“5S”检查明细项目

富田—日捆储运（广州）有限公司“5S”检查明细项目
办公区
1 地面：整洁，无垃圾、零件等杂物
2 墙壁：无乱贴、乱画、乱挂，无蜘蛛网，无明显污迹
3 窗户窗帘：干净，无积尘
4 照明灯具：无损坏、无积尘
5 板报、告示板（牌）：公告内容及时更新
6 桌椅、桌面：桌椅摆放整齐，桌面干净，文件摆放整齐、归档归类、定位，私人物品不
乱放
7 抽屉内：不杂乱，整洁
8 空调、电脑、饮水机、打印机等办公设备：摆放合理，无损坏、整洁、无污垢
9 盆景：摆放合理，没有枯死或干黄
10 报架：报纸整齐摆放，无过期无用的刊物
11 垃圾桶：不装得太满，无恶臭发出
12 电源线路：无私拉乱接，电话线、电源线固定得当
13 人员外观：按规定着装，仪容仪表整洁，在办公室内不能戴帽子
14 工作态度：无谈天说笑、看小说、打瞌睡、吃东西、玩游戏等工作之外的事情
15 礼仪：接待来宾热情、有礼
现场作业区
1 地面：整洁，无垃圾、零件等杂物,无积水
2 通道：无阻塞，划线清晰，无油迹、杂物
3 墙壁门窗：无乱贴、乱画、乱挂，无蜘蛛网，无大块污迹
4 板报、告示板（牌）：公告内容及时更新
5 工作台：洁净，保持最必要的物品置于台上，摆放整齐
6 桌面、抽屉：桌面干净，文件摆放整齐、归档归类、定位，私人物品不乱放；抽屉内不
杂乱，整洁
7 垃圾桶（箱）：不装得太满，无恶臭发出
8 零件、材料、废料、余料、滞料等：定位摆放，摆放整齐，标识清楚（物位都有标识），
能移出现场的必须清走（或贴上红单标识，准备清走）
9 半成品、成品、不合格品、破损品：定位摆放，摆放整齐，标识清楚（物位都有标识），
能移出现场的必须清走（或贴上红单标识，准备清走）
10 模具、夹具、计测器、工具等：定位摆放，摆放方便取放，标识清楚（物位都有标识），
不能使用的、损坏的必须清走
11 消耗品（如抹布、手套、清洁用品、润滑油等）：定位、定量摆放，标识清楚（物位都
有标识）
12 易燃易爆危险物品：摆放在远离烟火的地方，并加以警告标示
13 使用频率低或长期不使用物品：能移出现场的尽量移出现场，不能移走的加防尘防潮等
的保护，并标识清楚
14 使用频率高的物品、作业对象：摆放在容易取得的位置，标识清楚
15 周转车、手推车、小拖车等小型装卸搬运工具：定位摆放，摆放位置合理
16 物料架、工具架等：乘放物品整洁，上轻下重
17 机器、设备、流水线：无不必要的物品、工具、杂物，整洁，无严重老化、不能运作现
象，做好设备点检记录和整修记录
18 动力电力供给控制系统：加设防护物和警告牌
19 消防器材：周围不放置不需要的东西，保持清洁，无过期限的器材
20 非立即需要或过期资料：入柜管理或废弃
21 保养卡、点检表、自检表等：定期记录，定位放置
22 作业标准、流程书：各岗位设有作业标准书，各工段设有作业流程、异常对应流程图等，
过期的作业标准书、流程图应废弃
23 人员外观：按规定着装(穿工鞋、工衣，戴工帽，女士头发要卷扎)
24 工作态度：无嬉戏打闹、吃东西等工作之外的事情
25 休息间：桌椅摆放整齐，无烟灰烟蒂、杂物散落地面、桌面
26 更衣室：更衣柜上无杂物、无封尘，地面干净
27 卫生间：干净整洁，无尿迹，无恶臭，无乱涂乱画
仓库区
1 定置图：有仓库定置总图，按指定地点定置
2 通道：无阻塞，无杂物，宽度合理，易于搬运
3 墙壁门窗：无乱贴、乱画、乱挂，无蜘蛛网，无大块污迹
4 存储：易燃、易爆、易污染等的物品按要求实行特别定置；不同的材料、成品用不同的
容器装载，容器方便搬运
5 定位、堆放：分区、分架、分层摆放，平行、直角、在规定区域放置，设有最大限量、
高度基准
6 装卸搬运的便捷性：区分储存期限，期限越短的物品摆放越接近出货区的地方
7 库存账本：有序号和物品目录，注意账物相符，即实物、标志卡片、账本记录和计算机
数据这四种信息一致
8 搬运工具：定位摆放，标识清楚，易于寻找
9 标识卡：填写清晰、准确、完整
10 无帐积压品：有作处理或计划
附加项目
1 年度季度部门5S计划：能出示，内容具体可行
2 5S内部检查制度：有具体完善的内部检查制度
3 稽查员：有专门的稽查员，并且能出示稽查员每天的检查记录，记录完整
4 不良的改善：能出示相关的5S检查中的不良记录、设备点检异常记录及改善记录
5 5S包干：能出示5S定置包干表，并且包干表每天都有相关责任人的签名
6 新、老员工5S培训：能出示相关培训教程、资料，能出示相关5S培训记录
7 5S考核：能出示相关的5S考核记录，记录完整
8 5S宣传：有专门的5S宣传板报，板报公告内容已及时更新
9 5S项目的开展情况：包括1、改善布局 2、规划生产现场 3、改善物流工艺 4、减少搬
运 5、降低库存、精简业务 6、会议和文件的5S （视乎开展项目的数量及成效给分）10 现场咨询：随机抽问现场人员，关于是否接受过5S培训及培训次数，5S知识，是否已
实施包干制及包干制开展情况等的问题，视乎员工的回答给予该部门合理的评定。