以科学发展观为引导抓好经营开发工作

以科学发展观为引导抓好经营开发工作
作为一个大型的国有制股份企业中的成员我们公司的发展之路就是“以利润最大化为目标坚持规模、品牌、效益有机统一；以人为本正确处理好国家、股东、员工、公司之间的利益关系改革创新与时俱进实现公司的健康、和谐发展”。

经营开发是企业发展的第一要素是企业实现可持续发展的物质基础。

如何以科学发展观为引导搞好经营开发活动是一个值得探讨的问题结合公司开展的科学发展观主题教育活动和公司目前任务开发的实际情况谈一些自己的体会和认识。

一、当前面临的发展形势及公司目前任务开发的现状
“发展是硬道理”已成为全社会的共识而科学发展观则在此基础上进一步提出了“全面、协调和可持续发展”的问题。

企业作为一个有机整体不能只在哪个或哪些方面片面地发展而应当是有机体的各个组成部分的全面协调发展。

否则片面发展的成果也会被其负面效应所抵消。

自从本人分管经营开发工作以来经营开发工作围绕公司的整体发展战略始终坚持“一手抓在建工程一手抓任务开发”的指导思想积极主动不等不靠克服困难经营开发工作已步入健康有序的发展轨道经营开发队伍、员工素质不断增长信息网络逐
步形成在竞争日趋激烈的建筑市场上占有一席之地。

但是我们深知任务开发工作与科学发展观的要求还有较大的差距部分干部员工在经营思路、发展模式、管理机制等方面还存在与科学发展观不相适应的地方观念、认识上还存在一些误区。

一是以增大投标数额来提高中标额度；随着国家对宏观经济的调控政策的启动工程招标项目逐渐增多信息来源更加多样化部分人员误以为增加了投标数量就能提高中标额度以至于在信息的来源、分析、筛选上放松了尺度导致投标数量增加但中标率却偏低有效经营、科学发展的理念没有真正确立起来。

二是项目成本与市场单价脱节。

随着招投标工作的逐步规范以最低价及合理低价中标已经全面实行但我们项目管理还没有达到市场要求我们的项目成本价还高于市场价这样将直接影响投标报价及中标结果将势必造成单价过高、中标率低、市场逐渐缩小的尴尬局面。

三是经营手段缺乏新意。

没有足够多的经营手段及系统的人脉网络致使投标、经营结果不甚理想。

公司要发展任务是保证这就要求我们要进一步解放思想统一认识以科学发展观为引导多种模式、多种渠道地开拓市场。

二、明确落实科学发展观的思路把任务开发工作不断推向前进面对当前难得的战略发展机遇我们要在建筑市场中找准自己的位置遵守科学发展观的要求并躬身投入实践只有这样我
们的企业才能做大做强才能在市场竞争中永立不败之地。

如何才能体现公司可持续经营和协调发展如何才能实现做大做强的目的我认为应该认真思考、解决六个方面的问题。

1、坚持发展主题不动摇是实践科学发展观的事业基础
科学发展不是一句空话没有增长就没有发展。

胡锦涛同志指出“科学发展观是用来指导发展的不能离开发展这个主题”“没有发展就无所谓科学”。

坚持以发展为中心把发展作为__立司的第一要务对处于创业、扭亏、发展阶段的公司来说具有重大和深远的意义。

只有加快了发展才能进一步增强公司的实力提高自身竞争力；只有加快发展才能更好地解决前进道路上的矛盾和问题实现做大做强的目标。

对于一个施工企业来说施工任务是发展的第一要素没有施工任务就谈不上发展因此我们要充分调动广大干部员工积极地参与到任务开发的行列中来坚定不移地推进公司持续、快速、健康、协调发展以现场保市场以灵活的经营手段创新市场以国家的发展规划有意识的培育市场使公司任务开发工作持续稳定的发展。

在经营工作发展上要注意两个方面的问题：一是必须辩证地认识开发经营增长和科学发展的关系转变把增长简单地等同于发展的观念。

任务开发增长是公司发展的基础没有任务开发增长谈不上公司发展但增长并不一定带来相应的发展。

符合“科学发展观”要求的增长方式才是我们追求的目标。

二是要防止和克服在“发展观”上存在的偏差片面追求中标额度的“大”、眼前的“利”而对事关公司长远发展的项目用心不多。

这种只注重眼前而不考虑未来发展的思路是不科学的也是不可取的。

2、协调发展、永续经营是实践科学发展观的根本要求
讲发展不是一味地追求发展速度、发展规模而是在防范风险、规范管理基础上讲品牌、有效益的可持续发展是规模、品牌、效益达到有机统一的科学发展。

施工任务的增长不等于公司发展任务开发的额度增加不等于公司发展。

没有品牌、效益的发展规模是毫无价值、毫无意义的。

为此我们要坚持“发展要有品牌、有效益的规模有规模、有效益的品牌有品牌、有规模的效益”的工作指导方针。

强化以效益为中心的经营观念始终不__地坚持以“价值最__”为根本目标在信息跟踪阶段要及时对项目进行经济指标分析从企业自身生产能力出发计算企业利润空间杜绝一切盲目的跟踪和投标不给企业后续经营拖后腿。

同时在从事任务开发中既要把握近期投入与产出的关系又要着眼企业中长远发展的前景使公司经营开发可持续发展。

3、强化管控意识、以管理促发展是实践科学发展观的重要保证管理是公司经营的永恒主题没有科学有效的公司管控机制就不可能有良好的经营业绩市场的占领份额也会逐步缩小科学发展也就无从谈起。

在管理实践中不断探索科学管理的新
途径不断完善有效的管理机制和考核奖惩制度强化管理工作的标准化、规范化建设切实做到“放得开收得拢管得好管得住”并在实践中认真抓好落实。

树立以现场保市场的工作理念抓好在建工程的成本管理努力挖潜增效从实际出发确定项目目标成本强化责任风险建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系使目标成本有据可依、有序可循、层层分解防止效益流失牢固树立以现场保市场的理念彻底改变“十投九不中一中就亏损”的现象为延伸开发创造条件。

4、以人为本、实施人才战略是实践科学发展观的基本原则落实科学发展观必须建立“以人为本”的企业经营战略。

所谓“以人为本”就是既要满足人的全面需求还要促进人的全面发展。

就企业来说人不仅是企业文化的创造者也是企业文化的发展丰富者一切经营管理都要着重围绕人来展开。

要在激烈的市场竞争中取得胜利必须牢固树立“人才是第一资源”、“人是公司生存发展的关键因素”的意识坚持“以人为本”的原则注重人的要素及其价值的开发与利用创造宽松、和谐的工作环境激发人的个性和能量的充分释放促进企业员工自我价值的实现和个人的全面发展。

人才问题是体现“以人为本”思想的重要方面也是队伍建设和经营管理的关键问题。

我们深知人才对公司发展的重要性所以努力转变观念完善机制积极吸纳、
造就一支适应公司经营开发工作发展需要、素质优良、结构合理、懂经营的专业人才队伍。

一是广开招才纳贤之路有选择地吸收引进业内外的优秀人才来公司从事任务开发。

二是通过培训来培养人才。

三是通过实践锻炼造就人才大胆使用年轻干部使一批有学识、有能力、德才兼备的员工在工作实践中脱颖而出。

四是加强领导和员工之间的感情交流和沟通发挥好思想政治工作对稳定员工队伍的作用。

通过用环境留人、机制留人、待遇留人、企业文化留人等措施真正达到吸引人才、留住人才的目的。

总之要善于到群众中去发现人才在实践中培养人才在发展中造就人才在生活中关心人才。

要不拘一格选贤任能切实为高素质的人才提供最好的发展机会和实现价值的平台。

把员工视为企业的主人翁把人才当做公司的财富充分营造“以人为本”的企业文化氛围使公司拥有一批工作认真业务精湛、综合能力强、作风过硬、廉洁奉公、相对稳定的经营骨干为企业经营工作的顺利开展提供强有力的人力资源支撑。

5、倡导全员学习、建设学习型企业是落实科学发展观的战略需要党的十六大提出“要形成全民学习、终身学习的学习型社会促进人的全面发展”。

所以建设善于学习的企业文化是全面贯彻落实科学发展观的需要。

当前随着招投标市场的逐
步完善以最低价及合理低价中标已经全面实行公司将面临着更大的市场竞争和挑战这就要求任务开发工作者要树立不断学习的理念不断提高自身的综合素质。

建立健全科学的学习保障机制和激励机制鼓励、支持员工紧跟时代步伐潜心钻研业务不断更新知识发挥聪明才智在创新实践中建功立业并在投标过程中不断克服标书编制过程中存在的问题收集积累投标报价资料掌握竞争对手的实力及报价水平摸清评标办法仔细做好经济标的报价分析不断提高施工组织设计方案用先进的施工技术有效的降低施工成本满足投标报价合理低价的市场规则。

6、创新超越、与时俱进是实践科学发展观的重要体现
创新是企业发展的灵魂是公司自我完善、自我超越、迎接挑战的迫切需要也是实践和落实科学发展观的主要方法。

我们要从改革和创新中寻找新的任务开发增长点通过改革和创新使得公司的中标率得到迅速提升。

在经营实践中坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式形成利益共享、风险共担、优势互补的战略伙伴关系充分利用他们的社会资源、商誉、实力等优势实现优势互补拓展市场空间争取更多的市场份额。

在科学发展观的指导下去年我们超额完成任务开发创历史最好成绩。

今年,我们进一步明确岗位责任制和逐级负责制完善基础资料加大考核力度振奋精神调整布局选择重点有的放矢
集中整体实力认真作好每一个项目的投标确保完成公司的经营指标。