企业组织和企业领导人的关系
管理学基础知识之领导
3．过程： 发送者→编码→媒体传递→接受→ 译码→作出反应→反馈→发送者
4．类别： • 按功能：工具式和感情式； • 按方法： 书面和口头； • 按方向：上行、下行、平行与外行； • 按组织系统：正式沟通与非正式沟通； • 按是否有反馈行为：单向与双向。
二、正式沟通与非正式沟通
1．正式沟通：组织系统内，依据组织规 定的原则进行的信息传递与交流。
集群连锁
密语连锁
随机连锁
单线连锁
（3）对非正式沟通的管理 – 充分利用非正式沟通； – 加强对信息的辨别能力； – 正确对待不利于正式组织的信息 （ 真实的和不真实的）
三、沟通的原则：
1．准确性原则 2．完整性原则 3．及时性原则 4．非正式沟通策略性应用原则
四、沟通的障碍及其克服
（一）有效沟通的障碍：
• 个人的努力及其程度：取决于 奖励价值、个人察觉 出来的努力和受到奖励的概率
• 个人达到的绩效：取决于 努力程度、个人能力大小 及对任务的了解、理解程度的深浅
• 个人所应得的奖励：应当 以实际达到的工作绩效为 标准，剔除主观评估因素
• 个人对奖励满意与否及程度：取决于 受激励者对所 获报酬公平性的感觉
与控制体制、人事制度）； • 领导方式：
领导作风倾向（4种管理方式）
领导行为偏好（管理方格图） ； • 竞争策略（策略多、运用活、调整快）。
6、权变的原则
• 居安思危； • 未雨绸缪； • 信息先行； • 勇于变革； • 选好改革策略； • 万变不离其宗。
第二章 激励
第一节 激励的内涵 一、激励定义
追随者特征：下属的成熟程度
环境：领导职位、任务性质、上下级关系
2、权变理论：
经营管理无定式，一定要因 地、因时、因人而宜。 3、权变的依据
组织行为学第五章领导
查德的领 适应其下属的“熟
导生命周 练”程度。
期理论
领导风格 情景评价
①领导者与 ①任务 被领导者的 导向型； 关系； ②关系 ②工作任务 导向型； 结构；
③职位权力
命令型； 说服型； 参与型； 授权型。
下属的成熟 程度：工作 的熟练程度 和心理的熟 练程度
方式与情景的组合
①处于有利的情景及最 为不利的情况，任务导 向型效果较好； ②处于中间状态的情 景，关系导向型较好。
命
周 期
低
授权
低关系 高任务 低任务 低关系
命令
理 论
低
任务行为
高
成高
中
低
熟 度
有能力 有能力但 无能力 无能力且 并愿意 不愿意 但愿意 不愿意
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领导风格—命令型
• 领导方式是多指挥;少支持下属自己的意见 • 领导者告诉下属应该在哪里 什么时候做什么
和怎样去完成各种任务 • 决策由领导者自己决定 • 交流是单向自上而下的 • 监督 • 规则和纪律约束
在 a 条 件 下 ，x 领 导 方 式 是 合 适 的 ， 菲 德 勒 权 变
而 领 导 方 式 y 则 适 合 于 条 件 b， 领 理 论
导 方 式 z 则 适 合 条 件 c。 到 底 什 么 领 导 生 命 周
是 条 件 a、 b、 c 的 要 素 呢 ？
期理论
5
一 特质理论 该理论认为：成功的领导者一定具有一些区别于无 效领导者和永远不会成为领导者的那些个人品质见 下页表
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命令型领导如何做 • 协助下属发现问题 • 设定下属的角色;提供明确的职责和目标 • 明确指导下属并产生行动计划 • 多数情况下单项沟通来解决问题和控制决策 • 明确告知所期望的工作标准;及时跟踪反馈
领导班子职责分工制度
领导班子职责分工制度一、引言领导班子是一个组织中起着重要作用的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。
在一家组织或企业中，领导班子的职责分工制度对于组织的高效运作和发展至关重要。
本文将就领导班子职责分工制度展开讨论。
二、组织结构领导班子通常由多个领导人组成，如公司高管团队、政府领导班子等。
他们根据组织的性质和规模，确定相应的领导班子人数和层次。
三、决策与方向领导班子首要的任务是制定组织的决策与方向。
通过集思广益、共同研究和投票，领导班子制定战略计划、预算、市场开拓等重要决策，为组织发展提供明确的方向。
四、业务管理领导班子中的成员根据各自的专业背景和能力，负责组织的业务管理。
例如，财务总监负责财务管理，销售总监负责市场营销，技术总监负责新产品研发等。
通过合理的分工，领导班子能够更好地协调和管理组织的各项业务。
五、人力资源管理人力资源是组织的核心资产，领导班子需要负责制定人力资源管理的方针和策略。
他们参与人员招聘、晋升和培训等关键环节，以确保组织拥有能力强、素质高的员工队伍。
六、危机管理领导班子必须具备危机应对能力，及时有效地应对突发事件和危机。
他们要制定预案、组织演练，确保组织能在危机中迅速反应和恢复正常运作。
七、团队协作领导班子中的成员需要形成紧密的团队，共同面对挑战和问题。
通过定期会议、分享经验和互相支持，领导班子能够更好地协同工作，共同实现组织的目标。
八、外部沟通与合作领导班子需要与外部利益相关方进行沟通与合作，建立和维护良好的外部关系。
他们与政府、合作伙伴、客户等各方进行对话，增加组织的影响力和竞争力。
九、监督与评估领导班子需要对组织的运行情况进行监督和评估。
通过定期的绩效评估、报告分析等方式，他们能够及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
十、创新与发展领导班子需要鼓励创新，推动组织的持续发展。
他们关注市场变化、技术进步和业务机会，通过制定相应的创新战略和举措，为组织保持竞争优势。
十一、协调与决策领导班子在工作中需要协调各方利益，权衡各种因素，做出适当的决策。
企业领导人对企业组织文化影响的案例
企业领导人对企业组织文化影响的案例企业组织文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同形成的一种内部文化氛围。
企业领导人作为企业的核心力量，对企业组织文化具有深远的影响。
他们的领导风格、行为举止和价值观念都会影响企业员工的态度、行为和价值观。
以下是几个企业领导人对企业组织文化影响的案例：1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与苹果公司：斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他对企业组织文化的影响可以说是深远的。
乔布斯注重创新、完美主义和用户体验，这种价值观贯穿了整个苹果公司。
他的领导风格强调简洁、高效和高品质，这种文化成为了苹果员工的共同追求。
乔布斯还鼓励员工的创造力和团队合作精神，通过定期的团队会议和活动来推动组织文化的形成和传播。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）与亚马逊公司：杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格强调创新、长期战略和顾客至上。
贝索斯推崇“做正确的事情”和“天天都是第一天”的工作态度，这种价值观深深地植根于亚马逊的组织文化中。
他还注重团队合作和员工发展，通过鼓励员工的主动性和创新精神，打造了一个积极、高效的工作环境。
3. 马云与阿里巴巴集团：马云是阿里巴巴集团的创始人和前董事局主席。
他的领导风格强调使命感、创新和担当精神。
马云一直倡导“让天下没有难做的生意”，他通过坚守初心、为小企业提供机会的使命感，塑造了阿里巴巴的组织文化。
他还提倡“骑马找马”和“亲戚朋友的朋友”招聘原则，鼓励员工主动寻找解决问题的办法和合作伙伴，形成了一种积极向上的企业氛围。
4. 埃隆·马斯克（Elon Musk）与特斯拉公司：埃隆·马斯克是特斯拉公司的创始人和首席执行官。
他以其对可持续能源和电动汽车的执着追求而闻名。
马斯克的领导风格强调创新、团队合作和风险承担。
他将特斯拉的使命定位为“加速世界向可持续能源转型”，这种价值观深深地融入到特斯拉的组织文化中。
如何正确认知领导力
如何正确认知领导力——刘捷第一章领导者角色分析随着经济领域中智慧经济比重的不断增加，加上市场竞争日益激烈，在企业和组织中,人的位置越来越重要。
在这种情况下，领导者工作成就的大小，最终取决于其整合人力资源能力的大小。
同时，随着外界诱惑的增多，人们的价值观越来越多样化，需求也随之多样化，领导难度空前提升了。
一、领导者的工作系统无论在社会生活中，还是在组织管理中，处于领航地位的领导者都会遇到很多问题，这些问题中始终包含着需要应对和处理的两方面内容，即“人”与“事”。
“人”的内容，即与人有关的情况，具体包括实际工作中所涉及的人的情绪、人的动机以及人的意愿等。
从日常积累的经验来看，但凡与人有关的事情往往变动的速度或者幅度很大，具有相当的不确定性。
“事”的内容，即与实际发生的事情有关的情况，例如，组织经营管理过程中所涉及的员工岗位职责、工作规范、工作流程以及工作标准等。
相对于“人”的内容而言，“事”的内容更具稳定性和一致性。
也就是说，“事”的内容不会因不同人的具体操作而有所不同。
1.优秀企业管理以“系统”取胜企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险。
对管理的准确理解对于“管理”一词，目前有很多不同的理解，领导、沟通、组织、协调、决策、计划、检查、控制等都可看做管理的代名词。
20世纪50年代，管理学大师戴明曾指出，管理就是实现或者提高可预见性的过程。
所谓“可预见性”，就是指在领导者安排下属做某项工作之前，就基本知道其完成之后所能够达成的工作状况。
【案例】诸葛亮的可预见性三国时期，诸葛亮曾给过刘备三个锦囊，嘱咐其在做事情的过程中不管遇到什么样的问题就打开其中一个，依计行事即可。
诸葛亮的可预见性很强，而且已经上升到偏差在其可控范围之内的地步。
一代文豪鲁迅曾评价他“近乎于妖”，也就不难理解了。
组织结构设计的基本原则
掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。
组织结构：是组织内部份工协作的基本形式或者框架。
组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部份。
组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
1)古典组织理论：以马克思∙韦伯、亨利∙法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。
2)近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。
3)现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
古典组织学派在这一方面，已做了大量的研究。
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。
诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
组织设计的基本原则：1．管理学家厄威克曾经比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则。
2．美国管理学家哈罗德·孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的15 条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵便性原则和便于领导原则。
1)任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本原则。
怎样做好高层沟通与协作
怎样做好高层沟通与协作高层沟通与协作是一项重要的管理工作，特别是在企业和组织中。
在高层领导人和管理人员之间进行良好的沟通和协作是非常重要的，因为这决定了组织的成败和未来发展。
为了做好高层沟通与协作，需要遵循以下几个步骤：一、建立有效的沟通渠道建立一个有效的沟通渠道是最重要的一步。
高层领导人应该建立一个直接的联系渠道，以保持高效的沟通。
可以通过定期举行会议、电话会议、电子邮件、即时通讯等方式进行交流，从而确保高层领导人之间的信息流通。
二、建立明确的沟通方式建立明确的沟通方式是为了保持沟通的透明度和效率。
高层领导人应该定期开会，分享信息，并达成共识。
同时，制定明确的工作计划和目标，并确保每个人都了解各自的职责和任务。
这样可以避免沟通上的混淆和误解。
三、识别并解决问题在高层沟通与协作中，问题是不可避免的。
因此，高层领导人应该识别问题，严格分析原因，并及时采取措施。
只有通过解决问题，才能保持高效的沟通和协作。
四、建立信任和尊重建立信任和尊重是成功高层沟通与协作的关键。
每个高层领导人都应该清楚地表达自己的态度和价值观，以建立相互尊重和信任的关系。
只有建立起这样的关系，才能有效地执行工作。
五、推行完整性推行完整性是成功高层沟通与协作的必要条件。
高层领导人应该保持最高的道德和行为标准，以保证他们的信誉度。
只有在这样的条件下，其他的领导才会信任他们，才会支持他们的工作。
六、定期检查和评估结果定期检查和评估结果是检验高层沟通和协作是否成功的关键。
高层领导人必须建立一套有效的评估机制，以跟踪工作进展和质量，从而了解是否需要调整工作计划和目标。
在高层沟通与协作的过程中，还需要注意以下几点：1.充分考虑员工的反馈和建议。
2.遵循一致的价值观和行为准则。
3.保持机密，并确保沟通信息的安全。
4.充分了解每位领导的强项和弱项，以便更好地安排工作。
5.在处理紧急问题时应谨慎行事。
6.了解并尊重各种文化和价值观。
总之，要做好高层沟通与协作，需要建立有效的沟通渠道和明确的沟通方式，识别并解决问题，建立信任和尊重，推行完整性，定期检查和评估结果。
国有企业领导人竞业禁止
《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》逐条解说之五点击数： 903 【字体：小大】【打印文章】第二章廉洁从业行为规范第五条国有企业领导人员应当忠实履行职责。
不得有以权谋私、损害企业利益的下列行为：(一)私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资人股；(二)接受或者索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管珊印B瞄印*象鼯供的不正当利益；(三)违反规定兼任下属企业或者其他企业、事业单位、行业组织、中介机构的领导职务，或者经批准兼职的，擅自领取兼职工资或者其他报酬；(四)将企业经济往来中的折扣费、中介费、回扣、佣金、礼金等据为已有或者私分；(五)利用职务上的便利从事有偿中介活动；(六)利用企业的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者他人从事牟利活动；(七)未经企业领导班子集体研究，决定重大捐赠、赞助事项；(八)其他谋取私利损害企业利益的行为。
[解说] 本条是关于国有企业领导人员应当对其所在的国有企业负责，忠实履行职责，正当行使其职权，不得通过以权谋私等方式损害国有企业合法权益的规定。
国有企业领导人员不仅要对国家和出资人负责，更应当对其所在的国有企业负责，这是公司法和国有企业党风廉政建设的共同要求。
从我国公司法的角度来分析，国有企业领导人员与国有企业是一种委任关系。
国有企业是委托人，国有企业领导人员是受托人，国有企业对其领导人员在法律或事实上产生信任、有所信赖，将公司事物交由领导人员来管理，而领导人员因接受国有企业的信任应当依照我国民法上的诚实信用原则来对国有企业负有诚信、忠实、谨慎与勤勉等义务。
从权利与义务的一致性来看，法律及公司章程授予领导人员充分行使权力的同时，领导人员也应当基于信任在法律上承担相应的义务。
具体来说，国有企业领导人员基于法律上的委任关系而对国有企业承担的义务包括注意义务和忠实义务。
注意义务是从领导人员的积极行为角度讲，要求领导人员像善良管理人一样在相似的情况下对国有企业的经营管理事务给予合理的注意，谨慎、勤勉地处理企业事务，正当行使职权。
突出领导重要的句子
突出领导重要的句子1.领导是团队的灵魂，他们的决策和行动对整个团队有着深远的影响。
2.在困难和挑战面前，一个优秀的领导能够凝聚团队的力量，共同克服困难。
3.领导不仅是决策的制定者，更是引领团队向前的指路明灯。
4.一个出色的领导能够激发团队成员的潜力，让他们在工作中发挥出更大的价值。
5.领导的眼光和视野往往决定了整个团队的发展方向和未来。
6.在组织中，领导的作用无可替代，他们承担着引领团队、推动项目、塑造文化的重任。
7.领导的重要性在于他们能够凝聚人心、激励士气，使团队成员朝着共同的目标努力奋斗。
8.领导是组织的领航者，他们的智慧和决策关乎整个组织的命运和未来。
9.领导的核心职责是引领团队成长和发展，他们的领导风格和理念对团队成员有着深远的影响。
10.在组织的发展过程中，领导的作用至关重要，他们需要具备战略眼光、卓越的沟通能力和卓越的领导才能。
11.领导者是企业的核心，他们的决策和战略对公司的运营和发展起到至关重要的作用。
12.强有力的领导带头，使组织更加高效。
13.领导班子是企业的核心，他们的决策和领导能力对企业的发展具有决定性的影响。
14.一个出色的领导是团队成功的关键。
他们不仅具备出色的领导能力，还能够激发团队成员的潜能，带领团队迈向更高的目标。
15.领导者的决策能力也是至关重要的。
在面对复杂的问题和挑战时，他们能够快速做出正确的决策，让团队能够及时调整方向，更加高效地工作。
16.总之，一个好的领导对工作成功的重要性不言而喻。
他们不仅是团队的精神支柱，还是公司的核心力量。
在工作中，我们需要一个好的领导来带领我们前进，共同创造更加美好的未来。
17.领导有方，责任重大，方能引领团队走向成功。
18.发挥领导引领作用，推动事业不断进步。
19.领导班子是组织中的骨干力量，他们的表率和榜样作用能够激励员工积极向上，更加努力地工作。
20.一个好的领导者，胜过一群优秀的执行者。
21.一个优秀的领导班子能够带领团队不断进步，创造更高的业绩和价值。
企业领导人对企业组织文化影响的案例
企业领导人对企业组织文化的影响是深远的。
以下是一个
关于企业领导人如何塑造企业文化的案例：
案例：阿里巴巴
阿里巴巴是一家中国电商巨头，其创始人马云对企业组织
文化的塑造具有重要影响。
马云非常注重企业文化，认为企
业文化是企业发展的核心动力。
他强调团队合作、客户至上、创新进取等价值观，并将这些价值观融入到企业的日常运营中。
马云通过多种方式来塑造企业文化，包括公开演讲、内部
培训、员工活动等。
他经常向员工传递正能量，鼓励员工不
断学习和成长，同时强调团队合作和互相支持的重要性。
这
种积极向上的企业文化激发了员工的创造力和创新精神，推
动了阿里巴巴的快速发展。
阿里巴巴的企业文化也得到了广泛认可和赞誉。
在马云的
领导下，阿里巴巴逐渐形成了以“客户至上、团队合作、拥
抱变化、诚信正直”为核心价值观的企业文化体系。
这种企
业文化吸引了大量优秀人才的加入，为企业的可持续发展提
供了强有力的支持。
总之，企业领导人对企业组织文化的影响至关重要。
通过
塑造积极向上的企业文化，企业领导人可以激发员工的创造
力和创新精神，推动企业的发展壮大。
企业领导制度与管理组织
（七）适应性原则：企业的管理组织要有适应市场环境的应变能力。
（八）抓好管理组织系统的人事工作：广纳群贤，以能授权；人尽其才、才尽其用。
三、企业组织机构
（一）企业组织机构的基本形式
• 企业组织机构是企业管理组织、乃至整个 企业组织的基本框架。
• 基本形式：（书32～37页）
经理（厂长）
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图2-2 直线制组织示意图
班组长
返回
直线职能制
• 在我国又称“生产区域制”。 • 特点：既按集中统一原则设置直线行政领导人，又按分
工管理原则设置各级职能机构或人员。 • 适合于：中小规模，产品、技术较为简单稳定的企业。 • 组织形式：（书33页图2-3(a)、2-3(b)）
是否存在一种完美无缺的组织结构？ • 4.你从组织机构改革的实践中得到了什么启示？
返回
事业部制
实质上是“直线职能制”形式的发展和扩大。
特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区加以划分，成立各个经营事业部。
组织机构形态：按照“政策制定和行政管理分工”原则。
优点： 1）有利于公司领导集中精力制定重大决策和研究长远规划； 2）有利于事业部之间展开竞争，发挥主动性和积极性； 3）有利于适合市场变化，提高总体竞争力； 4）有利于培养高层次、全面型的领导干部。
• 组织是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以 及信息的有机结合，所形成的社会系统。
• 企业组织是为有效地向社会提供产品或服务，将企业的 各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。
• 企业组织可分为两大方面：其一，企业的生产劳动组织 ；其二，企业管理组织。
领导力与组织管理
领导力与组织管理随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧，领导力与组织管理的重要性越来越被人们所重视。
领导力与组织管理对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
本文将从领导力与组织管理的概念讲起，阐述其重要性，接着分析领导力与组织管理的关系，最后提出优化领导力与组织管理的策略。
一、领导力与组织管理的概念及其重要性领导力是指在一定的环境中，为实现特定目标或使团队成员实现个人目标而对团队成员行为进行指导，影响团队成员的态度和行为，以鼓励他们发挥潜力达成目标的过程。
领导力是企业取得成功的重要因素。
领导者的作用是为企业树立目标，策略，文化的方向。
一个具有好的领导技能的领导者，可以让公司产生良好的团队合作，提高员工的工作积极性，激励员工创新，进一步推动公司的创新化发展以及增加企业的生产效率。
组织管理是指在人际关系网络当中，通过规范和约束群体的行为和互动，进行组织的发展、维持和运营等一系列组织活动及其行政管理。
组织管理是一个综合性的学科，包括管理学、社会学、心理学、经济学等学科的内容。
企业需要不断地优化组织管理，才能保持企业发展的稳定性和持续性。
合理有效的组织管理可以提高员工工作积极性，增强组织稳定性，促进企业发展。
二、领导力与组织管理的关系在企业中，领导力和组织管理是密不可分的，两者的关系在企业中起到重要的作用。
领导力与组织管理相辅相成，缺一不可。
组织管理可以为领导力提供有力的支持，而领导力则是推动组织管理的实现方式。
1、领导力对组织管理的作用领导力对组织管理有着重要的作用。
企业中的领导者可以通过他们的领导力使组织管理更加优化，更加高效。
具体包括：（1）为员工树立目标和方向。
领导者可以通过他们的领导力，为员工树立目标和方向，使员工更加清晰地了解他们在组织中的角色和使命，从而提高员工的自我认知和自我激励。
（2）管理和协调人员的关系。
领导者可以通过其领导力，对人际关系进行管理和协调，充分发挥团队成员的优势和潜力，促进员工相互之间的合作，建立良好的团队合作精神，最终提高组织的效率和士气。
分析一个工商企业的组织机构
分析一个工商企业的组织机构哎呀，这可是个大活儿啊！不过别着急，我们一起来分析一下这个工商企业的组织机构吧！咱们得从公司的顶层设计开始说起。
这家企业可是有着“一把手”的，也就是董事长。
董事长是公司的最高领导人，他负责制定公司的发展战略和方针政策，对整个公司的运营进行全面把控。
当然了，董事长也不是万能的，他需要和其他高管一起协作，共同推动公司的发展。
接下来，我们来看看公司的“二把手”——总经理。
总经理是公司的核心管理者，他负责组织和领导公司的日常工作，确保公司的各项工作顺利进行。
总经理需要与其他部门的负责人密切配合，共同解决公司面临的各种问题。
说白了，总经理就是公司的“大脑”，他的决策直接影响到公司的发展。
除了董事长和总经理，这家企业还有其他一些重要的职位。
比如说，副总经理、财务总监、市场总监等等。
这些职位分别负责公司的不同方面，如管理、财务、市场等。
他们需要根据公司的发展战略，制定相应的工作计划和目标，确保公司的各项工作能够顺利进行。
当然了，一个企业要想发展壮大，离不开各个部门的通力合作。
所以，我们还需要了解一下这家企业的各个部门是如何运作的。
我们来看看人力资源部。
人力资源部主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、员工关系等方面。
人力资源部需要根据公司的发展需求，制定相应的人才招聘计划，为公司输送优秀的人才。
人力资源部还需要对员工进行培训，提高员工的综合素质和工作能力。
人力资源部还需要处理员工之间的关系，维护公司的和谐氛围。
接下来，我们来看看市场营销部。
市场营销部主要负责公司的市场推广工作，包括市场调查、品牌建设、广告宣传等方面。
市场营销部需要了解市场需求，制定相应的市场策略，提高公司的市场份额。
市场营销部还需要维护公司品牌形象，提高公司在消费者心中的知名度。
市场营销部还需要策划各种广告活动，吸引更多的消费者关注和购买公司的产品或服务。
我们来看看财务部。
财务部主要负责公司的财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、财务报表等方面。
简述领导的内容。
简述领导的内容。
领导是决策组织内部管理秩序的主要负责人，其重要性不言而喻。
企业的前景和发展，往往取决于企业的领导者。
领导不仅要具备合理的管理、规划、决策能力，还要具备实践能力。
能够把理论转化为实践，把普通的理论变成企业实施的实践措施，才能够保证企业朝目标前进中能够取得最大的成就。
领导要具备的基本能力：
（1）具有良好的判断力：领导的最重要的能力之一，就是保持
对组织事务运作的客观、全面、统一的判断。
（2）具有强大的执行力：领导有责任将自己的判断落实到组织中，需要具备执行力。
（3）具有感知力：领导要有能力及时感知企业内部和外部环境
的变化，并尽快作出反应。
（4）具有沟通和协调能力：领导要有能力准确、快捷地沟通和
协调各个部门和子公司之间的关系，调动全公司的积极性和动力，实现组织的和谐发展。
（5）具有组织能力：组织能力是领导能力的重要组成部分，是
组织按照其管理目标制定有效并且能够有效执行的计划和方案的能力。
（6）具有鼓励及引导力：领导人要有能力鼓励员工实现自己的
价值，从而使组织的成员以最佳的动力工作。
除了上述力量，领导者还有责任带领组织成员一道维护良好的企
业文化，优先考虑公司的利益，并尽量合理分配奖赏。
领导者能够承担责任，把大局放在心里，为公司发展考虑，而不是只为自己寻求私利，确保组织的可持续发展。
最后，领导能力是一个综合性的概念，领导者应该具备良好的领导力，包括综合思维能力、学习能力、写作能力和素质及素养等。
由于领导艺术是复杂而又漫长的过程，领导者需要不断自我努力，不断提高自己的能力，从而更好地指导企业前进。
中共中央办公厅、国务院办公厅转发《全国健全企业领导制度经验交流会纪要》的通知-
中共中央办公厅、国务院办公厅转发《全国健全企业领导制度经验交流会纪要》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共中央办公厅、国务院办公厅转发《全国健全企业领导制度经验交流会纪要》的通知（1983年2月8日）《全国健全企业领导制度经验交流会纪要》已经中共中央书记处、国务院同意，现转发给你们，请结合本地区、本部门的具体情况贯彻执行。
中共中央书记处、国务院指出：企业领导制度是企业管理的根本制度。
1981年中共中央提出了“党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥”的企业领导制度应遵循的根本原则。
根据这一原则，中共中央、国务院相继颁发了《国营工业企业职工代表大会暂行条例》、①《国营工厂厂长工作暂行条例》②中共中央颁发了《中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例》③和《中国共产党财贸企业基层组织工作暂行条例》。
④这些《条例》科学地、系统地总结了正反两方面的经验，符合我国工业企业的实际情况，具有鲜明的中国特色。
认真执行这几个《条例》，健全企业领导制度，是我国经济管理体制和机构改革的一个重要组成部分，是当前企业全面整顿的一项重要内容。
为此，各级党委、政府和有关主管部门，要切实加强领导，将几个《条例》结合在一起认真地贯彻执行，并及时研究和解决执行中出现的问题。
①见本法规汇编第2辑第445--448页。
②见本法规汇编第2辑第451-455页。
③、④见本法规汇编第2辑第467-473页。
这个《纪要》的基本精神也适用于财贸、农林、文教、卫生、科研等部门的国营企业，有关部门可结合本行业的特点参照执行。
国家经济委员会、中共中央组织部、中华全国总工会关于《全国健全企业领导制度经验交流会纪要》（一九八二年十二月二十八日）经中央书记处批准，国家经委、中央组织部、全国总工会于十二月十九日至二十八日，在北京召开了全国健全企业领导制度经验交流会。
企业工会和企业行政的关系
企业工会和企业行政的关系社会主义国家中企业工会和企业行政是职能相异地位平等的伙伴关系。
在企业中，企业行政领导人（厂长、经理）是企业的法人代表，对企业的生产经营和行政指挥负有全面责任；企业工会是企业职工的法人代表，企业工会对职工负责，它的基本职责是表达和维护它所代表的职工的具体利益。
双方的职能虽然不一，但其法律地位是平等的。
社会主义社会职工个人利益和企业利益的根本一致性，决定了企业行政和企业工会的总目标和基本任务是一致的，它们相互尊重，相互支持，分工明确，各司其责，可以建立起合作关系。
企业行政要按照法律、法规规定，向工会拨交经费，为工会开展活动提供场所和设施，保障工会行使其职权，在决定同广大职工切身利益有关的问题时，应当征求企业工会的意见，大力支持企业工会的工作。
企业工会在调节企业内部利益关系、促进企业经济效益中发挥重要作用，积极支持企业行政领导人依法行使对企业经营管理决策和生产指挥权。
具体说来，企业工会通过组织社会主义劳动竞赛，开展群众性的技术革新和合理化建议活动，解决职工群众生活困难，推进企业职工民主管理，处理企业中的人民内部矛盾等等，来支持企业行政领导人依法行使职权和集中统一领导。
职工个人利益与企业利益之间还存在着差异和矛盾，这决定了企业工会与企业行政也存在着矛盾。
职工同企业之间的矛盾如解决不好，有可能发展成为冲突。
企业工会在处理职工与行政的矛盾冲突时，应当依法办事，对职工负责，在不损害整体利益的同时，要更好地表达和维护职工的合法权益和合理要求。
转载请注明来自：/knowledge/nPost/nPost_63852.htm工会与企业的关系如何处理？在我国，工会与企业不是对立的，是相互支持和相互尊重的。
工会法规定：“企业、事业单位应当支持工会依法开展工作，工会应当支持企业、事业单位依法行使经营管理权。
”这一规定，确定了我国企业和企业工会之间的相互关系。
企业应当支持工会依法开展工作，工会应当支持企业依法行使经营管理权。
组织管理的主要内容是什么
组织管理的主要内容是什么组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。
那么组织管理的主要内容是什么？下面店铺整理的组织管理的主要内容，供你参考。
组织管理主要内容关于管理的组织职能，如果从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后再把它们合并成单位和部门，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员，或者说，我们可以从划分任务、使任务部门化和授权三方面来论述。
企业组织管理的具体内容包括以下三个方面：第一，确定领导体制，设立管理组织机构。
什么是体制呢?体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。
确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。
当然，在确定领导体制时，形式可以多种多样。
第二，对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。
使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。
第三，设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。
因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行。
这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。
一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。
组织管理性质特点①性质。
企业组织管理属于上层建筑的范畴，是一定社会经济发展的产物，并随社会经济发展水平而逐渐发展变化。
它一方面是社会生产力发展水平的反映，或者说，一定的组织管理水平反映了一定的社会生产力，体现在组织管理手段、工具和方法的发展;另一方面又是一定生产关系的反映，体现的是人与人的关系，是管理者意志的反映。
②任何管理组织都是一定时期、一定条件下为实现预期目标的一种手段，而且是十分重要的手段。
因为，对于任何一个组织，管理的成败主要取决于两个方面的因素：一是领导人的能力;二是组织管理的有效性。
这两个因素是相互依存、相互补充的。
在一定时期、一定条件下，即使组织不先进，由于领导人能力很强，也可以暂时凭借领导人的才能来弥补管理组织中的不足，但一旦领导人更换和调整，管理工作就很可能受到挫折和失败，因此任何管理工作的成败，一个健全的组织是必不可少的手段，而且领导人的能力与有效的组织相比，一个良好的管理组织更具长期性和稳定性。
国有企业领导人职责
国有企业领导人职责
作为国有企业的领导人，他们需要承担着非常重要的职责和任务，以下是主要的职
责：
1. 企业的经营管理：国有企业领导人需要推动企业的经营管理不断改进，从而逐渐
提升企业的整体竞争力，为企业的可持续发展打下牢固的基础。
2. 组织协调：领导人在企业内需要能够组织、协调各个部门的工作，从而实现整体
效益的最大化。
在此过程中，领导人往往需要具备优秀的沟通技能和协调能力。
3. 制定企业战略：领导人需要深入了解企业的内外部环境，从而能够制定出切实可
行的企业战略。
这就需要领导人对企业内部的资源和市场形势有一个非常透彻的了解。
4. 拓展市场：领导人需要通过各种渠道拓展企业的市场，增加企业的销售额和利润。
这就需要领导人具有良好的市场预判和判断能力。
5. 加强政府联系：作为国有企业的领导人，他们需要与政府保持良好的关系，与政
府通过多种渠道沟通，以便企业能够更好地发展。
6. 扩大企业规模：国有企业领导人需要通过多种渠道扩大企业规模，从而实现企业
的盈利增长和市场占有率提升。
7. 人才培养：作为企业的领导者，他们需要创造良好的工作环境和人才培养机制，
助推企业内部各个层面的人才实现全面提升。
综上所述，在国家经济发展中国有企业扮演着重要角色，因为国有企业领导人必须具
备扎实的经验能力、敏锐的市场洞察力和创新的思维能力，以实现企业稳步发展和长久的
经济利益。
领导人背景
领导人背景导言领导者在塑造国家、企业和组织的发展方向和战略中起着关键作用。
他们的决策和领导力能力对于组织的成功与否起着决定性的作用。
然而，领导者的背景和经历对于其能力的发挥也具有重要的影响。
本文将探讨领导人的背景的重要性，以及如何通过不同的经历和背景培养出优秀的领导者。
1. 领导人的背景对于领导力的影响领导人的背景对于其领导力的发挥起着重要的影响。
一位领导者的经历和背景决定了他们的价值观、思维方式和决策能力。
例如，一位在商业领域取得过成功的领导者可能会将商业原则和经验运用到组织的管理和决策中，而一位来自政治领域的领导者可能会更加重视政策和政治影响力。
因此，领导人的背景可以对其对问题的分析和解决方案的制定产生重大影响。
2. 不同背景培养出的领导者类型不同的背景和经历可以培养出不同类型的领导者。
以下是一些常见的领导者类型和他们的背景：2.1 商业领导者来自商业领域的领导者通常具有丰富的商业经验和管理技巧。
他们经常在市场竞争和组织管理方面表现出色。
这些领导者往往注重效益和利润，能够运用经济学原理和市场趋势来制定战略决策。
他们的商业背景使他们更具有商业眼光和洞察力，可以更好地引领组织在商业环境中取得成功。
2.2 政治领导者来自政治领域的领导者通常具有在政府和公共事务方面的丰富经验。
他们常常能够解决复杂的政治和公共利益问题，并利用政治资源和人际关系来推动组织的目标。
政治领导者的背景使他们更具有谋略和策略性思维，能够操作政治和法律环境，为组织争取最大利益。
2.3 学术领导者学术领导者通常具有丰富的教育背景和学术研究经验。
他们常常能够提供战略性的思考和创新的想法，以推动组织的发展。
学术领导者通过他们的知识和研究成果，培养组织内的人才和知识产权，为组织的创新和发展做出重要贡献。
3. 培养优秀的领导者所需的背景元素虽然不同的背景和经历可以培养出不同类型的领导者，但有一些共同的背景元素对于培养优秀的领导者至关重要：3.1 多元化的经验一位优秀的领导者应该具有多元化的经验。
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企业组织和企业领导人的关系
组织它像一根绳索，把人拴在一定的组织岗位上，由组织赋予的责任和义务、利益和权力，作为一个大网整体束缚着人的行为选择。
使之在这一定组织岗位上充当相应角色的人，要获得所期望的利益和权力，就必须严格履行其职责。
并且组织作为一种特定的社会，还会通过人所固有的社会性对人的行为选择形成影响，使这个组织中的每个人为维护自己在这个社会中的尊严和应有的地位而约束、调整自己的行为选择，以适应这个组织存在和发展的需要。
任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实，就必须有一个组织作为他的工具，以推动其理想和目标的达成。
理想和目标有多大，这个组织就需要有多大。
组织相对于一个有理想、有目标的领导人而言，它就是这个领导人延长了的四肢，独立于他的身体之外，而又在他意志要求的范围之内。
由众多人构成的组织，直接服务于组织领导人的意志目标和他的价值判断，这众多的人的手脚也就都成了这个领导人的手脚。
并且，一个企业领导人最终能否获得充分的成功，并不是简单的看他所控制的物质资源规模以及他个人理想的大小，而是在于他把这个组织当成自己延长了的四肢进行协调、运行，发挥其作用的能力的大小。
（一）争夺组织控制权，就是延长自己四肢的努力
在任何一个组织中，总是存在有没完没了的为争夺组织控制权而进行的政治斗争，甚至在一个家庭内部也不例外，夫妻之间也还有争夺家庭事务主导权的纠葛。
为什么？
因为拥有了对组织的控制权，也就意味着他能够通过这个组织来实现其理想和目标。
各种党派政治组织是如此，作为经济组织的企业也是如此。
党派政治组织，是由信仰、理想、目标和价值观念相同的人构成的一种社会群体。
这种信仰、理想、目标和价值观念，是这个组织的领导人不断说教和倡导的结果，但其基础却是加入这个组织的这些人，最终都认同这种信仰、理想、目标和价值观念。
企业组织却完全不一样，构成企业这种社会组织联系的是经济利益关系。
企业领导人也有他的理想和目标，但这种理想和目标首先反映的是企业投资人对利润回报的追求，企业的存在必须首先满足这一目标要求。
只有这一目标要求满足后，其它理想、信仰才有价值。
企业是建立在投资人的投资这一意志行为基础上的。
全世界的企业界都知道，松下幸之助是一个非常有社会责任感的企业家，他把企业存在和发展的目标，直接定义为对社会的贡献和责任，但其前提却仍是企业本身的赢利和发展。
因为松下幸之助是企业家，也是企业的主要投资人。
人类社会发展到今天，虽然不能再说企业的意志就是资本的意志，但资本对企业的统治力量仍是强大而残酷。
新浪的创始人王志东被赶出新浪，张树新被迫从瀛海威出走，融入国美并且也是一个重要投资人的陈晓，经过几番挣扎，但最终仍然被在高墙内遥控指挥的大股东黄光裕把他从董事局主席的位置上拉了下来而不得不改行做它业，这都是资本的力量在发挥作用。
但资本的力量要发挥作用又离不开企业这个组织。
所以，往往是资本所有人和企业领导人的结合形成一个特定的角色——企业家。
而这个企业家的大小——影响程度和所能控制的资源规模，与这个企业组织形成一种独特的关联关系。
一方面，由企业领导人来推动这个企业的成长；另一方面，这个企业的成长反过来又提升企业领导人的影响力和他所控制资源的规模。
（二）能协调好企业组织，也就是延长自己的四肢
在企业领导人推动企业的成长，与这个企业的成长反过来提升企业领导人的影响力和他所控制资源的规模这一关联关系中，首先是企业领导人把这个企业组织当作自己延长了的四肢来发挥作用。
一个企业领导人最终能否获得充分的成功，最终在于他协调这个组织，把这个组织当成自己延长了的四肢进行协调、运行，发挥其作用的能力大小。
世界知名零售企业八百半的后辈继承人，之所以把八百半这样一个规模庞大的零售企业帝国送上了断头台，就是因为八百半这个家族的后继人不具备协调、运行八百半这个“四肢”的能力。
海尔的张瑞敏和联想的柳传志，之所以能把一个很小的企业发展成为一个在全世界都有举足轻重影响的企业集团，是直接与他们两位最有效地协调了企业组织这个作为他们延长了的四肢的作用相关的。
从这里可以看出，领导人，能够把他所领导的组织协调好，这个组织就能够起到自身四肢延长的作用，不仅可以实现其越来越大的理想和目标，而且也会使这个组织不断壮大，从而使自己的这种延长的四肢越来越长。
相反，如果不能有效地协调这个组织的运作，这个组织就不可能起到这种作用，甚至还会变成拖累自己的负担，消耗自身的体力，使自己变得迟顿、笨拙、老态龙钟。
（三）有效益，企业组织这个延长的四肢才健康
企业组织相对于企业领导人存在的意义和作用，就是它能够成为企业领导人延长的四肢，使企业领导人的理想和目标能在更广泛的基础上实现。
但效益却是企业这种组织存在的唯一理由。
也就是说，企业组织只有当它有效益，才能保证企业领导人实现更远大、更宏伟的目标，它才能起到延长的四肢的作用。
企业组织与一般的社会组织不同，它是企业领导人自己投资、或者通过吸引投资人注入资金而创办的经济组织。
在这个组织中，企业领导人的意志目标就是这个企业的共有意志目标。
尽管加入这个企业的员工可以通过某种形式把他们的意志目标融合进来，但前提是他们的意志目标必须与企业领导人的意志目标相吻合，没有冲突和矛盾。
所以，企业必须有充分高的效益，才可能按照现有的样子存在、发展。
如果没有充分高的效益，就必须调整改组，在这中间没有任何可调和的余地。
企业组织所赖以存在的资源得由企业自己来组织和创造，如果企业组织没有效益，企业消耗的资源就不能得到有效补偿，企业资源必然会逐渐萎缩，最终因资源枯揭而使这个企业组织死亡。
有魅力的企业领导人，会为了寻求和保障充分高的效益而对企业组织进行大刀阔斧的调整、改造。
通用电器的韦尔奇，接过通用电器这个庞大的企业王国的权杖之后，他的根基稍一稳固，就对通用电器进行了大规模的精简、优化。
在短短的几年内，让通用电器由41.2万人降到27万人，组织层次减少了三分之二，好多管理人员也因此丢掉头衔。
他因此而得到一个“中子杰克”的绰号。
中子弹只对人有杀伤作用，而不损害建筑物。
他开始对通用电器进行精简改造时，企业仍然保持有较高的赢利水平，在美国企业界仍处于领先地位。
但他作为在通用电器连续供职二十多年的老员工，对通用电器的效益不仅感到不满，而且也知道潜力挖掘的空间在哪里。
他大胆地进行精简、优化（），使通用电器再次创造出它自己历史上也少有的新辉煌。
通用电器是他延长的四肢，他不能容忍它萎缩、化脓，甚至癌变。
所以，即使只是一个蚊虫叮咬的硬块，他也得及时处理。