结算清理考核方案

附件1
项目结算清理考核方案
1、本检查考核表用于《项目结算管理办法》执行初期的检查与考核，随着结算清理进程的推进，将对表列内容进行修订。

2、对于表中单项内容打分，如扣分加总大于对应标准分，按0分计。

3、本表用于建设公司对二级单位的结算清理检查考核，考核结果用于评价二级单位项目结算清理成果，如检查内容不全，则按所检查到的内容在百分制中所占权重类推至100分计算。

4、二级单位可在本表内容基础上，制定本单位的结算清理检查考核表。

5、二级单位结算清理责任人为本单位结算清理领导组组长（经营经理）和副组长（经营计划部门负责人）。

6、检查得分与奖罚：（1）每项得分低于60%者，罚款1000元，并在建设公司月度工作例会上通报批评或进行行政处罚；（2）每项得分高于80%（含80%）低于90%（不含90%）者，奖励500元；每项得分高于90%的，奖励1000元，并在建设公司月度工作例会上通报表场或奖励。