空降兵的成功秘笈

空降兵的成功秘笈
“空降兵”即以高级管理人员的身份进入已度过初创期、具有一定规模、各方面走上正轨的单位，独立承担较重要的业务领域或管理责任，比如吴士宏之于TCL、唐骏之于盛大网络、周邵宁和李开复之于GOOGLE,等等。

几乎没有一家单位没有空降兵的，包括事业单位和国企。

没有深厚背景、没有和机构最高决策者的长期信赖关系，空降兵的成功存活率普遍不是很高。

职场上不容易的事十之八九，无欲则刚，笑到最后、坚持到最后的往往是心态好、看得开的人。

去一个新公司，完成第一次挑战和管理老板最重要。

有困难告诉老板，不能告诉下属。

即使个人能力超强，也不能独立作战，带上团队一起干，自己一个人做的再好，老板认可度也不会太高。

因为你是管理者，不是一介匹夫。

公司认可你存在的价值，才会主动交给你大事、难事，这是你及所负责的部门在公司中地位确立的标志。

空降兵的成功秘笈总结如下：
1、首先了解情况、熟悉环境、学习和磨合，包括企业文化、整体作业模式、客户关系体系、管理脉络、下属团队。

迅速上手，分析出你的价值点，洞悉老板招聘你来的目的和对你的定位。

不能新官上任三把火。

这是思考阶段，必须有新思路，但暂时不要使用和公司现有做法不同的新打法。

2.、做成一件老板急需但原有体系内没人能做的小事，作为切入点，必须一蹴而就，让老板认可，树立你的知名度，有小成功才会有大成功。

做把握有结果的事，做事过程中建立和部门的合作链，同时给下属灌输理念和信心。

刚来很多情况不熟悉，这时应学会拒绝；用主要精力抓，抓略核心业务，能够改变的事情尽量交给下属、指导下属处理，不要在边缘事务上费精力；这个阶段要做到内心强势、外表低调，高调做事低调做人，少发牢骚多学习。

试用期是公司对你的观察阶段，被淘汰的人中有80%在这个时期出局。

不要贪多，只要把一件事做漂亮就很好。

3、情况熟悉、基本站稳后，着手从单点成功延展到面上突破，全面拓展业务，这是起步到工作全面参与阶段。

这时的重点有建立体系制度、采用变革措施，一定遇到很多阻碍和困难，但是必须克服艰难险阻，坚持下去。

变革应循序渐进，不要追求短期业绩，尽最大努力，做最大打算。

在工作过程中形成个人风格，体现个人价值。

通过处理事情的过程，表现出管理能力。

这时应减少失误，不要调整下属。

和老板沟通到位最关键，千万不要轻视这个环节。

4、全面进入既定角色后，规范运作模式使之体系化，同时布局团队人员，向公司提交1-2年的部门规划。

这个阶段应少做决策、多做参谋，少做变革、多建立合作，营造良好的人际关系，和谐的环境对新人很重要。

不要触到人际关系的高压线，不能强行改变公司原来格局。

团队建设方面拉近骨干，鞭策后进，充分尊重现有人员，给每个人发挥长处的机会，容忍不求上进的人，低调管人。

5、如果可能的话，给自己定位于最核心的业务领域，只有牵头战略事务才能做高层，考核体系中想办法增加自己擅长项目的比重。

学会管理上级，借助上级的力量，将自己把握不了的工作分解到其他部门去，但要给他们做好规划。