当前土建工程造价管理工作的问题与对策分析

当前土建工程造价管理工作的问题与对
策分析
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑成本也大幅增加。

对于建筑企业来说，成本管理是重中之重。

建设项目的成本管理取决于许多因素，而且比较复杂。

传
统的成本管理模式已经难以适应社会发展的需要。

因此，迫切需要引入创新的价
值管理理念、技术和模式，提高成本管理效率，为企业建设项目提供合理的成本
估算，实现企业效益最大化。

关键词：土建；造价；问题；对策
一、引言
目前，施工阶段的成本控制对施工工作的影响越来越大，因为它不仅可以显
著提高施工工作的整体质量，而且可以严格控制施工成本。

对于企业来说，建设
项目成本控制是一个重大的生产问题，对整个施工过程产生巨大影响。

随着工程
项目的增加，同行之间的竞争越来越激烈。

为了使企业在竞争中获得优势，我们
必须开始控制项目施工阶段的成本，并根据企业的具体情况和不同项目的具体问
题制定专门的施工成本控制措施，以提高企业的竞争力。

二、土建工程造价管理工作存在的问题分析
（一）价格控制体系有待完善
首先，没有完全的成本控制。

在施工成本管理方面，尚未建立所有人员的成
本管理体系，成本管理被认为是少数部门和管理人员的责任，这与大多数施工人
员关系不大。

价值管理脱离了每一位建设者的切身利益，难以调动建设者参与价
值管理的积极性和主动性，强化他们的责任感。

因此，在施工成本管理过程中，
很多施工人员对施工成本认识不高，在施工过程中存在盲目施工问题，导致材料
损失惨重。

没有严格执行材料使用定额制度，材料浪费严重。

其次，完成阶段的
成本没有得到管理。

在施工完成阶段，各项信息核查不严格，工作范围核查不完整。

很难发现计算错误、遗留问题或重复问题。

同时，没有对成本、费用和总费
用进行严格审查，这使得难以确保施工的准确性。

（二）造价管理人员的专业素质存在差异化特点
在施工过程中，成本管理是科学有序施工的重要保障。

然而，目前，一些成
本会计水平太低，工作能力差，管理者对他们的工作缺乏关注。

众所周知，施工
成本管理人员需要对项目施工图纸有更深入的了解，从而使总体工程量核算更接
近项目建设资金的实际使用。

然而，一些项目成本核算人员刚刚毕业，缺乏实际
项目预测和计算经验，材料价格计算偏离实际，严重影响了施工的整体效率。

（三）造价成本预估失真
成本管理和控制中的问题在一定程度上源于项目成本的评估。

由于建筑行业
的特殊性，建筑材料和机械设备的市场价格对建筑成本的影响很大，因此评估与
材料和设备的实际采购之间存在一定的时间差，难以保证工程成本的准确评估。

另一方面，建设项目的设计可能会有一些变化，这也会对成本估算产生影响。

由
于各种原因，这降低了公司对工程项目成本估算的信心，从而减少了对前期评估
的投资。

与成本评估相关的困难无法得到有效解决，而且由于一系列错误的成本
评估，本应是更有效的管理工具，逐渐被误导。

三、土建工程造价管理工作的有效对策分析
（一）防止"三超现象"的措施
正确的工程决策在项目评估和建设中起着重要作用。

首先，准确编制项目预
算可以确保预算在控制项目成本方面发挥重要作用，可以有效防止"三超"现象的
发生。

其次，是配额设计。

根据相关信息，项目成本一般不到建设项目全生命周
期成本的1%，而低于1%的成本对项目成本的影响超过75%。

在整个项目成本管理
过程中发挥重要作用。

一旦施工图纸完成，对项目成本的影响概率仅为10%左右。

项目布局优化通常只使用成本分析来消除不必要的功能并降低成本。

工程价值工
程主要分析功能与价值之间的关系，侧重于研究对象的功能。

旨在在整个生命周
期内以最低成本执行所需功能的管理活动和方法。

本标准旨在使项目适应施工图的设计阶段。

设计者必须根据可行性研究和投资预算编制管理技术的设计和施工图。

其次，有必要选择合适的施工合同类型，并确定项目成本的持续时间。

（二）管理控制施工阶段造价
施工阶段的成本管理是在项目完成后进行的，其主要内容是整个项目的预算和计算。

首先要做的是初步设计。

建设项目的诸多方面影响着后期的施工质量和进度；其次，提高建筑工人培训的整体质量也很重要；最后，严格控制材料和设备采购和验收。

这些都是成本管理中非常重要的项目，因此有必要加强施工阶段的成本控制。

施工阶段的成本管理控制主要包括:一是加强成本控制。

许多建筑材料和设备都是不可再生资源。

因此，我们必须做好这些方面的管理。

二是人员配置合理化。

三是严格控制各阶段工作进度。

四是处理相关费用的报销是影响整个施工阶段项目成本管理水平的重要因素。

施工成本管理人员应严格遵守相关要求，有效防止工程成本失控。

（三）合理控制和管理结算阶段
施工成本的管理和控制集中在结算阶段。

合理有效地计算施工工作量，既能保证建设项目的及时、高质量完成，又能节约成本。

此外，它还可以提高资金的使用效率。

因此，施工期间必须严格遵守预算标准。

应对相关人员及进行施工成本管理培训，明确合同中的计算方法、变更等内容，以有效避免施工过程中产生不必要的工程成本。

此外，需要注意的是，施工过程中各种材料和设备的价格往往会波动。

预算控制必须在结算阶段进行。

（四）有效结合施工技术和工程造价
在管理施工成本时，要加强对施工技术和施工范围的合理控制，这也是提高施工企业经济效益最直接、最有效的途径。

首先，做好准备。

相关工作人员应根据实际情况选择最佳方案，并根据具体项目制定详细、科学的施工方法。

其次，注意相关文件和计量单位之间的关系。

同样，工程造价计算严格按照预算标准进行，以避免错误或重复计算。

在确定项目范围时，可以通过招标来完成建设项目的成本管理任务。

最后，现场处理。

在施工成本管理中，应加强进度控制，及时
发现和解决实际施工情况与合同要求之间的差异。

此外，在下一次计算之前，应
仔细审查和验证设计图纸和其他相关变更信息，以确定项目内容和数据的可靠性。

此外，还应注意竣工验收阶段验证工作的质量和计算结果的合理性。

（五）竣工阶段的成本控制
建设项目竣工阶段主要是项目完成阶段，包括竣工验收结算等成本管理方面。

为了体现价格控制管理的能效管理，需要加强对项目施工的全面检查，并遵守消
防施工图纸。

仔细比较，以避免泄漏、错误和其他不符合施工图纸的情况。

由于
项目实施过程中的设计变更，在竣工阶段也应加强项目的重新审查和预算编制。

根据项目施工过程中的各种数据和信息，将实际金额与计划金额进行比较。

项目
完工时的成本控制对项目的施工质量和结果负责。

成本工作应注重项目建设生命
周期资金使用的控制和管理，全面记录项目建设各方面的资金使用路径，并对其
进行科学分类和存储，为后续项目建设提供程序管理和数据支持。

工作人员必须
按照管理人员的要求保存建设项目资金使用的统计数据，并将数据与相关行业的
材料价格或人工成本范围进行比较，以避免高估工作，避免恶意欺诈。

四、总结
建筑成本控制是一项广泛而复杂的系统工程，涉及众多的要素。

为了更好地
管理和控制，并更有效地实施，相关部门必须充分合作，严格开展审查和监督工作。

加强管理，形成相互监督关系，从根本上解决建设成本高的问题，将成本控
制在合理范围内，确保工程顺利完工。

为了有效控制和管理施工成本，我们必须
更加重视成本工程的相关意义，并有效、全面地开展相关管理工作。

有效控制项
目施工阶段，积极落实成本明细，详细进行施工计算，准确反映成本，促进项目
管理质量显著提高，促进施工可持续发展。

参考文献：
[1]季成标.建筑工程安全管理现状分析和问题对策研究——基于监理视角下
的改革攻坚[J].城市建筑，2019(35):183-184，191.。