一步一景惊喜连连——曹志安现场督导江西公司“三集五大”体系建设侧记

一步一景惊喜连连——曹志安现场督导江西公司“三集五大”
体系建设侧记
赵幸
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2012(036)004
【总页数】2页(P4-5)
【作者】赵幸
【作者单位】
【正文语种】中文
天气清明新雨后，山色日光满赣鄱。

8月22日，一场暴雨过后的南昌褪去了往日
的闷热，初秋的凉风送来了阵阵清凉。

带着国家电网公司党组的关怀和厚爱，国网公司党组成员、副总经理曹志安率队来赣，现场督导江西省电力公司“三集五大”体系建设。

2012年，在国家电网公司发出加快“三集五大”体系建设的号召后，江西公司抢
抓发展机遇，自我加压，成为第一批“三集五大”体系建设单位，也成为了华中地区在2012年完成“三集五大”体系建设的“独苗”。

“看干部对‘三集五大’体系建设的态度，看职工队伍推进‘三集五大’体系建设的状态，看实施方案取得的效果，看江西‘三集五大’体系建设的未来趋势。

”跟
随着曹志安的脚步，我们看到了一个在“三集五大”体系建设过程中不断变革创新的江西样本！
“利旧”因地制宜建基地
8月22日下午，曹志安抵达南昌，顾不上休息，他即刻带队来到了位于昌北机场不远的昌北基地，视察江西公司计量中心建设。

在这里，工人们正在抓紧施工，赶在9月1日前完成公司计量中心的建设。

“大家辛苦了！”一下车，曹志安便亲切慰问现场的工作人员、施工人员，并与大家一一握手。

“昌北基地主要负责江西公司计量器具和用电信息采集终端的集中检定、集中仓储、统一配送，计划在10月1日正式运行。

”江西公司计量中心主任单鹏身兼讲解员，一边引导曹志安参观，一边讲解计量中心的建设情况。

“这个仓库可真大，有这么大的面积真不错，能同时储备多少电表呢？”进入计量中心厂房后，曹志安向陪同人员询问道。

“建成后的计量中心具备同时储存50万只电能表的仓储能力。

”当得知计量中心是由原电力学校6000平方米的旧仓库进行重新规划整修而成时，曹志安非常满意地频频点头。

离开昌北基地，曹志安一行马不停蹄地赶往位于城南的昌南基地。

在昌南基地，有已经投入运行的省供电服务中心、省经研院，还有正在加班加点建设中的省检修分公司工厂化检修基地。

“江西今年雨水天气偏多，你们的供电服务中心、经研院还能提前完工投入运行，真是不容易。

”看到昌南基地一片热火朝天的建设场景，曹志安感叹地说。

“昌南基地占地面积110亩，房屋建筑面积7.2万平方米，是我们江西公司原电力技术学院小区。

”江西公司总经理秦红三自豪地向曹志安汇报。

“结合实际，有特色！‘三集五大’体系建设的核心是流程、模式、机制的建设，江西能够结合现有的技术装备、人才队伍，充分‘利旧’，既提升了效益，又提高了效率，这才是真正实现了精细化管理。

”得知江西公司秉着“立足现有、节约建设”的原则，在“三集五大”体系建设中没有新建一栋楼、没有出现重复搬迁后，
曹志安高度赞许了这种因地制宜建基地的特色做法。

亮点频闪成效初显
离开昌南基地，曹志安一行片刻不耽搁，风尘仆仆地来到省电科院、检修分公司本部进行考察。

时针指向19点，尽管已到了晚餐时间，但曹志安意犹未尽，在江西公司本部视察电力调控大厅后，他紧接着组织召开现场会，听取江西公司总经理秦红三关于推进“三集五大”体系建设的工作汇报。

“我有三个没想到，一没想到江西公司‘大营销’体系建设的速度这么快，二没想到质量这么高，三没想到亮点这么多。

”在督导会现场，陪同调研的国网公司营销部副主任一连用了三个没想到概括了公司“大营销”体系建设的特点。

国网公司农电部副主任接过话题，赞许地说：“江西公司有一支敢想敢说敢干的优秀团队，各专业负责人亲自汇报，让我们耳目一新，不仅感受到了干部员工的工作热情，更听到了他们对‘三集五大’的独到见解。

”
“惊喜连连！干劲大，信心足；氛围浓，状态好。

”曹志安高度肯定了江西公司“三集五大”体系建设充分结合企业实际，工作扎扎实实，亮点频现，成效初显。

这得益于江西公司领导班子成员高度的大局意识和责任意识，得益于江西公司广大干部员工的全身心投入。

“希望江西公司在取得现有成绩的基础上，不断创新，自我加压，争创华中地区乃至国家电网系统‘三集五大’体系建设的样本！”这是曹志安对江西公司寄予的厚望，也将是江西公司全体员工为之奋斗的目标。

纵向贯通更集约更扁平
8月23日一早，曹志安一行深入青山湖区供电公司安全运检部、李坝供电所和北
沥村pos机缴费网点继续调研。

青山湖区公司李坝供电所是江西公司的“标杆班组”。

曹志安一行在营业大厅认真听取了窗口人员的三语介绍，参观了安全警示室、荣誉室、安全工器具室、营抄班。

在李坝所荣誉室，曹志安饶有兴致地拿起一本本荣誉证书翻阅，当得知供电所售电量由2000年7月成立时的1500万千瓦时增长为2011年的1.47亿千瓦时，他
对供电所十年的发展历程表示了高度认可。

“你们供电所目前有几个班组？”曹志安向李坝所所长询问道。

“‘三集五大’改革后，我们供电所只保留了服务班、营抄班。

以前，供电所负责辖区内的高、低压抢修工作，在重大任务抢修前，常常会感到力不从心。

现在，青山湖区公司成立了安全运检部，抢修工作更专业，人员、物资也更加集中，大大缩短了停电时间。

”
北沥村pos机缴费网点位于城乡结合部。

当曹志安一行来到缴费点时，正遇上几
位当地居民前来交电费。

一位老人向曹志安说：“缴费点实实在在方便了百姓，不用跑营业厅，不排队，利民也便民！”正忙着代收电费的超市老板向检查组成员说：“我早上9点开门，大家就可以来交电费，还可以带动我的生意。

”曹志安打趣
地提出，对于这种双赢的代收电费模式，供电公司可得引进良性竞争模式。

在青山湖区公司本部，曹志安听取了南昌供电公司总经理唐屹峰，青山湖区公司负责人刘坚刚关于“三集五大”体系建设的工作汇报。

“南昌公司在江西公司的领导下，紧密结合县公司的实际情况，确保‘三集五大’体系建设的平稳贯彻，实属难能可贵。

”看到江西公司“三集五大”体系建设纵向贯通，真正实现了做实省公司、做优市公司、做精县公司，曹志安非常满意地说。

“供电所是我们国网公司最基层的单元，江西公司要加强关于供电所业务模式的思考研究，要利用最基层的单元展现最高水平的服务。

”
两天的行程到此结束，曹志安一行通过实地考察、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解了江西公司“三集五大”体系建设的做法、成效，并对下一阶段工作提出了新的更高要求。

争创华中第一、国网样本，江西公司全体员工将化压力为动力，在现有成绩的基础上，进一步拓展“三集五大”体系建设的深度和广度，开创变革创新的新局面，向
国网公司党组交上一份满意的答卷。