如何加强国有企业投融资管理

支持，促进银行与企业快速发展。
参考文献： ［1］孙皓，周祉艺，傅陶莎 .“区块 链 + 供应链金融”背景下中小企业融 资问题研究［J］. 现代商业，2020（36）： 48-50. ［2］张玉麒 . 供应链金融背景下中小 企业融资现状、问题与对策［J］. 行 政事业资产与财务，2020（5）：7778. ［3］董文泽，王婷，孙瀚潇，等 . 山 东省物流行业中小企业融资约束分 析——基于供应链金融的视角［J］. 中国商论，2020（12）：35-38.
的，使得银行和企业都可以得到更好 的发展。
四、结语 随着我国供应链金融生态环境的 不断改善，关于中小企业融资的服务 在不断升级优化。本文通过分析中小 企业融资问题，提出通过供应链金融 解决中小企业融资问题的策略主要可 以分为三个方面：首先是对现有的订 单 融 资 模 式 进 行 有 针 对 性 的 改 善， 使得该模式更好地适应当前市场大环 境；其次是采取并购融资新举措，从 而有针对性地缓解中小企业的压力； 最后则是通过银行管理机制的创新为 中小企业发展过程中问题的解决提供
金融
业务在所有业务中的比例，通过将银 行内部的所有资源进行集中整合，从 而更好地对中小企业予以支持。同时， 商业银行还可以建设更加有针对性的 管理机制，成立促进中小企业发展的 部门以及团队，集中整合人才资源， 以便为此业务的开展提供切实有效的 保障。通过该方式，商业银行既可以 创新现有的管理体系建设，又能提升 银行现有的效率，同时还能明确银行 未来发展的方向，使得银行得到长足 的发展。而对现有的中小企业来说， 其也可以根据银行的管理制度出发， 获得更好的资金支持。这也是中小企 业与银行之间进行沟通交流的重要措 施，同时还可以更好地达到双赢的目
二、国有企业投融资管理工作的开展现Байду номын сангаас分析
（一 ）国有企业融资市场体系存在较多不足 一般而言，相较于民营企业，国有企业的投融资渠道 应当更加广泛，但从目前来看，国有企业虽然拥有较多的 投融资项目，但投融资市场体系却存在相当多的不足之处。 国有企业的融资通常会以银行贷款为主要渠道，这样的融 资方式虽然有效却也单一，容易形成较多的风险。现阶段， 国内企业的融资体系并不是很完善，多数国有企业都没有 明确的发展规划，对于银行贷款的依赖性非常强，而银行 贷款并不稳定，容易在市场变化以及政策变动的影响下出 现一定的变数。随着政府宏观调控力度的加大，国有企业 的银行贷款融资模式呈现出了相当多的不足，很大程度上 阻碍了企业的健康发展。由于国内投融资市场体系不健 全，直接使得国有企业在开展投融资项目的时候面临较高 的风险，容易影响到项目资金的合理筹措，也容易出现财 务风险。此外，一些国有企业的投融资管理手段不合理， 缺乏对自身状况的准确分析，不能够确定项目的最佳投资 与融资方式，使得投融资的随机性较大，形成了许多投融 资风险。 （二 ）内部投融资决策管理者的专业素质不高 国有企业投融资管理工作的开展，离不开高素质的投 融资决策管理者。一旦投融资决策人员的专业素质不高， 将直接使得投融资项目的开展成效下降。在落实国有企业 投融资工作过程中，领导层应当加强对融资工作的重视程 度，关注投融资决策管理者的专业素质，确保投融资工作的 开展较为合理有效。但现阶段国有企业内部投融资决策管 理者对于投融资管理的认识并不充分，他们仅仅会开展基 础的投融资成本和收益分析，而在投融资风险、管理、渠道 以及资源方面并没有给予太多的关注，这使得所选择的投 融资项目存在一定的风险。在考虑到国有企业的特殊性质 的状况下，地方领导会有一定的政绩观念偏差，不会严格按 照审批要求做出项目审批，而银行机构也会适当放宽对国 有企业项目的风险管控，没有准确客观评估相关的融资项 目，从而进一步加大了融资风险。
部管理机制，加大对投融资管理的重视程度，创新投融资管 理手段，多方面审查投融资项目信息，提高投融资管理的科 学有效性，从而推动企业进一步发展。
一、国有企业投融资管理的重要作用 对于国有企业的发展而言，开展经营活动属于非常必 要的环节，而资金是企业经营活动运行的基础，一旦资金 供给或者流转不足，将给企业的生产经营造成严重影响。 国有企业投融资管理的主要目标在于实现资产增值的最大 化，通过采用科学的方法能够对不同经营活动的资金需求 量加以预测，并选择最为合适的投融资渠道。一方面，投融 资管理能够优化资金链，确保资金供应满足国有企业各项 生产经营活动的需求，也能够偿还债务，优先回避财务方面 的风险；另一方面，国有企业投融资管理能够结合经营活 动内容来设置具体的投资计划，准确安排不同的投融资项
关键词：国有企业；投融资管理；加强
一直以来，国有企业在整个国民经济中都扮演着非常 重要的角色，同时也是国民经济发展的主要推动力之一。 随着时代的迅速发展，国有企业的经营管理方向也发生了 改变，主要的发展目标不再局限于企业自身的经营发展，也 开始关注国有资产的保值效果，并且将国有资产的增值作 为主要的盈利目标。在国有企业现有的经营管理活动中， 投融资管理属于非常重要的内容，不仅会直接影响国有企 业的经营管理状态，还能够推动国有资产管理效率的提升。 目前，我国国有企业在投融资管理方面依旧存在相当多的 不足之处，虽然投资机遇与规模迅速增加，但也面临着许多 全新的挑战，有待于加以深层次优化。国有企业为了追求 更高的经济效益，往往会采取多元化的投融资策略，但投融 资的风险本身较大，如果不能对投融资项目加以科学管理， 所涌现出来的问题将变得非常多，甚至会影响到国有企业 当前的发展状态。在新形势下，国有企业应当持续优化内
如何加强国有企业投融资管理
蒋方方 （郑州城建集团投资有限公司，河南 郑州 450000）
摘要：在近些年的发展中，我国国有企业投融资管理工作的开展面临着全新的挑战，而随着国有企业也朝着市场化方向进 一步发展，相关投融资行为所能够产生的影响变得非常大，甚至将直接影响到国有企业综合竞争力的提升状况。我国国有企业 的性质本身较为特别，也肩负着地方政府的一部分发展重任，因而加强企业投融资管理便显得非常重要。本文主要研究了如何 加强国有企业投融资管理，并提出了相应的实践策略。
96
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
金融
目，分析项目所能够产生的经济效益，有效推动企业的发展。 现阶段，国有企业依旧是国民经济发展的主要推动力，无论 是在石油还是化工等产业中，都发挥着至关重要的作用。 国有企业的发展将对社会就业形成直接影响，与国计民生 有着重要联系。因而保证国有企业的健康发展是必需的， 但在当前市场经济的发展中，国有企业投融资管理面临着 许多全新的问题，不仅投资方面的风险较多，也表现出了融 资困境，很大程度上制约了国有企业的健康发展。