx：下面我们就来谈谈“1+4”航母事业群当中的“1”，也就
是作为母舰的显示事业。

实际上，全球每四个显示终端就有一块屏幕
来自
当初我们通过前瞻性地研究产业发展方向与技术趋势，决定进军液晶显示领域，将海外的技术与生产线快速移植到国内, 并在全球性经济危机和产业低潮时抓住机遇,在业务规模和关键能力上持续投入，在一个个项目筹建的过程中，技术、客户、供应链、人才、管理、资本等要素得以积累。

显示产业是技术、资金密集型的，除了技术以外，每一个新建项目，都需要融资保障，一方面资本市场起到了重要的作用，另一方面，在海外并购、国内扎根、吸收再创新的产业发展道路上，公司财务团队也始终承担着融资保障的重任，积极探索创新融资模式，打通融资通道，确保战略产业项目落地。

xxx在近二十八年的创业史中，财务管理为xxx在不同战略阶段的发展提供了强有力的战略支撑和保障，除了刚提到的战略项目资源保障，还体现在专业价值和赋能方面，包括在重大（并购）项目中的专业判断和设计、各项政策资源的获取，以及包括全面预算等在内的管理会计方面的应用和创新等，衔接战略到运营，持续推动公司业绩改善和稳定增长。

还有一点值得一提的是，我一直要求大家要以宽广的胸襟、开放的心态，不拘泥于所在部门、岗位，鼓励大家到业务一线。

我们的财务团队即是如此，持续不断地输出各类优秀人才到业务一线，从这里输出的优秀人才在多个领域发挥着重要作用，成为相关业务部门的中流砥柱和优秀干部。