2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库与答案

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库与
答案
单选题（共40题）
1、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】 A
2、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】 A
3、业主方的项目管理方式不包括( )。

A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】 B
4、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
【答案】 D
5、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面
【答案】 B
6、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。

A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性
【答案】 A
7、下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
8、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
9、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。

A.50
B.100
C.200
D.300
【答案】 C
10、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主
【答案】 D
11、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
【答案】 A
12、( )是目标能否实现的决定性因素。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
13、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.声响、信号和不得认为是数据
C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
【答案】 B
14、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。

A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
【答案】 C
15、下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
16、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理
【答案】 C
17、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性
【答案】 A
18、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用
【答案】 B
19、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理
【答案】 C
20、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商
【答案】 A
21、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责
【答案】 B
22、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】 A
23、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM
【答案】 B
24、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】 B
25、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
【答案】 D
26、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业
B.建设设计单位
C.建设项目业主
D.建设总承包商
【答案】 C
27、业主方承担项目的组织是( )。

A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织
【答案】 B
28、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】 B
29、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。

A.单向程序的信息处理应用
B.程序系统的信息处理的应用
C.程序系统信息处理的集成
D.基于网络的信息处理平台
【答案】 D
30、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】 B
31、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效
【答案】 D
32、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】 B
33、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。

A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性
【答案】 D
34、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。

A.1%～3%
B.2%～4%
C.3%～5%
D.4%～6%
【答案】 C
35、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位
【答案】 B
36、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
【答案】 D
37、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

A.依据
B.方法
C.成果
D.目的
【答案】 A
38、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。

A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包
【答案】 A
39、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。

A.设计
B.工程监理
C.施工
D.所有参与单位
【答案】 D
40、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。

A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%
【答案】 C
多选题（共20题）
1、人员任用的方式包括( )等几种。

A.委任
B.选任
C.聘任
D.考任
E.协调
【答案】 ABCD
2、对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。

A.界面涉及单位以及单位之间的关系
B.界面问题易产生扯皮问题
C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展
D.界面是它们的责任重叠处
E.界面是项目管理中最不敏感的部位
【答案】 ABC
3、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。

A.制造
B.设计
C.建设
D.采购
E.运输
【答案】 BD
4、子系统的相互依存关系类型大约有( )。

A.汇合型
B.程序型
C.往复型
D.密集型
E.分散型
【答案】 ABC
5、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。

A.进度目标
B.质量目标
C.安全目标
D.信誉目标
E.投资(成本)目标
【答案】 AB
6、对项目的信息进行编码的原因有( )。

A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息
B.为了有组织地存储信息
C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作
D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度
E.方便信息的检索和信息的加工整理
【答案】 AB
7、人本原理包括的主要内容有( )。

A.人是组织的主体
B.职责界限要清楚
C.服务于人是管理的根本目的
D.组织成员的参与是有效管理的关键
E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
【答案】 ACD
8、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.建设项目的特点
B.建设项目的内容
C.项目进展情况
D.控制目标要求
E.项目的分管项目特点
【答案】 ACD
9、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。

A.方案设计竞赛的组织
B.有实施期合同结构总体方案
C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案
D.建立编码体系
E.项目效益分析
【答案】 AC
10、建设项目决策期的合同策划包括( )。

A.决策期工作流程
B.决策期管理职能分工
C.决策期的合同结构
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案
【答案】 CD
11、人类的管理活动最基本的职能有( )。

A.计划
B.组织
C.审核
D.领导
E.控制
【答案】 ABD
12、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。

A.人力资源的开发和培训
B.绩效改善
C.人员配合
D.团队建设活动
E.一般的人力资源管理方法
【答案】 ACD
13、建设项目文档资料的特征有( )。

A.继承性和时效性
B.分散性和简单性
C.全面性和真实性
D.随机性
E.多专业性和综合性
【答案】 ACD
14、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B.邀请外部专家参与，有利于节约开支
C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题
【答案】 ACD
15、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )。

A.兼容统一
B.横向统一
C.纵向统一
D.全面统一
E.要点统一
【答案】 BC
16、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。

A.费用控制
B.进度控制
C.质量控制
D.安全管理
E.组织与协调
【答案】 ABC
17、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括( )。

A.观察力
B.思辨力
C.对待自己，对待他人和对待社会的态度
D.思想和行为的一切特征
E.人际协调能力
【答案】 CD
18、人员任用的方式包括( )等几种。

A.委任
B.选任
C.聘任
D.考任
E.协调
【答案】 ABCD
19、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作
B.怎样进行项目管理
C.谁做项目管理哪方面的工作
D.项目管理的安全目标分析
E.什么时候做哪些项目管理工作
【答案】 ABC
20、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。

A.工作活动及其职责
B.内外人际关系
C.工作沟通方式
D.可能的工作冲突
E.风险评估
【答案】 ACD。