关于现代企业组织管理创新研究

关于现代企业组织管理创新研究
摘要：在互联网技术的影响下，现代企业组织管理创新旨在帮助企业适应互联网环境，提升自身的市场竞争力。

本文主要对现代企业组织管理创新的原则、现代企业组织管理工作所面对的挑战及现代企业组织管理创新的实施对策进行了探究。

关键词：现代企业；组织管理创新；企业组织架构
前言：企业组织管理模式是企业发展的基础要素。

一般情况下，企业组织管理模式可以分为直线制管理模式、职能制管理模式、事业部制、矩阵制管理模式和网络结构管理模式等。

企业组织结构可以在加强企业组织内部各个要素之间联系协作的基础上，维系企业的正常运转。

随着社会的进步，互联网技术的不断发展，基于现代信息技术的组织管理模式创新开始得到了企业的关注。

对现代企业组织管理创新问题进行探究，有助于企业经营管理效率的提升，也有助于企业提升自身市场竞争力。

一、现代企业组织管理所面对的挑战
（一）企业管理观念滞后
现代企业组织管理创新首先是思想的创新，现代化的企业管理要求企业利用现代的管理观念，现代化的管理模式，进而在简化管理流程的基础上，提升企业的管理效率。

现阶段一些企业仍然固守传统的科层化组织结构，在企业管理观念缺乏创新的情况下，企业在实际经营过程中表现出来的机构臃肿和管理效率低下等问题会严重影响企业的发展。

还有很多企业用人理念落后，认为员工是自己花钱请的，那就是自己的工具或资源，要提高效率和质量就要严格管理，而不是去培养，去激励。

（二）行业竞争加剧，企业发展不确定性因数增多
随着经济全球化进程的不断深化，经济资源跨国流动的势头更为强劲。

而国家加大改革开放力度，跨过公司和民营企业会进入更多行业，国内外市场行业竞争更加激烈，是企业新时期所不可忽视的问题。

而现阶段世界范围的贸易保护主
义盛行，经济低迷，产能过剩，将使企业面临重新洗牌，多数企业已经到了生死攸关的阶段。

竞争者的存在，企业需要借助市场竞争分析，赢得发展优势。

如成本领先战略、差异化策略、技术创新战略、产业升级战略的应用，有助于企业自身市场竞争力的提升，对此企业也需要对自身的组织管理体系进行调整，以适应新时期的发展需求。

未来十年，是中国商业领域大变革时代，所有企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及升级变革的企业，必定遭遇出局！跨界的竞争，从来不是专业的，就像胶卷面对数码、传统手机面对智能手机、方便面面对美团和饿了吗，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。

跨界竞争席卷各个行业，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等，都可能被逐一击破。

更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合。

（三）互联网信息交互对现代企业组织管理的影响
互联网时代的到来，让互联网信息交互成为了现代企业组织管理创新过程中不可忽视的因素。

通过对互联网技术对企业发展的影响进行分析，在开放化、平等化与自由化的信息传播平台的影响下，互联网技术可以让企业解析信息的成本降低，进而在提升企业对信息的反应速度与处理速度的同时，提升企业的运行效率。

互联网技术在企业管理领域的广泛应用，给企业管理变革带来巨大的影响，而智慧工厂的模式更是对制造业模式的颠覆。

二、现代企业组织管理创新的原则
（一）目标导向原则
公司的发展要紧紧围绕战略，而目标则是战略的具体表现，组织创新要围绕战略，也就是要落实目标。

目标是组织建设的起点，也是组织建设的终点。

目标管理就是企业根据经营战略需要，组织、协调、控制企业生产经营要素和活动的过程。

科学化、合理化的组织目标、部门目标与个人目标的构建，可以让企业职工的努力方向得到明确，基于目标导向的企业绩效管理体系的构建，可以在调动职工工作积极性的基础上，促进企业经济效益的提升。

（二）高效便捷的组织架构原则
高效连接的组织架构有助于企业管理效率的提升。

现阶段扁平化组织管理体
系已经开始逐步替代层级化管理体系。

扁平化管理体系中的管理阶层相对较少，企业可以在不同组织之间构建直接联系[1]。

除此以外，采用现代信息技术，企业组织主体的网格化，既是企业提高运新效率的重要手段，也有助于人的自我价值与社会价值的发挥。

（三）信息共享的时效原则
信息共享的时效是互联网时代企业组织管理创新所遵循的原则。

现代企业的组织管理创新需要与信息的开放性、共享性相结合，以促进企业组织这一实践主体的变革创新。

（四）因时而变的创新原则
兴起于“二战”以后的互联网科技革命发挥出了改变劳动分工的作用。

互联网时代的企业组织管理创新对互联网技术具有较强的依赖性。

在现代企业的组织管理在组织管理创新过程中坚持因时而变的创新原则，可以增强企业的生存能力。

三、现代企业组织管理创新的实施对策
（一）企业经营观念创新
企业经营观念的创新是现代企业组织管理创新的基础要素。

为促进企业经营观念的创新，企业可以学习先进管理理论，对标优秀企业，提升企业内部对企业管理创新的思想认识，进而在夯实企业组织管理的认识基础上，针对企业面临问题，制定有针对性的创新措施。

因时而变组织管理创新理念、以人为本的人本管理理念、客户导向的服务理念与问题导向的服务理念是推动企业组织管理创新的经营理念。

企业在组织管理创新工作的实施过程中，会打破原有的既得利益群体，利益补偿机制的合理运用，具有降低企业改革的阻力的作用[2]。

协同创新是现代企业组织管理理论所关注的内容。

人的精神世界的协调与发展，在现代企业组织管理中发挥着较为重要的作用。

人性化的组织管理观念的应用，可以在完善运行机制的基础上，促进管理结构层次的优化。

人性化的组织管理理念的应用，旨在从人性角度出发，激发职工的工作潜能。

员工不仅仅是企业的资源，更是合作伙伴，企业首要做的是为员工提供施展能力的平台，让专业人才走到前台，创造价值。

而对于员工本身，不再是简单的管理，而更多的是培养、赋能、激励，支持员工成功，从实现企业与员工的双赢。

（二）企业管理模式创新的现实依据
企业的管理模式要适时变革，不可因循守旧。

根据市场经济的发展现状，企业需要从企业所处行业、企业发展阶段、业务流程等方面入手，创新管理模式，并充分利用互联网技术。

1.根据企业所处行业创新管理模式
企业所处行业是企业组织管理模式创新的主要影响因素。

根据本行业的实际情况，参照行业标杆企业，企业可以在跨越内部组织边界的基础上，创新组织管理体系。

在这一组织管理体系构建过程中，企业需要关注国家宏观政策，了解行业发展趋势以及自身优劣势，组织管理模式创新要能够使企业在行业发展的大势中充分发挥优势，持续发展。

2.根据企业发展阶段创新管理模式
企业发展阶段也是企业创新组织管理的重要考虑要素。

如一些正处于初创阶段的企业往往采用的是直线作坊式管理模式，此时企业可以利用亲情化管理模式提升企业的运行效率。

在企业进入成长阶段以后，企业需要借助制度化管理模式，对管理层及职工的行为进行规范，此时多采用职能结构。

当企业进入成熟阶段（构建股份制体系、成为上市企业或国际化企业）以后，企业需要建立集团化的管理体系和鲜明的文化价值观，此时的组织结构也会相对复杂，多为事业部结构、矩阵结构等。

简单的说，企业不同发展阶段要选不同的管理模式，既不可冒进，也不能滞后。

3.根据业务流程设立组织结构
在组织管理的理论探索和实践中我们得出，企业管理，先有战略，确定目标，后确定商业模式，从而形成流程，建立业务开在模式。

而管理模式要依据企业战略和业务模式而建，组织架构从流程设计中来。

切不可依据组织设计流程。

4.人力资源组织创新的基本条件
组织管理模式的创新也要基于自身的人力资源配置，如果没有充足适合的人力资源支撑，再好的管理模式都将是空谈，无法发挥功能。

5.创新管理模式要考虑企业技术现状
互联网技术应用在企业组织结构建设过程中发挥着重要的作用，利用互联网技术实现通过信息透明、高效流转，有助于企业提升运行效率。

传统化的企业组
织管理模式具有信息不对称性的特点。

企业决策层、管理层及员工层级所了解的信息存在着一定差异。

互联网技术的应用，突破了对这种信息不对称的管理格局。

但是，新的管理模式的实践，必须匹配相应的技术条件，如现在一些大的电商平台（如阿里、京东等）世界范围布局都是基于先进的技术条件，现代管理模式创新没有技术保障将会变成空中楼阁。

（三）企业组织结构创新的方法
在对行业、战略、组织充分认知的基础上创新，并高效运行，需要解决好组织之间的关系，人与组织的关系。

1.选择适合的组织架构
前文已经讲述创新组织架构的考虑因素，在此再次阐述组织架构的创新设计一定要符合自身情况，既不能唯理论，讲形式，盲目追标杆，也不能妄自菲薄，固步不前。

企业管理创新就是搭建一种新的平台，让员工施展专业才能的平台，让员工业绩比拼的平台，让资源优化组合平台，让创新成果不断孵化的平台。

从而通过机制去激发员工的潜能，创造最大的效能。

因此，所有的组织模式，如直线式、职能式、事业部式、矩阵式、网络式等等都可作为企业的选择模式，同时，这些成熟的模式也可能都不是适合，因为社会在发生变化，管理需要创新，管理通过实践创造价值。

日本管理大师稻盛和夫通过创造了阿米巴经营模式，成就了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，并使破产重建的日航创造佳绩。

2.创新企业组织架构的管理职能
企业组织结构管理的专业化水平是企业组织管理能力与创新能力的反映。

在全球经济一体化的影响下，企业的开放性加强，企业需要在积极完善内部组织架构的基础上，对企业内部组织架构的管理职能进行创新。

而创新管理职能，通过更科学的方法去推进工作，服务员工，将会让企业大幅提升效率。

如在企业人力资源管理工作创新过程中，企业需要对员工发展与企业发展相一致的内容进行关注，并要在明确企业发展战略的基础上，完善人力资源管理支撑员工发展职能。

3.建立适宜的管理幅度
高效化的企业组织管理架构可以为企业的管理效率提供保障，因此在组织管理过程中，需要建立适当的管理幅度。

一是指挥统一，即一个人只能有一个直接
上司；二是控制管理幅度，因为每个人能够管理的幅度其实是有限的，一般的管理幅度比较适合的是五六个人，越到基层，管理幅度越大，越到高层，管理幅度越小。

4.提升组织结构管理的专业化水平
企业组织结构管理的专业化水平的提升，有助于构建新的企业架构模式。

注重企业员工与各个组织机构人员的自我能力的发挥，是企业提升组织结构管理的专业化水平的可行措施。

对此，企业需要对职工培训机制进行不断完善，建立人才梯队，建立内部培训体系，建立人才发展晋升机制，从而提升人力资源的专业化程度。

同时，积极提升人力资源管理者的专业化水平尤为重要[3]。

（四）企业文化创新
企业文化在企业组织管理中发挥着较为重要的作用，文化创新可以促进现代企业组织管理创新。

企业可以在企业文化建设实施过程中，融入积极向上、开放创新的元素，为企业构建一种阳光、开放、包容的文化氛围。

结语：企业组织管理创新是企业生存、发展的必要路径。

根据企业实际情况，进行针对性的组织管理创新，有助于企业管理效率提升，竞争力提升。

以组织管理创新为依托，构建组织目标与个人目标和谐发展的生态环境，可以让职工个体在主观上认同企业的组织目标，进而在强化自身的责任意识的基础上，为企业发展贡献自己的力量。

参考文献：
[1]闫红满.中国传统管理思想与现代企业管理[J].中国市场,2014,40:172-174.
[2]朱文海.扁平化的企业管理组织架构建设分析[J].环渤海经济瞭望,2018,08:100-101.
[3]杨紫贤,侯晨.企业组织架构管理模式的创新[J].中外企业家,2015,05:6-8.。