郑州幼儿园室内装饰装修设计工程技术标

目录
第一章编制说明和依据 (5)
1、编制说明 (5)
2、编制依据 (6)
第二章概况以及工程特点 (8)
1、工程概况 (8)
2、装饰设计概况 (8)
3、专业设计概况 (8)
4、对本工程承包商所扮演角色及施工任务的认识 (8)
5、对任务范围的理解 (9)
6、本工程的特点、难点 (9)
7、承包人完成本工程的优势 (11)
第三章施工准备 (14)
1、技术准备 (14)
2、现场准备 (15)
3、材料准备 (16)
4、协调场内工作，创造良好环境 (17)
5、岗位培训 (17)
6、样板间施工准备 (17)
第四章施工组织和部署 (18)
1、施工组织 (18)
2、关于劳动队伍的管理： (23)
3、施工部署 (24)
4、施工组织协调 (27)
5、施工全过程控制程序 (28)
6、总承包、设计、监理、其他分包单位管理、配合、协调措施 (28)
7、图纸深化设计 (32)
第五章机械设备及人员调配计划 (33)
1、劳动力组织 (33)
2、主要机械计划 (36)
3、主要装修材料进场计划及管理 (38)
第六章工程管理目标 (40)
1、质量目标 (40)
2、工期目标 (40)
3、工程成本造价控制目标 (40)
4、安全目标 (40)
5、环境保护和文明施工目标 (40)
6、CI形象目标 (41)
7、交验和服务目标 (41)
8、损坏赔偿原则 (41)
第七章主要项目施工方案 (42)
1、测量放线 (42)
2、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 (42)
3、顶棚、墙面涂料涂刷 (45)
4、地面亚光瓷砖饰面 (46)
5、复合木地板安装 (49)
6、墙面亚光瓷砖饰面 (50)
7、电梯门干挂石材套 (52)
8、内墙面贴砖 (56)
9、木门安装 (58)
10、卫生洁具安装 (58)
第八章质量技术保证措施 (61)
1、质量控制目标 (61)
2、建立质量保证组织体系： (61)
3、质量管理流程 (65)
4、质量要素的控制： (69)
5、材料质量检验措施 (74)
6、技术措施保证 (75)
7、室内污染物含量超标的质量技术措施： (76)
8、公司项目管理部对项目的服务控制 (78)
9、加强成品保护 (78)
10、施工环境控制 (79)
第九章施工进度计划及工期保证措施 (80)
1、施工进度计划 (80)
2、工期保证措施： (81)
3、可能影响工期的因素以及解决措施 (87)
第十章环保措施及文明施工 (89)
1、管理目标 (89)
2、组织保证 (89)
3、工作制度 (90)
4、管理的内容 (90)
第十一章安全管理措施 (96)
1、方针目标 (96)
2、组织管理 (96)
3、工作制度 (97)
4、严格执行安全教育程序 (99)
5、进行安全检查 (100)
6、行为控制 (100)
7、劳务用工管理 (101)
8、分析安全难点，确定安全管理难点 (102)
9、安全生产管理重点 (102)
10、保证安全生产的措施 (102)
11、保卫工作措施 (105)
12、临时用电管理 (106)
第十二章消防管理措施 (107)
1、方针目标 (107)
2、组织管理 (107)
3、工作制度 (107)
4、管理规定 (108)
第十三章成品保护管理措施 (110)
1、成品保护原则 (110)
2、成品保护管理组织和管理措施 (110)
3、成品保护主要措施 (112)
第十四章重大事故、事件发生应急措施 (115)
1、火灾、爆炸事故应急流程及措施 (115)
2、传染性疾病事故应急流程及措施 (117)
3、资金、物资短缺事件应急流程及措施 (118)
4、劳资纠纷事件应急流程及措施 (119)
5、节假日应急流程及措施 (120)
6、重大交通事故应急流程及措施 (121)
7、恶劣天气应急流程及措施 (121)
第一章编制说明和依据
1、编制说明
非常感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的施工机会！
我公司会充分利用本身的设计、施工优势以及本公司的一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系（包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系），高品质地为业主服务，绝不辜负业主对本公司的信任。

我公司在接到装修工程招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

根据我公司承建过类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。

针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，
本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。

我公司将贯彻公司的质量方针，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理。

2、编制依据
第二章概况以及工程特点
1、工程概况
2、装饰设计概况
3、专业设计概况
包括电气工程、综合布线系统，有线电视系统，给排水工程及卫生器具安装工程，按照招标文件，财信幼儿园室内装饰装修工程工程承包人工作界限的划分，本次施工负责室内、室外操场、强电、弱电、给排水等清单上列举的项目。

4、对本工程承包商所扮演角色及施工任务的认识
本工程是河南北大学园-财信幼儿园室内装饰装修工程。

本项目位于郑州东区郑州市（财信-圣堤亚纳小区），因此，她的竣工，将为河南郑州增加了更加浓厚的办公氛围和一条亮丽的风景线。

本项目的目前前期设计工作已经完成，预计2016年5月左右进入室内精装修工程的施工。

作为本次精装修部分的投标，我公司非常感谢业主给予我们这次竞标的机会。

我公司将充分珍惜本次机会，尽最大努力完成业主交与我们的任务。

为了参与并珍惜本次投标，我公司专门组织投标部人员到贵公司现场进行了实际的考察，对本次项目的材料选材、工程做法进行了深入细致的研究，加深对本项目更多的了解。

我公司的设计师将会更好地配合原设计单位的工作，将本项目的设计细节做到极致。

本工程精装修能够按时完工，将取决于装修单位与设计方、监理以及其他机电配合单位的协调能力；施工单位的设计能力和施工技术能力也是本项目按期竣工的重要保证。

装修承包商还需要具备稳定的技术能力和管理能力以及材料综合采购包括广泛的稳定的材料商可供使用的储备实力。

我公司组建的工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对电气、装修等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

通过上述分析，我们注意到：由于建设项目有着重要的地位，所有参建本项目的各专业施工队、供应商必定是资质良好、装备充实、技术先进的企业，在保证工程质量、保证产品质量、保证施工进度、保证产品供应的能力等方面，可置信的程度将是较高的。

因此，在设计我们的项目管理组织机构、职能配置时，将强化装修承包商的综合协调效能。

5、对任务范围的理解
根据招标文件和业主答疑会议精神，投标人认为本次招标的任务范围如下：
清单中所示工程的全部精装修、洁具安装的施工，以及上述范围内的文明施工、安全生产等。

主材、家具、木门等由厂家供应。

装修单位必须配合总包以及机电设备安装单位的施工。

确保各个分包平行、有序文明施工，确保工期按期交工。

按照总承包单位的安排，具体落实施工范围内的样板层的施工。

6、本工程的特点、难点
本工程位于郑州东区郑州市（财信-圣堤亚纳小区），交通方便，地理位置优越。

通过对设计图纸的理解、我公司现场的实地勘察，我们分析本工程具有以下特点：
（1）、装修质量标准要求高；
（2）、工程环保施工及文明施工尤为重要；
（3）、各方密切配合是工程顺利进行的关键；
（4）、成品保护及协调交叉施工是关键。

以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关的问题，工程方能顺利、圆满地完成。

我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。

6.1装修工程质量标准高
本项目地面材料为高级地砖、PVC地板、强化复合地板，墙面为高级涂料等，天棚为轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，各项材料高档而舒适，真正体现了业主的实力。

如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证工期的基础上，通过“过程精品”把该工程塑造成为一流的装饰精品，是本工程的重点方面。

该工程装修项目全面、机电配合工作较繁冗，作为本工程装饰装修工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。

6.2 工程环保施工及文明施工尤为重要
6.2.1施工采用总包、设计、监理、业主单位等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染，切实的达到绿色建筑的标准。

6.2.2对于现场的木制墙面、固定家具、木门等，减少在现场的加工，尽量采用加工好的半成品在现场拼装，保证不在现场做大面积油漆施工工作。

6.2.3加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。

6.2.4为了保证室外道路的正常使用，施工过程中材料临时堆放于施工区域内总包单位指定部位，然后运到本项目施工区域内；
6.2.5解决相关单位的关系：施工前会同总承包单位、监理以及各专业分包单位之间的关系，让他们理解和克服施工带来的不便和影响。

6.2.6施工现场保持场净洁清，定时洒水降尘。

6.3各方配合工作是工程顺利开展的关键
本项目精装修施工涉及到装修工程、电气安装工程，消防工程、通风与空调工程等其他专业施工属于业主和总包另行分包，各种专业的施工队伍需要一定的时间进行磨合，而且总包和各分包单位也需要一定时间磨合。

如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，与各
方的配合方面产生矛盾，将会直接影响工程的工期、质量等方面，所以要制定出符合工程实际要求的协调配合方案，编制统一的施工进度计划，使本工程能够合理有序的开展。

在此期间，诸多专业同时交叉进行施工，这就要求精装修施工单位要具有良好的施工组织调度能力，在总包单位的指导和配合下，及时和各专业承包队伍进行协作。

比如在装修施工中，室内设备安装和装修工程同时进行施工，不可避免地存在专业设备安装和装修造型等存在冲突等，这就要求施工单位项目技术负责人必须具有技术预见性能力以及现场解决问题的能力。

6.4成品保护是关键过程
本项目的成品保护主要包括两个方面，一个是自身施工范围内的成品保护，另外一个就是机电设备终端安装模块等其他分包单位的成品保护。

由于本项目精装修单位只负责自身范围内的工程，但涉及每个房间的机电设备以及弱电工程的智能化施工是业主其他指定分包，他们施工完的成品也需要进行保护。

按照成品保护的原则，“即谁施工、谁保护”，精装修施工单位将尽最大的努力保护好自己的成品，同时，也要教育自己的工人不得损害其他分包单位的成品，如果工人造成其他单位的成品，精装修单位也将按照自己的成品保护条例对其进行处罚。

建立以项目经理为首的成品保护小组。

针对上述情况分析，本项目的现场成品保护工作将非常关键。

7、承包人完成本工程的优势
7.1施工人概况
我公司是一家具有独立法人资格的施工和设计双壹级资质的大型建筑装饰施工企业，具备了雄厚的综合施工能力；在历年的高级装饰工程施工中，总结和积累了丰富的施工经验，公司在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学的、标准的管理体系。

我公司在工程管理、协调配合能力、施工技术以及设计积累了相当丰富的经验。

7.2具备较强的技术优势
我公司拥有100余位各专业技术人才，具备完善的技术管理体系和先进的管理手段，微机管理、网络技术已普及应用，在以往的工程施工中，积累了类似工程施工新技术、新工艺，新材料也被广泛应用，我公司在科技降耗、技术创新等方面成就不凡。

7.4公司具备组织优势
我公司在每次施工期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受
益。

因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。

确保项目部作到层层严格管理。

项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中，求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。

我们技术管理人员都将做到：作一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。

化解了施工正中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

7.5公司具有丰富的管理优势
本公司实施以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式，具有强大的施工管理能力。

先后通ISO9001:2000国际质量标准体系认证、ISO14001:1996环境管理体系认证及GB/T28001:2001职业安全健康管理体系认证，并获得了银行AAA资信等级证书。

公司内部管理积累了大量丰富的经验，建立了规范化，程序化、标准化的管理体制，在项目管理、质量管理、合约管理、技术管理、物资管理、成本管理、用户服务等多方面建立了系统性、文件化的管理手册，并建立了相应的监督检查控制体系，能够充分满足用户要求，并向客户提供最完善的用户服务。

（1）管理措施摘录
（2）管理措施摘录
7.6公司具有丰富的施工经验保障
我公司自成立以来，始终如一地贯彻“诚信为本，求真务实”的宗旨，以“高标准、严要求、满意服务”的指导思想做好每个工程。

十余年来先后在北京和外省承建了各类民用及公共建筑的装饰工程，多次获得参与工程鲁班奖，全国建筑装饰奖，并取得了辉煌的业绩。

另外，我公司还多次受到中装协、市装协的表彰，在装饰领域内享有较高的声誉。

总之我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程
7.7本工程的建筑材料、工艺做法等方面，我施工单位均有充分的施工经验。

我们将不因对工程装饰做法的熟悉而放松技术质量管理，我们一定把经验当作源泉、精心尽力，精益求精。

力求通过对质量要求、精品策划、过程控制等重要手段，交给业主一份满意的答卷。

因此，我公司在施工中，将深刻理解方案设计意图，及时完善施工图纸，我们相信如果我公司中标，良好的设计能力和综合性项目管理能力必将在本工程中发挥重要作用。

第三章施工准备
本工程为郑州东区郑州市（财信-圣堤亚纳小区）比较有影响的公共建筑物的室内精装修工程，同时也是河南北大学园的形象性建筑。

因此我公司将精心进行现场准备、技术准备、物资准备、劳动力准备工作，保证本工程顺利进行。

1、技术准备
1.1预定施工合同签订之日起，项目经理即率技术人员陆续进入现场，安排现场施工需用仓库、办公等临时设施，对施工现场进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输及其他施工情况，以便做好施工协调工作。

1.2施工前认真组织图纸会审及设计交底，做好变更洽商记录。

编制详细的分项施工方案。

认真详细地制定有关技术、质量、安全等各方面的保证措施。

从总包单位测量放线人员引入标高水准点，作为装修和机电设备安装的统一标高点。

组织翻样人员做好施工图纸的深化工作，负责对空间尺寸（如通风与空调与天棚造型或灯具等处及细部节点作法）绘制实体翻样图；通过各专业在时间、空间上的相互依存、制约的关系，确定专业之间技术协调。

1.3 编制各项工程施工方案、分阶段检验计划。

制订总施工详细进度表。

包括施工进度横道图、劳动力组织分布图等，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，以及把握各分项工程阶段性验收的依据，确保工程项目按甲方所确定的施工质量及工期的完成。

1.4编制作业指导书和技术交底制度：为了对每一个主要工序，特殊工序或新工艺进行控制，编制作业指导书要明确目的。

施工方法，施工程序要通俗易懂，并对施工起指导作用；作业指导书下发到各施工班组，同时进行施工技术交底工作，这是保证工程质量的关键所在，同时亦能避免施工失误出现返工，为此，除工程管理人员应全面掌握各分项分部工程的施工方法及施工工艺外，召集各工序施工骨干人员进行技术交底或书面交底，交代注意事项，对一些技术性要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确反映，对于新工艺、新方法、提前交待该工艺的技术规范资料，以及冬季施工方法，作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程得以顺利进行。

保证每一位施工操作人员都熟悉标准，按照交底要求精心施工。

1.5全面管理图纸的收、发、用，及时进行标识。

管理施工技术资料，记录施工过程。

除按档案馆要求的标准完成技术档案汇集编纂外，详细准确地通过测绘、拍照、摄像等手段，记录施工过程，提供质量判别依据，作为日后运行、维护维修的参照。

1.6仪表仪器配置：经纬仪、水准仪、温控仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、天平、磅秤
等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。

1.7技术工作计划
1.7.1根据本工程的特点，施工组织设计及施工方案在工程具体实施前应进行修改补充，开工后要进行具体详细的二次勘察使施组、技术交底及时准确并有针对性，各种方案及施组要办理审批手续，需要做施工方案的深入、细化编制：
2、现场准备
2.1施工场地准备：
按合同要求要求进场，工地开工前3天，项目经理部率领管理人员进驻现场，进行施工场地的交接、清理以及施工放线工作；
（1）、生产设施。

工程用材料运到现场后，要及时存放在库房内。

库房内按照材料的耐火等级分别存放，严格按照公司规定的材料标识进行管理。

水电设备等材料按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。

（2）、生活及办公设施。

现场办公室、仓库、作业间按照总包的要求在现场搭设（拟设置在施工区域1层）。

办公室配备电脑、复印机、打印机等现代化办公用品。

（3）、施工场地交接：主要是按照合同界定的内容与业主单位进行交接，包括提供的工作面是否符合下道工序的施工，施工用水、用电是否提供到位，提供的用电量是否满足装修
施工的需要。

2.2施工现场临时用水
现场用水主要是施工用水和消防用水两部分。

施工用水主要为装修工程湿作业用水，因此现场临时用水在满足消防用水的条件下即可满足施工需要。

根据现场实际情况，本项目临时用水（包括消防水）由业主单位提供，装修承包商只是从业主提供的水源接水。

在主管道上留有DN25丝扣接头，每层1个，以备装修湿作业和管道压力试验及冲洗使用。

2.3施工临时用电：
现场临时用电由业主单位提供，装修承包商在施工前，要详细编制临时用电方案，编制方案中要详细计算临时用电的负荷是否满足施工，最后经监理工程师和业主单位审批后，才能进行临时用电的铺设工作。

我单位在施工中将合理安排工序，协调各用电设备，交叉作业，避免施工高峰同时使用，确保现场安全用电。

临时用电从业主单位指定的总配电箱接电，使用护套电缆从指定配电箱引电到施工现场设置的总配电箱内（电缆要求架空设置）。

现场用电从总配电箱内接分配电箱，然后到用电器。

现场所使用的机械必须实行一机一闸。

施工机具接入电源必须设置漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电源不大于30mA。

（3）物资准备
依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。

对进入现场的材料要严格按照现场要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

（4）劳动力准备
根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，并办好各种手续。

3、材料准备
3.1新材料的选择和引进，重点部位必须写施工方案，并报监理工程师审核，经监理工程师确认批准后方可进行施工。