企业项目进度管理培训课件

2007年4月30日
竣工验收 完成
2007年6月30日
YHale Waihona Puke UR LOGOPART-03
项目进度控制
project schedule management,Project Schedule/Project Milestones/Project Progress Control
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
3、抓好进度计划实施的关键工作
项目进度计划中的关键线路和项目实施计划中的关键工作， 是项目计划实施的主要工作，也是容易出现矛盾的关键部位， 就应该集中优势，优先配置资源，并加强组织管理，协调各 方施工力量和人、财、物的合理配置，加强进度控制，完成 关键工作。
项目进度控制 project schedule control
项目进度控制 project schedule control
PART-03
项目进度控制是什么？
就是在既定的工期内，机构项目条件，编制出 最优的进度计划，在执行计划过程中，经常定 期及时地检查项目的实际进度情况，并将其与 进度计划相比较，若出现偏差，便分析形成偏 差的原因以及对工期的影响程度，确定必要的 纠偏措施，更新原计划。这一过程不断循环， 直至项目完成。
05 保证均衡和连续
进度计划的要保证项目进展均衡 和连续
实行分期、分段编制 03
大中型、复杂的和工期长的项目 要实行分期、分段编制进度计划
04 保证工期目标
进度计划应保证项目总目标的工 期目标
项目进度计划 Project schedule
PART-01
3、进度计划的编制步 骤
不同类型的进度计划，其编制步骤有所不 同。但是以下的步骤是必不可少的 6
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项目进度计划/项目里程碑/项目进度控制
项目进度管理
project schedule management,Project Schedule/Project Milestones/Project Progress Control
汇报人：某某某
日期： 202X年X月
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
合同措施
是指项目发包方与承包方 之间，总包方与分包方之 间，通过签订合同明确工 期目标
管理措施
是指加强信息管理，不断 地收集项目实际进度的有 关信息资料
项目进度控制 project schedule control
3、项目进度计划实施和控制的协调
PART-03
预测、分析和协调
项目进度计划在付诸实施过程中，必然会遇 到人员、资源（设备、材料、资金）、环境 等障碍和各方面的阻力，这就需要管理者根 据项目的具体情况预测、分析，拿出对策进 行协调。
1000 800 600 400 200 0 ABCDE
网络图法
Network graph method
01
02
￥35,656.00 ￥125,656.00 ￥15,656.00 ￥50,656.00
汇报：张三
甘特图法（横道图）
Gantt chart method (bar chart)
YOUR LOGO
1、进度计划实施准备
落实组织体系实施项目进度控制；根据项 目进度计划编制年度、季度、月度实施计 划，还可以细到旬计划、周计划；为了提 高计划实施的有效性，根据项目的特点， 对参加项目进度控制的各类人员分期或分 层次进行培训，提高工作人员素质，打好 进度控制的基础。
项目进度控制 project schedule control
项目重大突发事件报告
项目名称
项目负责人 项目时间发生时间、部位 项目事件描述 事件对项目影响程度 事件发生原因分析 建议采取的措施1:2:3： 项目负责人审查意见 项目主管部门审核意见：
报告日期
签名： 签名：
PART-03
日期 日期：
项目进度控制 project schedule control
PART-03
项目的资源供应状况
项目进度计划 Project schedule
2、进度计划编制的基本要求
PART-01
提高实用性 01
运用科学的管理方法编制进度计 划，提高计划的科学性和实用性
落实编制计划的条件 02
资源、方法、工艺、环境,避免过 多的假定而使计划失去指导作用
06 目标相协调
与费用、质量、安全等目标相协 调，工期总目标的实现，费用、 质量、安全等目标的实现。
不断更新进度计划
由于质量、费用、安全等因素的影响，项目进度 计划的变化是绝对的，不变是相对的。进度控制 的核心就是根据实际情况，不断更新进度计划
项目进度控制 project schedule control
(1）项目进度比较
PART-03
S曲线的应用
通过将实际进展情况绘制在原计划S曲线上 直接进行比较，通过比较可获得如下信息
是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示 项目重大事件计划完成时间的重要方式。 项目里程碑计划的编制方式:
编制里程碑计划
01
根据项目的总目标和特点编制项目里程 碑计划，并以该里程碑计划作为编制项 目进度计划的依据。
作为进度控制的依据
02
按照各个单项或单位项目的进度计划和 项目特点编制里程碑计划，并以此作为 进度控制的依据之一。
项目进度控制 project schedule control
PART-03
2、项目进度控制所采取的措施
STEP 01
技术措施
主要是指采取加快项 目进度的技术方法；
STEP 02
STEP 03
经济措施
是指实现进度计划 的资金保证措施
STEP 04
STEP 05
组织措施
是指落实项目各个层次进 行进度控制的工作人员、 具体任务和工作责任
项目里程碑 Project Milestones
PART-02
项目重大里程碑计划表
里程碑 事件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 567
基础结构 完成
2005年6月30日
主体结构 完成
2006年3月31日
装饰工程 完成
项目进度控制 project schedule control
PART-03
项目进度控制 project schedule control
项目关键点检查报告
项目名称 项目负责人 项目关键点名称 检查组名称 检查组组长 对关键点目标描述： 关键点实际完成时间与计划时间相比 是否满足项目要求 项目进展存在的问题和解决方法 检查组组长审核意见：
报告日期 报告人
签名：
5、项目进度比较与进度计划更新
进度计划更新的依据
在项目进展中，一些工作和活动会按照计划按时完成或提前完成，而个别工作和活动则可能延期或推迟完成时间，所以这 都会直接影响整个项目进度计划的实施。因此，就必须将这些个别工作和活动可能延期或推迟完成时间进行比较和分析， 确定其是否会影响到项目的总工期。以此作为项目进度计划更新的依据。
4
2
0
项目描述
01 其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准
则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动界定
02
要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用 项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活
动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动
01
项目进度报告
02
项目关键点检查报告
03
项目变更报告
04
重大突发事件报告
项目进度控制 project schedule control
项目进度报告
项目名称
项目负责人：
进度状况
关
费用状况
健
质量状况
问
安全状况
题
技术状况
项目任务变化情况
项目需要的解释：
下一阶段计划：
问题和办法：
报告人：
报告日期： 评审人：
实际工程进度。如果按工程实际进展描出 的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻 实际进度比计划进度超前了；反之，如果 按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲 线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度 拖后了。
项目进度控制 project schedule control
PART-03
“香蕉”型曲线比较
在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际任务量的百分比， 并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度比较。
PART-02
项目里程碑
project schedule management,Project Schedule/Project Milestones/Project Progress Control
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
项目里程碑 Project Milestones
PART-02
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
项目进度计划 Project schedule
是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始 和完成时间及相互衔接关系的计划。
1、进度计划的编制依据
PART-01
项目总目标对时间（工 期）的要求
项目的外部和环境条件
项目特点
项目各项工作或项目结构 分解的时间估计
项目的技术经济条件
目录/CONTENTS
项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制
01 项目进度计划 Project schedule
02 项目里程碑 Project Milestones
03 项目进度控制 project schedule control
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PART-01
项目进度计划
project schedule management,Project Schedule/Project Milestones/Project Progress Control
项目进度控制 project schedule control
1、项目进度控制的主要方法
PART-03
1、规划
规划就是指确定项目总进度 控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划
2、控制
就是指在项目实施的全过程 中进行检查、比较和调整
3、协调
就是指协调项目利益相关者 之间的关系，使之有利于项 目的进展。
PART-03
日期：
项目进度控制 project schedule control
项目变更报告
项目名称 项目负责人 项目变更原因 项目变更替代方案描述 项目变更对进度的影响 项目变更对涉及到的相关单位和资源 供给问题 是否满足项目要求 项目负责人审查意见：
报告日期 签名：
PART-03
日期：
项目进度控制 project schedule control
PART-03
4、项目进度的动态监测
在项目实施过程中，为了掌握项目进展的动态，就必须对项目进度的实际状况进行观测， 以便对项目实际状况做出分析。这一过程就是项目进度动态监测。
项目进展报告
日常观测用的是实际进度记录法和图上记录法和报告表法； 定期观测 是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行
一次较为全面、系统的观测和检查。只是间隔的时间因项目 的规模、类型、特点和进度计划执行的要求程度不同而异。
42%
63% 85%
21%
PART-03
2、进度计划实施保证体系
进度计划贯彻，对各类计划进行检查，首先，确定计划目标 是否层层分解，相互衔接，计划本身的协调一致性；其次， 对进度计划实施的全体工作人员进行计划的全面交底；再次， 按照计划目标明确项目管理人员、项目作业人员各自的责任、 权限和利益；以此确立计划实施的保证体系；
时间一定，比较完成任务量。当项目进展 到T1时，实际完成的累计任务量为Q1。
若按最迟时间计划，则应完成Q0，可见 实际比计划多完成： △Q1 = Q1 –Q0 >0
若按最早时间计划，则应完成Q2，可见 实际比计划少完成： △Q2 = Q1 –Q2 <0；
由此可以判断，项目实施的实际进度在计 划范围内，不会影响项目工期。
就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素
工作描述
03 就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容
和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也 是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。
项目进度计划 Project schedule
4、进度计划的编制方 法
PART-01
动态监测的方法
日常报告 是根据日常监测和定期监测的结果所编制的项 目进展报告。也是一种常用的形式。
特别分析报告 是针对项目进展的某个特殊问题形成的分 析报告。
项目进度控制 project schedule control
PART-03
项目进展报告的主要内容包括：项目实施概况、管理人员、进度概要；项目实际进度及其说明；资源 供应情况；项目近期趋势；目前到下次报告期之间将会遇到或发生的事件；项目费用发生状况；项目 存在的困难或风险。