新经济形势下我国人力资源管理的现状分析及思考

新经济形势下我国人力资源管理的现状
分析及思考
摘要：在企业发展中人力资源非常重要，也是企业成功的关键所在。

新经济
是明显区分于旧经济和传统经济的，在当前的全球化配置中围绕信息技术为动力，以创新为内在，是当前社会的一次调整。

具备创新化、科技化和可持续化等相关
特点。

在这些特点下对人才有了更多要求，企业要在新经济时代实现长远的发展，需要结合新经济时代的情况，帮助人力资源管理实现创新发展。

新经济时代背景下，企业需要的是创新型人才、个性化人才、复合型人才，只有这样才能够满足
企业新时期发展的需要。

在这样的人才需求下，面临着企业内部人力资源管理的
创新，只有企业内部人力资源管理实现创新和发展，才能更好推动企业进步。

关键词：新经济；人力资源管理；现状
1新经济时代的典型特点
20世纪90年代，被称作新经济的时代即将来临。

在这一时期以美国为主的
经济开始朝着新的方向发展。

这样的方向变化和以往的工业发展方向明显不同，
是一种商业全球化和信息技术为主的模式，标志着美国开始进入新经济时期，而
后越来越多的行业专家对这种模式展开研究，对于新经济也有了更清楚的认知。

宏观层面上认为新经济就是信息经济，网络经济是联系当前时代的一种数字化经
济模式，但微观层面的新经济主要是指美国从20世纪90年代以后技术进步和全
球化推动所形成的一种经济形态。

和传统经济的主要区别就是在低通胀和低失业
情况下经济层面持续增长。

这样的新经济和过去传统经济之间有明显的区别，新
经济包括时代的全球化、网络化和科技化等形式，是一种新型经济模式，在这种
情况下，对于人才有了进一步的要求。

2人力资源管理工作存在的问题
2.1目标设置脱离实际
很多用人单位发展规模较大，工作人员数量较多，在管理过程中较为困难。

部分单位没有根据实际情况建立规范的管理制度，或依然沿用传统管理办法，在
粗放型管理下，人力资源管理工作效率得不到保障。

出现这种问题的原因在于，
部分单位领导人员没有做到与时俱进，不能根据市场变化规律对其管理模式进行
合理调整，在设置管理目标时，也没有遵循自身发展规律，导致管理工作难以达
到理想状态。

2.2企业的生存出现了变化
在当前新经济时代下，企业的生存有鲜明的变化。

过去企业的生存大多集中
在本区域本国的范围内，当前随着信息化时代企业和企业之间联系沟通的加剧，
企业在本国本地区合作的同时，也开展跨国经营，跨地区模式，这些都能够借助
互联网实现，打破地区的限制。

全球化经济特征非常突出，在这样的情况下对企
业有了更高要求，经济全球化需要企业拥有综合型的全方位发展型人才，只有这
样这些人才才能在国际市场上实现更好的发展。

2.3信息化建设薄弱
当前我国科学技术发展迅速，信息技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效。

在人力资源管理工作中，也可以应用先进的管理技术，从而
提升工作效率。

就目前情况来看，很多单位并未意识到信息技术的优越性，其问
题主要表现在这几个方面。

首先，人力资源信息化管理软件的应用范围不够广泛，功能较为单一；其次，很多单位依然沿用传统管理办法，信息更新速度慢，难以
满足当前时代发展需求；最后，受到传统思想理念的影响，很多单位领导人员难
以接受先进技术，难以让数据信息为制定关键决策而服务。

3新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的有效策略
3.1立足企业内在，突出创新文化氛围
新经济时代，企业要做好人力资源的创新与发展，需要围绕企业之根本，对
企业文化进行创新，在新经济时代创新成为时代的主题，企业的发展也离不开创
新理念[4]。

因此在企业内在文化中融入创新，才能帮助人力资源实现更好发展。

在企业内部人才是企业的核心，也是管理的核心，企业在发展过程中最突出的问
题就是吸引人才，留住人才。

在这种情况下，需要企业管理创新，营造一种良好
的创新文化氛围，帮助企业实现更长远的发展。

为了营造创新文化氛围，企业要
设置一个开放的环境，鼓励人才创新性思维的发展。

让员工在成长过程中能够思考，能够主动探索，这样的文化氛围能够激发员工的创造性，吸引优秀人才。

为
了企业的发展，共同设置目标，在这样的目标背景下，帮助企业实现更好的发展。

除文化氛围创设外，柔性管理必不可少，在新经济时代企业内部最主要的员工是
知识型员工。

面对这类知识型员工，管理时也需要进行突破，创新柔性管理就是
非常合适的一种管理模式。

借助共同理念共同价值观心灵上的管理模式，通过人
性化管理，让员工们能够在宽松愉快的氛围中实现更好发展，激发他们的创造与
创新欲，让员工的潜能最大程度地发挥，给企业带来更大收益。

3.2绩效和薪酬管理。

在企业中绩效和薪酬管理的变革也是调动员工积极性的重要因素，在这个前
提下一定要打破干多干少一个样、干好干坏一个样的评价机制，要将大数据技术
运用到员工的绩效和薪酬管理工作中，用大数据来考核员工的工作情况，对员工
的工作成绩予以肯定和认可，贯彻能者上、庸者下的工作原则，真正的实现按劳
分配，多劳多得。

同时，对于工作中的优秀者，要采用多样化的奖励手段，以调
动员工的积极性，激发员工对于企业的信任和忠诚，从而造就一支坚不可摧的工
作团队。

3.3充分挖掘员工潜能
在我国经济发展进入到新常态后，用人单位在发展过程中需要处理的信息更多，这对单位工作人员也提出了更高要求。

为了满足岗位需求，员工要在实践中
提升个人能力和专业素质。

用人单位要拥有人才优势，可以从两个方面进行，一
是加强人员招聘管理，引进高水平人才；二是建立人才培训体系。

在这个过程中，用人单位可以完善人才引进政策，重点关注有发展潜力、工作能力强、专业素质
高的员工；与此同时，还可以开展人力资源培训活动，深入挖掘员工发展潜力。

首先，人事部门要创新人员培训手段、丰富培训内容，以单位员工特点来选择合
适的培训方法，建立完善的内部培训体系。

还需要明确培训内容，培训重点不仅
要放在专业技能方面，包括工作态度、服务意识、自主学习能力等精神层面的东西；其次，要让单位职工养成终身学习的理念，能够在工作中坚持学习，不断为自己充电，以更好满足时代变化的需求。

还要将理论和实践相结合，能够运用所学知识去解决实际过程中遇到的难题。

3.4联系实际，知识作为发展的核心
新经济时代企业需要应用信息技术的人才，只有这样才能更好地推动企业的发展。

在这样的情况下，围绕着这些知识型人才的管理，也需要创新和突破，这种知识型人才和其他人员相比，需要一种平等自由的氛围，渴望他人的尊重和认可。

因此，在管理过程中，企业要关注员工的实际情况，理解尊重他们，给予他们良好的空间和平台，帮助这些知识型员工的创造力创新力不断发展。

在这个过程中，通过项目合作的模式，增强员工的工作积极性和团队归属感，让员工能够充满凝聚力，最终全面增加企业的整体凝聚力，让企业和员工协调发展。

在围绕知识型员工作为核心，管理内容里知识型管理也是新经济时代企业管理的重要内容。

新经济时代，知识的获取和应用是知识的创新和突破，也是员工所必备的能力，更是企业发展的关键。

因此在知识管理中，主要是指企业能够为知识型员工提供一个便利的环境，让员工们能够一起来到知识共享的模式下，通过集体智慧提高创新能力。

在这一管理中应用信息技术，不是单一的对人员进行管理，而是综合性的管理，这样的管理需要结合实际情况，制定相关的制度，让企业上下各部门联系成整体，对企业内部的各种资源进行有效整合。

这样才能让人力资源成为企业发展的突出优势，让员工能够为企业的发展尽心尽力，帮助企业实现更好的突破。

4结论
总而言之，当前我国用人单位面临着更为严峻的发展形势，在其日常经营过程中，需要意识到人力资源管理的重要性，提升该工作地位，制定科学的管理体系，全面提升管理水平，促进行业的可持续发展。

参考文献：
[1]张静.新经济时代背景下企业人力资源管理问题剖析与系统设计[J].山西农经,2020(24):139-140.
[2]曲丹丹.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商
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[3]杨洁.新经济时代企业人力资源管理的策略[J].知识经
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[4]余磊.新经济时代企业人力资源管理方法略谈[J].商讯,2020(16):195-196.。