质量责任制及考核办法

质量责任制及考核办法
我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。

确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的
基本职责。

我愿意签订并遵守和执行以下条约：
1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质
量方针。

实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质
量工作在公司运作中的重要性。

2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，
采取措施确保业主和合同的要求得到满足。

3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。

4、亲自督促、检查各部门主管的工作。

5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。

6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据
实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。

7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组
织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资
格不符的人员不能上网。

如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成
事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。

保证人：
日期：
技术负责人质量责任制
为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加
强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。

一、技术负责人是施工作业最直接的管者，也是施工现场最高
管理者，其职责范围包括施工技术指导，操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算，并且监督检查各项责任制落实情况。

二、在施工现场中做到文明施工，组织有序的施工顺序和切实
合理的施工方案。

三、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验
收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。

四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批，并
由项目部实行监察，每个方项完成后，要做出总结，提出改进措施和意见，在下个分项中进行完善。

五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行
六、工程质量按合同条约，达不到标准，扣除保留工资。

七、执行合同条款，组织项目施工管理。

八、根据工程特点，制定施工方案和技术措施，保证施工机械
设备，施工能力满足合同要求。

和服务等全过程均于受控状态。

十、采取有效措施，防止质量通病和不合格品出现。

十一、工资发放，每次工资报表中必须由技术负责人签写对该
工种的材料用量情况，整改情况和奖罚意见作为工资发放的依据。

十二、总结历年施工经验，经项目部共同协商，确认实施工为
整个工地的主要管理者，负责材料的供求，安全生产，机械管理，人
员调配的协调工作，有权行使现场人员的调换工作。

十三、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，固
本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由
拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：项目经理乙方：技术负责人
签订日期：年月日
为了强化施工企业内部管理，明确施工员职权范围，工程施工的正常
进行，从而加强施工人员的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。

一、编制施工组织设计技术措施，参加图纸会审，按要求及施规范，
严格把好技术关，负责对操作人员进行技术质量交底并组织实施
三、建立健全施工任务卡制度，在每个分部分项工程开工前，对各作业班组制定包括安全质量在内的技术交底和技术措施，以保证每个工种能够保质保量、安全有效地完成作业内容。

四、熟悉有关合同，有关现场总额、单价、弄清人、财、物在
施工中的需求和消耗情况,每日算准该工程的期及材料的形象进度,对施工顺序、方法、措施进度及平面布置,掌握该阶段施工中簿弱环节有关键工序，认真领会图纸，做好施工前的工料分析和抽筋核对工作。

五、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验
收标准，组织现场临时设施施工，并依剧文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场菖蒲、抄平、测量、放线等工作。

及找出原因和纠正，并协助项目部管理人员开展劳动竞赛和质量安全达标活动。

七、组织施工放线工作及日常各类检查制度的实施，对每项工
序做到提前预测和中检查相结合的原则，并对每个分项工程进度综合评价和处理意见。

八、工程质量按合同条约，达不到标准，扣除保留工资。

九、工资发放，每次工资报表中必须由技术负责人签写对该
种的材料用量情况，整改情况和奖罚意见作为工资发放的依据。

十、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，固本
工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二甲、乙双方各执一份。

甲方：项目经理乙方：施工员
签订日期：年月日
为了强化施工企业内部管理，明确泥工班长职权范围，工程施
工的正常进行，从而加强施作业班组管理人员的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。

一、泥工班长是施工作业最直接的管理者，也是施工现场班组
二、在每个分部分项工程开工前，对本作业班组制定包括安全
质量在内的技术交底和技术措施，以保证每个工种能够保质保量、安全有效地完成作业内容。

三、熟悉有关合同，有关现场总额、单价、弄清人、财、物在
施工中的需求和消耗情况,每日算准该工程的日期及材料的形象进度,对施工顺序、方法、措施进度及平面布置,掌握该阶段施工中簿弱环节有关键工序，认真领会图纸，做好施工前的工料分析核对工作。

四、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验
收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。

五、在施工过程中，及时有效地组织本班组施工计划，对于出现偏差找出原因和纠正，并协助项目部管理人员组织开展劳动竞赛和质量安全达标活动。

六、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行。