浅析企业文化与人力资源管理战略

浅析企业文化与人力资源管理战略
企业文化是企业内部的一种价值观、行为方式和信仰的共享系统，是企业内部的人际
关系，道德、精神和文化等的集合。

企业文化是企业内部管理和组织的基础，而人力资源
管理战略是企业内部人力资源管理的计划与实施。

本文从企业文化和人力资源管理战略两
个方面，分析如何将企业文化与人力资源管理战略相结合。

1.推动员工的行为和态度
企业文化是企业内部价值观和行为规范的集合。

优秀的企业文化可以吸引和影响员工，帮助员工把握行为和态度准则，推动员工在企业中的表现。

企业文化以公正、诚信、创新、发展等为核心价值，鼓励员工在工作中遵循这些价值。

达到与企业文化相符合的员工能够
更好地完成工作，使企业获得更好的业绩，进而实现人力资源管理战略的目标。

2.帮助企业培养标志性人物
企业文化有助于企业在外部和内部创造出更具知名度的企业形象。

企业文化需要有鲜
明的特色，与其他企业或同行业相比有所不同。

管理者可以利用企业文化和企业形象，吸
引更多的求职者和高级人才加入团队。

新员工必须符合企业文化，这有助于筛选出最好的
人才，在挑选出核心价值观的同时，培养出具有代表性的人物。

这些标志性人物将帮助企
业形成企业形象，在实现人力资源管理目标的同时也是企业文化的一部分。

3.提高员工的满意度
企业文化需要有使员工获得自豪感和归属感的元素，从而提高员工的满意度。

这种内
容包括，部门协作、员工福利、奖励制度、晋升机会等。

借助这些元素，企业可以提高员
工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和忠诚度。

员工的忠诚和动力是人力资源管理
的一个很重要的指标。

企业文化对于员工的感受和员工对企业的反馈至关重要，对满足员
工的需求，提高员工的忠诚度和积极性等方面有很大的帮助。

1.员工筛选
企业文化需要反映在企业品牌、广告、宣传上，并与求职者、潜在客户相接。

企业文
化可以区分企业与竞争者，造成一定的品牌忠诚度。

而在员工筛选上，企业可以制定一套
适应企业文化的筛选系统，行业中被称为文化匹配度。

文化匹配度是考察员工能否适应企
业文化和理念的指标。

借助文化匹配度，企业可以筛选出同时具有专业素养和符合企业文
化的员工，进而实现人力资源管理战略的目标。

2.员工发展计划
企业文化在员工的培训和发展计划中发挥着至关重要的作用。

企业文化要变成一种自
我修复、自我发展的文化，需要让员工参与到体系中，进而将员工的想法和公司理念融为
一体。

在人力资源管理战略中，需明确员工发展的方向，并将企业文化规定为发展标准。

例如企业的发展重心是充分发掘员工素质，那么相关的人力资源管理策略需要充分配合企业文化。

制定职业发展路径，培养一流人才和培育人才成为企业文化和发展的中心。

这种发展对企业和员工的发展都有积极的作用，提高企业的内部竞争力和外部吸引力。

3.员工激励机制
在人力资源管理中，激励机制非常重要。

优秀的员工激励机制可以帮助企业吸引更好的人才，提高员工的动力和积极性。

企业文化是员工激励机制中的重要内容。

通过设计符合企业文化的奖励和惩罚机制，可以加强员工对企业文化价值的认知，并提高员工的归属感和忠诚度。

只有真正了解了员工的心理需求，才能真正做到激励人心，并达到商业目标。