某铁路工程总体施工组织布置及规划

某铁路工程总体施工组织布置及规划
2.1. 编制范围
新建铁路宜昌至万州线第一批内资土建工程第39标段，起止里程为DK415+350～DK423+000，线路长度为7650m。

招标范围为本标段内改移道路、砍伐挖根及青苗补偿、路基、桥涵、隧道、轨道、房屋、其他运营生产设备及建筑物、大型临时设施工程。

本标段的主要工程有：XX隧道（长905延米）、XX隧道（长6489延米）、2-6.0m盖板涵一座及256m 洞外路基工程。

2.2. 编制依据
2.2.1. 《新建铁路宜昌至万州线第一批内资土建工程施工预招标施工招标书》、所有招标答疑书、补遗书及标前会议的有关要求。

2.2.2. 国家、铁道部和建设部颁布的有关工程建设的技术标准、施工规范、规程、试验检测规则、验标、竣工验收办法。

2.2.
3. 《新建客货共线铁路设计暂行规定》[铁建设（2003）76号]。

2.2.4. 《新建改建铁路开通速度80Km/h轨道工程暂行技术标准》（铁建设[2002]65号）。

2.2.5. 我单位现场踏勘、调查所获得的有关资料。

2.2.6. 我单位现有的企业管理水平、劳力设备技术能
力，以及所积累的类似工程施工经验。

2.3. 编制原则
2.3.1. 全面响应和符合施工招标书的原则
严格按照施工招标书规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。

2.3.2. 合理配置资源，满足工程需要的原则
以优质、高效、安全施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。

2.3.3. 突出重点，统筹安排的原则
统筹安排，确保本标段控制工程——XX隧道的施工，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期或提前完成工程建设。

2.3.4. 应用“四新”技术，提高施工水平的原则
突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，提高工程质量、保证工程质量、降低工程成本。

2.3.5. 安全生产，预防为主的原则
运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，稳扎稳打，确保施工生产和人身安全。

2.3.6. 体现铁路建设实现跨越式发展的原则
深刻领会国家、铁道部对铁路跨越式发展的要求，认真学习当前新建铁路的设计技术标准，把握新建铁路开通即达
到设计行车速度的特点，严格执行国家和铁道部现行的《施工规范》、《验收标准》及《新建改建铁路开通速度80Km/h 轨道工程暂行技术标准》（铁建设[2002]65号）的要求，待铁道部颁布新标准后按新标准执行。

实现铁路建设跨越式发展的战略思想。

2.3.7. 保护环境，文明施工的原则
树立环保意识，严格按国家关于环境保护有关规定组织施工，保护好施工区域生态环境，做到文明施工。

2.4. 组织机构及管理职责
2.4.1. 施工组织机构
鉴于本标段的工程特点，根据总体施工组织布置的原则，我单位将组建“XX铁路第39标段项目经理部”。

项目经理部由具有现代化管理知识和丰富的长大隧道施工经验的行政和工程技术人员组成。

项目经理部设经理一人，副经理一人，安全监察长一人，总工程师一人，项目部下设六部二室：即工程技术部、安全生产部、质量管理部、计划财务部、物资设备部、环境保护部、中心试验室、综合办公室。

项目经理部下辖五个专业施工队。

即隧道一队、隧道二队、隧道三队、隧道四队、综合工程队。

共投入管理、技术、施工人员约1100余人。

各施工队均为专业化施工队伍，各队领导均为具有丰富施工经验和管理能力的一线领导，为本工程的质量、进度、安全顺利实施提供可靠的基础保障。

施工组织机构详见图2-1《施工组织机构框图》。

2.4.2. 管理职责
2.4.2.1. 项目经理部
密切保持与业主、监理、设计、地方政府与相邻标段等单位的联系，及时解决施工中的各种重大问题，全面监督检查施工协议执行情况，履行施工合同规定的各项责任和义务。

2.4.2.2. 项目经理
项目经理是我单位企业法人在本项目的全权代表，全面负责项目经理部的各项工作，负责施工队伍管理和协调业主、监理、地方关系。

对本项目的进度、质量、安全等工作负全
图2-1施工组织机构框图
责。

2.4.2.
3. 项目副经理
协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理，执行本企业的各项管理制度；当项目经理不在时，履行项目经理的职责。

项目经理
项目总工程师
项目副经理 安全监察长 XX 铁路第39标段段项目经理部
工程技术部
安全生产部
质量管理部
综合办公室
中心试验室
物资设备部
计划财务部
隧道一队 隧道二队
隧道三队
隧道四队
综合工程队
技术
室 测量
室
试验室 预测预
报
环境保护部
2.4.2.4. 总工程师
总工程师全面负责本项目施工技术和工程质量管理工作。

负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。

组织工程技术人员编制《实施性施工组织设计》、《工程项目质量计划》和关键工序及特殊工序《作业指导书》，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，定期组织项目工程质量检查，召开质量分析会，负责“质量、职业健康、环境保护体系”在本项目持续有效运行。

2.4.2.5. 安全监察长
全面负责工程项目的安全管理及监督检查工作，制定安全生产制度，定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，发现问题及时解决，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

确保施工安全和人身安全。

2.4.2.6. 工程技术部
内设技术室、测量室、试验室、超前地质预报室，主要负责技术管理、施工调度、测量定位、工程控制、技术交底、超前地质预报、临时工程设计和推广应用“四新”技术成果，编制实施性施工组织设计和作业指导书，负责施工技术指导和设计变更的申报、工程技术资料的填报、收集、归档及竣工资料的编制和移交，配合业主和监理工程师做好职权范围
内的其它工作。

2.4.2.7. 质量管理部
贯彻执行国家、建设单位和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。

负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，组织各项目经理部编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。

组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项进行处置，并制定纠正和预防措施。

2.4.2.8. 安全生产部
负责本项目施工中的安全管理和检查工作。

制订各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程，负责施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。

2.4.2.9. 物资设备部
负责本项目施工所需机械设备、运输车辆、机具模板、支架等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养，定期对施工设备进行检查。

确保工程连续施工。

负责工程施工所需物资的供应工作。

根据工程进度安排，编制上报业主供应材料计划，合理编制自购物资的采购、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。

对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的试验报告，并配合试验室进行抽检。

2.4.2.10. 计划财务部
主要负责合同管理、计划管理、验工计价，负责编制施工生产计划，统计施工任务完成情况，进行成本核算；负责项目工程资金的筹措和管理，合理使用建设资金，进行财务核算，定期进行经济活动分析，努力降低工程成本。

2.4.2.11. 环境保护部
全面负责施工过程中的环境保护。

贯彻、执行国家、地方政府及业主制定的文明施工和环境保护的有关规定，并结合实际制定相应的文明施工和环境保护细则。

建立健全现场环境保护、文明施工管理责任制，对文明施工、环境保护负领导和管理责任。

建立健全检查评比制度，定期组织评比检查。

2.4.2.12. 中心试验室
负责工程所需物资和材料的检验测试，现场取样；路基施工的各项土工试验，选定混凝土的配合比，施工中各类原材料、半成品、混凝土试件的检测试验，水质分析等。

并配合监理工程师进行抽样检验。

2.4.2.1
3. 综合办公室
综合办公室为综合性管理单位，负责征地拆迁、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、日常事务管理、工地文化建设、医疗卫生、社会综合治理工作。

2.5. 施工任务划分
详见表2-1 《施工队伍任务划分》。

表2-1 施工队伍任务划分
2.6. 临时设施布置及规划
2.6.1. 临时设施布置及规划的原则
2.6.1.1. 项目经理部设在施工现场，保证靠前指挥。

2.6.1.2. 生产和生活房屋统一规划，作到整洁、美观。

2.6.1.
3. 生产房屋和场地的设置尽量避免占用良田、破坏植被。

2.6.2. 项目部及各施工队的布置
项目部及各施工队驻地具体位置见表2-2《项目部及各施工队驻地分布表》及图2-2《XX铁路第39标段施工总平面布置图》,施工生产及生活用房见表2-3《临时房屋数量表》。

表2-2 项目部及各施工队驻地分布表
表2-3 临时房屋数量表
2.6.
3. 生产及生活用水
本工程所在区域水资源丰富，施工中与当地有关部门协商后可就近取用。

采用打大口井、建泵站、修高位水池、铺设给水管路解决生产及生活用水。

2.6.4. 施工用电
工程开工后前三个月，各工点自备发电机组或就近接当地电源作为施工和生活用电；工程开工三个月后，由建设单位提供的10KV电力线路接电，于各施工洞口（含斜井）分别设置变压配电所，供各施工点施工用电和生活用电。

XX隧道各工区分别配备1台300Kw柴油发电机组、XX隧道洞口配备一台250 Kw柴油发电机组作为备用。

详见表2-4 。

表2-4 变压器设置位置表
2.6.5. 临时通讯及信息网络
项目经理部各职能部门及各工程队安装程控市话，并配备一定数量的移动电话以确保施工组织指挥及各方面的通讯联络，同时安装一台30门交换机和配备一定数量的无线对讲机沟通内部各单位及各主要工点的通讯联络，
本工程全部使用计算机网络，项目部建立内部局域网，并通过因特网和我单位网站相连，项目部主要部室全部上网，利用P3项目管理软件对工程项目进行网络信息化追踪管理。

2.6.6. 施工便道
本标段各工点基本上已有乡村便道相通，施工中还需新修便道6.3Km、改扩建便道12.0Km，可以满足施工交通运输的需要。

2.6.7. 运输轨道及碴场
XX隧道采用有轨运输，洞口（含斜井）需铺设轨道，包
括由洞内引出的双线、拌合站专用线，机车检修线和矿罐车停放线、渡线及通往碴场的专用线。

铺轨详细数量见表2-5。

XX隧道进口弃碴于DK416+400线路左侧沟谷及部分水田，运距1km，占地32.4亩。

出口弃碴于万州垃圾处理场，运距
5km，占地35.4亩；斜井弃碴于斜井出口左侧旱地，占地19.3亩。

表2－5 XX隧道洞口铺轨工程数量表
XX隧道进出口距碴场较远，需要设置临时碴场进行二次倒运，洞内弃碴采用有轨运输方式运至卸碴场，再由自卸汽车倒运至碴场。

卸碴场设置栈桥，栈桥采用砼基础和钢桁梁
图2-3 卸碴场栈桥布置示意图
相结合的结构形式。

梭式矿车推至栈桥上，直接卸入自卸矿车运走。

布置方式见图2-3。

2.6.8. 主要临时工程
本标段修建的主要临时工程有：临时电力线、变电所、施工便道、临时房屋、混凝土集中拌和站、大口水井、给水干管、高位水池等。

主要临时工程见表2-6《主要临时工程数量表》。

表2-6 《主要临时工程数量表》
2.7. 施工总平面布置
施工总平面布置参见图2-2《XX铁路第39标段施工总平面布置图》。

2.8. 施工准备
2.8.1. 行政准备
一旦接到中标通知书后，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场，及早形成生产能力。

2.8.2. 技术准备
2.8.2.1. 图纸会审与地质复勘
在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前心中有数，后期得心应手。

隧道施工前，根据设计图纸提供的地质资料，对施工现场进行地质复勘，地质复勘的目的是核实围岩类别、对设计地质资料中提到的特殊地段地质进一步核实勘查，为施工提供可靠的地质资料。

地质复勘以现场实地踏勘为主，并辅以必要的物探手段。

2.8.2.2. 编制实施性施工组织设计
根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。

2.8.2.
3. 技术交底、交接桩和复测
施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。

请设计单位进行现场交接桩；及时组织测量人员进行精心复测。

复测无误后，做好线路、各工点及主要工程的控制桩橛的测设定位，确保线路中线、水平的测量精度，做到准
确无误。

2.8.2.4. 组建中心试验室
按国家二级试验室标准建立中心试验室，制定各项试验制度，完善各种检测手段，配备数量、精度满足要求的测试仪器和检测设备；
2.8.
3. 征地拆迁
征地拆迁工作在工程开工前进行，根据施工总体计划的安排，有针对性地分阶段完成或一次性完成。

对于重大拆迁建筑物，要及时与有关部门联系，协调解决。

2.8.4. 机械设备准备
根据本标段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。

进场时间根据施工总体安排和工程需要逐步到位。

2.8.5. 物资准备
进场后立即开始各种物资材料的调查、取样和性能指标检测、试验工作，确定合格材料供应商，签定供货协议，根据工程施工进展情况制定材料供应计划，分期分批进货，满足工程需要。