论建筑工程造价存在的问题及解决措施

论建筑工程造价存在的问题及解决措施
建筑工程造价是指在建筑工程项目实施过程中所产生的费用，包括施工费、材料费、
设备费、劳务费、管理费以及其他相关费用等各种成本。

在实际的建筑工程项目中，经常
会出现一些问题，影响工程造价的合理性和可控性。

下面将从工程机械设备成本、人工成本、材料成本、管理成本及采购成本等几个方面，介绍建筑工程造价存在的问题及解决措施。

工程机械设备成本问题是导致工程造价高的一个重要原因。

工程机械设备的使用对工
程进度和工程质量有很大的影响，但现实情况是，有些工程项目中，工程机械设备成本的
支出比例偏高，这给工程造价带来了很大的压力。

为解决这个问题，可以采取以下措施：
一是合理选择机械设备。

根据工程项目的实际需求，选择适合的机械设备，可以避免不必
要的浪费。

二是加强设备维修和保养。

定期对机械设备进行维修和保养，延长其使用寿命，减少更换机械设备的频率。

人工成本问题也是影响工程造价的一个重要因素。

人工成本在工程造价中占比相对较高，如果人工成本过高，就会导致整体工程造价升高。

为解决人工成本问题，可以采取以
下措施：一是加强管理，减少人员浪费。

合理安排人员的工作任务，避免人员在工作中出
现闲置等情况。

二是提高工作效率。

通过培训和技术创新，提高员工的技能水平和工作效率，提高生产效率，降低人工成本。

材料成本问题也会对工程造价产生影响。

材料成本在整个工程造价中占比较大，材料
成本的上涨会直接导致整体工程造价的上升。

要解决材料成本问题，可以从以下几个方面
入手：一是深入调研市场价格。

及时关注市场价格的波动情况，选择合理的供应商，以确
保材料成本的合理化。

二是加强材料采购管理。

建立科学的材料采购管理制度，确保材料
的质量和数量，避免材料的浪费。

管理成本也是影响工程造价的一个因素。

管理成本包括施工管理费、技术管理费、人
力资源管理费等。

过高的管理成本会降低工程项目的经济效益，增加工程造价。

为解决管
理成本问题，可以采取以下措施：一是优化管理组织结构。

合理划分管理职责和权限，减
少管理层次，提高工作效率。

二是加强管理过程控制。

建立健全的管理制度和流程，提高
管理的规范化和标准化水平，减少管理成本。

采购成本也是影响工程造价的一个问题。

采购成本包括物料采购、设备采购、劳务采
购等。

高昂的采购成本会直接导致工程造价的增加。

为解决采购成本问题，可以采取以下
措施：一是进行供应商评估和选择。

对供应商进行综合评估，选择价格合理、质量可靠的
供应商。

二是推行集中采购。

通过集中采购，可以降低采购成本，提高采购的效益。

建筑工程造价存在着工程机械设备成本、人工成本、材料成本、管理成本及采购成本
等问题。

通过合理选择机械设备、加强管理和维修设备、提高工作效率、深入调研市场价
格、加强材料采购管理、优化管理组织结构、加强管理过程控制、进行供应商评估和选择、推行集中采购等措施，可以解决这些问题，提高工程造价的合理性和可控性。