高尔夫草坪部员工绩效考评方案说明

草坪部员工绩效考评方案说明
一、组织、监督和实施时间确定
1．每年由公司人事部门组织和确定考评时间。

2．由人事部门监督跟进每次考评的进行，由草坪部经理和主管执行具体考评内容。

3．原则上草坪部每年进行三次考评：年终考评、半年考评和不定期考评。

这三次考评将形成员工最终考评结果的依据。

4．考评结果由人事部和草坪部各存档一份。

二、目的
1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，推动草坪部工作目标的实现。

2．为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人才选拔储备、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

三、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合草坪部所有已转正的正式员工。

新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的数据信息，作为决策的依据。

四、考评分类及考评内容
根据考评岗位不同，分二类：生产一线员工（剪草班、草坪养护班、喷灌班、机修班等员工）和管理人员（剪草主管、草坪养护主管、喷灌主管、机修主管、文员等），分别进行绩效考评，两者的考核范围和侧重点有所不同。

五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
1．辨认出品行和绩效好的和差的员工，以方便工作的分配。

2．了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求。

3．帮助管理者强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效、持续的沟通，提高管理绩效。

4．了解员工培训和教育的目标和需要，以配合公司的发展计划。

5．为公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据。

6．加强部门的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考评的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

六、绩效考评内容、分级和结果处理
1．考评内容分为八大项分别是：工作质量、团队协作精神、工作知识、主动性和责任心、勤惰情况、工作量完成情况、学习和消化能力、出勤和违纪情况。

2．每一大项分为五个等级：差、中下、中、良好、优秀，分别由1-25分形成，各占5 分。

3．对于出勤违纪，按次数每次扣2分；对于请假或旷工，按天数每天扣1分或5分；对于其它违纪，按次数并视情节严重程度，每次扣2-10分。

在统计评分结果时一起计算。

4．考评成绩汇总后对生产一线员工和管理人员分别进行正态分布和分级排序：前5%优秀，20%良好，30%中，20%中下，最后5%差。

5．前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。

最后的5%作为降级或辞退的对象。

6．前10%可作为人才储备。

7．后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。

8．部门主管必须按规定和要求配合考评工作。

9．主管本人的考评由本人和其他主管来完成。

10．生产一线员工的考评由本班主管和其他三名指定主管一起来完成。

草坪部员工绩效考评表
姓名：部门：聘雇日期：职位：
评分表。