赢在中层

杰 克 韦 尔奇的 《 出来 以后 ， 的缘 由，他认为 中层管 理者只 有正 户价值 的不 断显现 ，企业 决策 层需 赢》 及 带 “ ”的 图书 多了起 来 ，这 不成 确 进行 自我认知 ， 赢 处理 好心态问 题 ， 要 迅速 适应环 境变化 ， 时调整 已 问题 ，关 键是能 否提 出新 见解 。 才能担 当起 自己的角 色。企业 高层 实施 的各项战 略决 策。这 同样也需 局 的角 要 企业 的中层管 理者要在 立足企 业
作者 史考 特 亚当斯
本版漫画 自中 摘 国工商出 版社出 的 版 呆伯特系 列丛书。 广 大读者阅 读本栏 目 后 ， 建议 请发至Ⅲ＠ ｃｃ 漫画 有何 ｃ ｍ ｎ 善 组织 ， 许 多大企业 加入成 为志 愿 注］ 有 者 ，井在 企业 内向 员 募款 ，支持各 种 慈善救 济活 动。 任 速个组 织 工 担 的代表 ，就表 示要 向其他 员工 募捐 ，是个吃 力不讨 好 的工作 。
●● ● ●● ● ● ● ●● ● ● ● ● 国 ● ● 责 任编 辑 ／姜 洪 军 ＠ｃ ＇ ｃ… Ｊ
ｃ ｎ美 术 编辑 ／陈 静
年 多 看 一 场 电影
打 考 绩
我只 买 了十二 盒 ， 我现 在是 “ 联合 劝募 基金会 ”的 主 席 Ｔ。 厂—一
我 才用你 大
名 签 下 六 百 盒
作 者较 溧入地 分析 了问题 产生 态比较 复杂 ，见到好处 时 ，争 先恐
在 指 出问题 的同时 ，作者也 相 略建议 者
６４ Ｃ ｉａＣ ｍｐ ｔ ｒ ｓ ｒ ２０ 第 １期 ｈｎ ｏ ｕ ｅ ｅｓ ０６ ７ Ｕ ４１ ４
赢在中层
作者： 方永 飞
后 ；发现 问题时 ，或视 而不见 ，或
归罪于上 级 、 下属 、 同僚 、 境 。 环 作
为 企业 的中层管 理者 ，应树立正 确
的责任观 ，建立 与下属 正常的 工作
出版 社 北 京 大学 出版 社
关 系 ，在 工作 中为下属 做好表率 。 由于组织 体系 的不断 变化和 客
《 在中层 这本书做 了定位 细 领 导 赢
分 ，瞄准企业 中层 ，切 到了许 多企 度来看待 成本 、利润 、发展 ，而 许 和兼顾 职 责 的基础 上 ，积极 应变 ， 业的软 肋。作者 认为 国内企业 最主 多 中层 管 理 者 往往 没 有高 层 看 得 通 过 有 效 的战 术 变 化 ，将 高 层 决 应地提 出了解决 思路 。如新 中层应 要的 问题不是战 略问题 ，而是 高效 远 、想得 深 ， 自我保护 意识较 为严 策 、 织 目标 与业 务流程 中的操 作 进行 自我认知 、克服惰性 、优 秀企 组 能的 中层管理者 短缺 的问题 。如何 重 ，认 为 自己只是打 工的 ，并 不关 执 行有 机地衔 接起 来 ， 高企业 高 业新 中层的角色 定位 ，坚定三 个核 提 让脆 弱的中层变 成适应 企业发 展的 心企业效 益 、 单位 形象 、 公司发 展 。 层决策 的可 行性和 时效性 ，把高 层 心思维 原则 ： 镜子 思维 、 系统 思维、 新 中层，是 国内企业 必须关注 的课 再加上 受 自身心态 、素 质 、观 念等 领导意 图和战 略决策 充分地贯 彻到 创新思 维 ， 成为 下属心 态建设者 、 下 题。 因素 的制约 ，许多 中层管理者 的心 执行 中。 属行为 监控者 、部门项 目发展 的策
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