突破国企改制裁员难题

过程 中裁 员的一些具 体做法 。
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（ ） 一 ，结 合 企 业 实 际 ， 加 大 宣 传 力度 ， 做好 思想发动
国 有企业 改 制是 一场 广泛 而 深 刻的 变革 ，是对 维 系 了几十 年的 国有 企业 管 理 体制 与机 制 的突破 ，改制 既是 对现 实
资源的有效整合 ，也是对未来发展潜能 的铸就 。改制前 ，我公 司面 临着 机制 僵 化， 管理混乱 ， 负担过重， 人浮于事 ， 连 年亏 损 的 经营 局 面 ，拖 欠职 工 集 资 款 、 医药 费数百 万元 ，企业 濒临 破产 。 严峻
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突破 国企改制裁员难题
王生根 杭州华惠阀门有限公 司
国有 企 业 改 制 是 党 中央 工 作 的 重 点 ，是 目前 政 府 工 作 的 难 点 ，更 是 法 律 界 、企 业 界 和 百 姓 关 心 的热 点 。企 业 改 制 是 一 项 重 要 而 紧迫 的 任 务 ，裁 员 是 改 制 企 业 无 法 回避 的现 实 ， 也 是 最 棘 手 的 难 题 。这 是一 项 复 杂 的 系统 工程 ，政 策 性 强 、涉 及 面 广 、各方 利 益 相 互 交 错 。 如 果 处 理 不 好 就 有 可 能 造 成 社 会 动 荡 ，影 响 企 业 改 制 顺 和 Ｊ 实 施 ，妨 碍 经 济 的 发 展 。 笔 者 结 合企 业 改 制 实 践 ，谈 谈 我 公 司 在 国 企 改 制 过 宣 传和教 育 ，不 仅使 广大 员工 了 了 ‘ ， 解 国企 改制政 策 ，而且 明 白了改制 是 为企 业的生存和发展，改制符合广大 员工的 如 何 裁 ？ 裁谁 ？这 是 广 大 员工 最敏 感 、 最 关 注 的 ，一 举 一 动 直 接 关 系 到 改 制 的 成 败 。 我 们 在 制 订 员 工 岗 位 竞 聘 细则 中作 了具体 的操作设计 ，设计 的 主要 思路 是采 取 民主 公正 的方 法 ， 通 过 岗 位 竞 聘 来 确 定 为 裁 员 对 象 。 具 体操 作分 八步 实施 ： 第 一步 ， 按 照 精 干 高 效 的 原 则 ， 对 公 司 所 有 岗位 进 行 定 编 ，确 定 每 个 岗位 所 需 员工 数 量 。 第 二 步 ，大 刀 阔 斧 削减 干 部 职 位 ， 原 则上 做 到 一个 部 门 只配 一 名领 导 ． 第三步 ，张榜 公布竞聘上岗细 则， 各岗位定编定员数量和对岗位的基本要 求 。 第四步 ，向每 个 员工发放 岗位竞
长远 和根本利益 ，改制也会给企业和员 工带 来 一定 阵 痛 的道 理 ， 改 制 成 为企 使
业 上 下 的共 识 。
（ ） 二 ，成 立 裁 员 领 导 小组 ，做 好 裁员整体操作设计
为 了加 快 改 制 步 伐 ， 打 赢 企 业 裁 员攻 坚 战 ， 公 司 成 立 了企 业 裁 员 领 导 小组 ，组长 由企业主要领导担 任 ，工 会主席任副组长 。领导小组 全权负责 企 业 裁 员 工 作 ，其 主 要 职 责 由五 项 ： １、学 习政 策 ， 保 障 企 业 裁 员 符 合 国 家 和 法 律 法规 的 政 策 要 求 。 ２ 、收 集 员工 关 注 的热 点 、疑 点
一
聘意 向书 ， 员工可根据 自身特 点和优 势 ，在竞聘意 向书上确认 竞聘某个 岗 位 ，阐明胜 任该 岗位 的理 由和 打算 ， 问 题 ，做 好 引 导 、 解 释 、 说 服 。 使每个 员工都有 平等上 岗的机会 。 岗 ３、制 定 （ 业分流安 置方案） （ 企 ） 、 位竞聘顺序为先干部后 员工 ；先二三线 员工 岗位 竞 聘 细则 ，提 交职 工 代 岗位 后… 线 岗位 ，上 一 岗位 落选 者仍 可 表大 会表 决通过 。 参加下一岗位的竞聘 ，保证了落选 员工 ４ 、确 保 裁 员过程 公 正 、公平 、 有 多次竞聘上岗的机会。同时 细则》 公 开 。 ｛ 规 定 ，如 员工 本 人 不 愿 参加 岗位 竞 聘 ， ５、 做 好 员工 的 分 流 安 置 。 则该 员工直接列为第一批裁 员对象 ． 裁 员领 导 小组 不 辱 使 命 ，特 别 在 第 五步 ，收集 统计 员工 岗位 竞聘 意 企 业 分 流 安 置 方 案 、 《员 工 岗 位 向书 ，张 捞 公布各 岗位 竞聘 者 名单 ． 竞聘细则 起草过程 中 ，不断听取和 第六步 ，确定参加 岗位竞聘考评打 吸收 员工意 见作修改完善 。在 提交职 分的 企业 领导 和 职 工代表 名 单 。参 加考 代 会 表 决 之 前 ，又 将 方 案 事 先 发 放 到 评 打 分的 人 员 由企业领 导 和 职工 代表 两 职工 代表手 中 ，给予职 工代表充分 的 部 分组 成 ，党政 工主 要 负责 人 、 岗位所 学 习 了解 、征 集 意 见 和 建 议 的 时 间 ， 在部门负责人、劳资处长等六人作为企 使 方 案 顺利 在 职 代 会 上获 得 表 决 通 过 。 业领导参加考评打分；十名参加考评打 分的 职工 代 表 ， 由职 工 代表 大 会选 举产
的企 业经营 状 况 ，迫使 公 司领导 充分 认 识 到改 制 是企 业的 唯一 出路 ，只有 通过 改制 ，才 能使 企 业 摆 脱 困境 求 得 发 展 。 企业改 制要 取 得成功 ，必须 得到 员工的 支持 和理 解 ，针对 员工 存在 怕 国企 改革
的心理 因素和不同想法 ，公司及时搭起 与 员工的 交流沟 通平 台 ，先 后组 织 召开 了不同层次 员工参加 的职代会 、座谈 会 、沟通 会 、通报 会等 ，邀 请具 体 负责 国企改革工作的市政府有关部门同志和 企业 行政 领导 ，面 对面 地 向 员工 宣讲 国 （ ） 三 、实 施 岗位 竞 聘 ， 民 主 公 正 企改 革 的 政 策 、程 序 、原 则和 必 要 性 ， 确定裁员对象 宣讲企业面临的困境和发展思路等 ；一 回答 员工提 出的一 些 想法 和担 忧 。通 企 业 裁 员最 终 要 落 实 到 具 体 人 ，