浅谈多品种小批量生产企业的成本管理

多品种小批量生 产 企 业 在 我 国 普 遍 存 在，数 量 庞 大，在 市场经济背景下，传 统 的 成 本 管 理 已 经 落 后 于 时 代 的 发 展， 现代企业管理不 仅 要 降 低 生 产 成 本，而 应 从 宏 观 着 眼，在 成 本与效益进行对 比 的 基 础 上，实 现 自 身 成 本 投 入 的 最 小 化。 单件小批量生产企业为了实现 自身 的可持 续发 展，成 本 管 理 是 关 键 内 容 ，是 企 业 现 代 成 本 管 理 的 必 须 高 度 关 注 的 问 题 。
３．项 目 在 企 业 内 部 组 织 实 施 时 ，不 同 价 格 、不 同 配 置 、不 同技术要求的产 品，在 组 织 设 计 和 编 制 工 艺 时，没 有 明 显 差 异，装配、油漆外观 也 没 有 明 显 档 次，除 非 用 户 特 殊 指 定，且 指定是用户强烈要求的。产品实行价格歧视政策是非标产 品的客观规律，但采取优质优价，产品拉 开 一 定 档 次，针 对 项 目控制成本在企业内部是可以做到的，但目前 大 多 企 业 对 此 尚没有引起足够重视。
二 、成 本 管 理 中 存 在 的 难 点 浅 析 多品种小批量生产企业，产品种 类 繁 多，制 造 过 程 复 杂， 成本控制难度很 大，企 业 成 本 管 理 往 往 会 偏 离 正 确 的 轨 道， 如过度关注生产 成 本，对 设 计 工 艺 等 其 他 成 本 有 所 忽 略；重 视单项活动的成本分析，而忽视了宏观上 的 成 本 的 把 控。从 成本生成原因来看，任何一种产品从生产到投入 市 场 销 售 出 去，其成本是由多 方 因 素 造 成 的，这 个 成 本 指 的 是 产 品 全 周 期的投入。所以，成 本 管 理 也 包 括 了 非 物 质 成 本 的 内 容，如 营销成本等。以下是企业成本管控中最常见的现象： １．产 品 基 本 都 是 多 品 种 ，小 批 量 。 用 户 在 签 订 合 同 前 大 多指定产品具体 配 置，要 求 特 殊 定 制，有 些 甚 至 在 生 产 制 造 和装配过程中都会有改动要求，改单、插单 比 较 频 繁，产 品 的 技术水平、参 数 选 定、外 购 配 套 水 平，将 直 接 影 响 产 品 的 成
经 营 活 动 中 分 析 成 本 构 成 的 主 要 因 素 ，进 而 从 项 目 的 实 际 运 作 中 探 索 、寻 求 降 低 成 本 的 方 法 ，为 企 业 获 取 最 大 的 经 济
效益。
关 键 词 ：多 品 种 小 批 量 生 产 企 业 ；成 本 管 理 ；难 点 ；企 业 效 益
在具体工作中企业所有本钱数据都是互相影响和互相渗透的因此必须对他们比照综合分析严格审核核算企业生产经营本钱防止重复劳动造成企业本钱增加在最低本钱投入的情况下获得最多的效益进而把全面的本钱管理落到实处推动企业实现健康可持续开展
经营管理
浅谈多品种小批量生产企业的成本管理
张敬东
（云南冶金昆明重工有限公司，云南 昆明 ６５０２０３）
摘要：对于多品种小批量生产企业来说，其成本管理远不够成熟，产品实际成 本 不 清 晰，给 企 业 经 营 活 动 造 成 了 诸 多 不 便 ，严 重 的 将 导 致 经ห้องสมุดไป่ตู้营 决 策 的 失 误 ，给 企 业 带 来 巨 大 损 失 。 本 文 力 图 以 多 品 种 小 批 量 企 业 为 例 ，从 其 日 常 生 产
与合同谈判的营 销 人 员、技 术 人 员 的 业 务 水 平 参 差 不 齐，合 同的质量有 较 大 差 异，再 加 上 中 间 项 目 实 施 过 程 中 控 制 不 好 ，有 些 合 同 最 终 连 本 金 都 难 于 收 回 。
２．由于产品 的 非 标 特 性，在 合 同 谈 判 过 程 中 制 定 价 格 时，实行的是价格歧视政策，即使是同一 规 格 产 品，在 不 同 时 间和地点，面对同 行 业 不 同 的 用 户 和 不 同 行 业 的 用 户，最 终 签订的价格不一 样，除 非 用 户 之 间 彼 此 了 解，互 通 信 息。 因 此，项目前期谈判 水 平、产 品 技 术 水 平、配 置、价 格 的 定 位 是 至 关 重 要 的 ，价 格 的 高 低 最 终 决 定 了 项 目 的 创 收 。
由于此类企业的生产成本出 现了 不 断 上 涨 的 趋 势，在 这 种情况下，企业的 物 流 管 理 失 控 的 情 况 不 断 出 现，造 成 了 能 源的巨大浪费，直接导致了成本增加。由于 企 业 的 设 备 和 工 艺普遍不先进，原 材 料 质 量 得 不 到 很 好 的 保 障，运 输 管 理 问 题频繁出现，大量次品、废品因此而被生产 了 出 来，导 致 出 现 了大量的质量损失。与此同时，成本核算往 往 不 能 真 正 落 实 到位，首先是核算 人 员 对 此 不 加 重 视，其 次 是 人 为 暗 箱 操 作 的现象不断出现，纸面上的盈利不能掩盖 实 际 上 的 亏 损。由 于企业承包经营 管 理 不 够 成 熟，过 于 追 求 利 润，忽 视 了 成 本 投入，短期行为大量出现；再加上外部监督 形 同 虚 设，企 业 管 理者对成本管理 不 加 重 视，所 以，成 本 管 理 没 有 起 到 应 有 的 作 用 ，造 成 了 大 量 成 本 损 失 。
中 图 分 类 号 ：Ｆ２７５．３ 文 献 识 别 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：２０９６－３１５７（２０１９）２２－００５６－０２
DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2019.22.026 一 、前 言
数，合同签订后要对如何运作做好安排。目 前 情 况 是 由 于 参
４．在 项 目 的 运 作 过 程 中 ，和 项 目 有 关 的 各 部 门 成 本 控 制 意识不强。企 业 对 各 部 门 的 考 核 没 有 成 本 项 目，由 于 时 间 紧、任务重，各 部 门 为 了 完 成 任 务 往 往 是 不 计 成 本 代 价 的。 例如设计部门在 设 计 某 一 产 品 时，由 于 经 验 不 足，对 外 购 件 价格不甚了解，造 成 后 期 外 购 件、原 材 料 价 格 之 和 大 于 产 品 销售价格；又如工 艺 部 门 在 编 制 某 一 零 件 的 加 工 工 艺 时，原 图纸要求为４５直接料，因市场没有合 适 的 材 料，工 艺 部 门 把 它改成４２ＣｒＭｏ锻 件，材 料 性 能 是 提 高 了，无 形 中 却 加 大 了 材料成本和 后 期 制 作 成 本；再 如 采 购 部 门 由 于 对 市 场 不 了 解 ，为 了 赶 时 间 ，买 到 了 价 格 贵 且 质 量 不 好 的 产 品 。