河南大学科研处工作职能,岗位职责及考核办法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河南大学科研处工作职能、岗位职责及考核办法
一、工作职能
河南大学科研处是在上级科研部门指导下和在校长领导下主管学校科学研究与科技推广及开发的职能部门。
其主要职能是:
(一)科研工作规划。
根据学校有关科研的规划、决定及工作计划,提出全校科学研究与科技推广工作的具体实施意见和每学期的工作重点,经学校审查批准后,认真贯彻执行。
(二)科研项目管理。
负责全校各级各类科研项目的组织申报、协调管理、结项检查、经费管理等。
(三)科研成果管理。
组织申报各级各类优秀科研成果奖励、专利的申报和管理,负责科研成果的统计、开发与推广工作。
(四)组织学术交流。
为推进全校科研工作的国内外交流与合作,组织协调在我校召开的全国性重大学术会议及国际性学术会议。
(五)科研机构管理。
负责校内重点科研机构的设置及管理工作。
(六)兼管校学术委员会的日常管理工作。
(七)上级科研主管部门和学校领导交办的其他工作。
二、岗位职责
(一)处长岗位职责
1、对学校和主管校长负责,主持科研处全面工作。
2、负责科研规划工作;监督检查各副处长及各科室负责人工作落实情况。
3、校领导交办的其它工作。
(二)副处长岗位职责
1、对处长负责,分管科研处某一方面的工作。
2、按照分工,一位副处长负责人文社会科学方面的科研管理,包括各级各类人文社会科学项目的申报、日常管理、结项、奖励等;一位副处长负责自然科学方面的科研管理,包括各级各类自然科学项目的申报、日常管理、结项、奖励等;一位副
处长负责各级重点学科和重点科研机构的组织申报、日常管理、评估验收、奖励等;及学术交流一位副处长负责科技开发工作,包括项目的对外转让、横向联合开发、对外宣传、展销、推广、保密等。
3、校领导、处长交办的其它工作。
(三)办公室岗位职责
1、对处长负责,侧重做好科研处办公室的日常工作。
2、负责科研处年度经费及各级各类科研项目经费的管理。
3、负责科研处对外交流及各类接待事宜。
4、负责科研编制的核算、分配工作。
5、处领导交办的其它工作。
(四)计划科岗位职责
1、对处长负责,侧重做好全校科研的计划工作。
2、负责全校各级各类科研项目的组织申报、业务咨询。
3、负责在研项目的年度检查,各类项目的结项工作。
4、负责相关的科研档案保管及项目情况查询工作。
5、处领导交办的其它工作。
(五)成果科岗位职责
1、对处长负责,侧重做好全校科研成果的管理工作。
2、负责全校各级各类科研成果奖励的申报管理工作。
3、做好全校年度科研成果的登记和年度《河南大学科研成果公报》的编辑印制工作。
4、做好全校科研统计和上报工作;负责《科研信息》的编辑出版及科研处网页的更新维护工作。
5、处领导交办的其它工作。
(六)推广开发科岗位职责
1、对处长负责,侧重做好全校科研成果的推广开发工作。
2、负责做好学校应用科技成果的鉴定、推广和开发工作。
3、负责做好学校科研成果的编辑整理及宣传工作。
4、负责学校横向联合项目的管理及知识产权的保护、保密工作。
5、处领导交办的其它工作。
三、考核办法
(一)年度考核
1、按照《河南大学教职工考核暂行办法》的要求,对科研处受聘人员在年度内的德、能、勤、绩等方面进行全面、综合、科学的评价。
2、考核内容的重点为政策理论水平,改革创新意识、组织领导能力、工作能力、工作态度、工作作风、工作方法和廉洁自律等情况。
3、考核等级以岗位职责和工作任务为依据,相应分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
各等级的基本标准参照《河南大学教职工考核暂行办法》中对管理人员确定的相应标准。
4、考核程序分为个人总结、述职和民主评议、综合评价和确定等次、反馈、总结等环节。
(二)聘期岗位职责考核
1、校主管领导对科研处相关领导岗位职责的履行情况及工作业绩进行评议,作出评定意见。
2、处领导对科研处各科室负责人岗位职责的履行情况及工作业绩进行评议,
作出评定意见。
3、学校各院、系(部)主管科研的领导对科研处相关负责人的工作进行评议,作出评定意见。
4、岗位出勤情况及其它方面的考核。
科研处
2001年6月25日。