在庆祝××建设集团成立十三周年,“企业在我心中”演讲比赛上的讲话

在庆祝××建设集团成立十三周年,“企业在我心中”演讲比赛上的讲话
尊敬的杨总、同志们：大家上午好！
今天是我们××建设集团成立十三年的纪念日子，周年庆典本来是一个很值得纪念，很值得庆祝的喜庆日子，但是我们经过认真研究，决定不搞大型的庆典活动，而是发动集团公司的干部员工进行演讲比赛，以演讲来调动干部员工的工作积极性，以演讲来唤起大家对集团公司点点滴滴的情感回忆，以演讲来发动大家对××深层次文化内涵的挖掘，我们的目的很简单，不把庆典当成时集团总部的事情，而是我们全体××人的节日，所以要共同庆祝。

这也体现了我们××人的低调、体现我们××人的务实，也体现我们××人的深厚内涵。

今天，我们集团公司的老领导科学园管委会主任、开发区开发总公司×总也在百忙之中参加了我们十三周年庆典的演讲比赛，这体现了老领导对我们关心与爱护，也体现了他对我们各项工作的大力支持，在此，请允许我以董事长的身份代表××建设集团对杨总的莅临指导工作，表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
刚才30位分别来自下属20多家公司的选手进行了精彩的演讲，这些选手都是从各个下属公司选拔出来的冠军，开始我还认为大家不过是拿着稿子念念，听过演讲比赛后，
我感到深深地吃惊，也为我们集团公司能有这样多的人才感到自豪。

演讲的确很精彩，很有水平，风格纷呈，特色明显。

这也显示了我们集团公司的人才济济，集团公司的发展后劲十足。

刚才义明常务老总对各位选手的演讲进行了精彩的点评，点评的也很精彩，很切合比赛的实际。

我们×××投资集团成立已经两年了，这两年来，在各界的大力支持与关心下，特别是在在座各位的努力下，×××获得了快速稳健的发展。

两年来，我们不断开拓新的投资领域，××公司良好的发展势头，以及目前的业绩显示了我们决策的明智；××生活城已逐渐进入销售阶段，为我们打开北方市场奠定了基础；××工业园的投资并已经开始正式运作，为我们未来的发展预留了空间；针对××大企业的迅速增多和建成的出口加工区等优势，成立了物流公司，与××大学合作加盟了教育产业，围绕江宁大学城，成立了××产业集团，开发教育、商贸、体育等领域，都体现了我们集团不断地与时俱进，不断的开拓新的市场空间，寻求新的利润增长点态势。

围绕老的产业像房产，我们也在不断做大做强，××房产开发的房产又寻求了多个发展空间，××房产以一变四，已经形成××房产、××置业、××房产同步开发的格局。

尼日利亚项目大家也都很清楚，目前已经进入了具体操作阶段，这个项目已经不是我们×××公司的事情了，已经上升到中尼两国关系的高度了。

如果运作比较理
想，4月份，在胡锦涛总书记到尼日利亚访问时，我们的这个项目将正式开工。

这部分市场空间更大，150平方公里的概念，里面将会涉及到市政、房产、物流、商贸等众多领域，这也为我们未来市场空间的延伸埋下伏笔。

在管理方面，我们也作了不少改革，部门逐渐设置起来，综合管理部、人力资源部、财务部等部门成立起来并已经正常运作起来。

现在，××集团提出的四统一也给了我们坚强的后盾支撑：党委工会统一、财务管理统一、人力资源管理统一、综合管理统一。

现在由于尼日利亚项目的运作，我自己专门负责在做这个项目的运作。

为了使×××日常工作正常运转，集团聘请了×××做常务副总经理，负责×××日常事务的处理。

同时，集团简化了很多管理流程，充分放权给下属公司，房产方面下放到×××董事长，基础产业下放到×××副总经理，×××产业方面下放到×××总经理，进一步理顺了管理关系。

与此同时，我邀请了××集团的董事长××同志来代管×××集团，时间暂定一年。

讲这么多无非是想给大家充分的信心：我们的市场很好，多点开花，同步运作，我们的产业发展方向也是正确的，新兴的朝阳产业，我们现在要做得就是怎样让我们的管理进一步规范化、进一步制度化、进一步程序化，使×××真正朝着国际化的方向迈进，成为名副其实国际化投资集团。

下面，我再提几个方面的工作要求，与大家共勉。

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一是我们的下属公司要走拓展市场之路。

市场是企业生存的根本，没有市场，企业就没有生存乃至发展壮大的依据。

说实话，我们是在外面拓展了不少市场，可是真正有多少是我们凭借自己实力在市场上争来的，可能大家都比较清楚。

我们不能老是躺在家里等饭吃，要走出去，到市场上锤炼我们的本领，以市场养活企业，向市场要利润。

二是我们的下属公司要走理性发展之路。

理性讲起来很简单，做起来其实难度非常大，人都有自身的弱点，很容易冲动拍脑袋，特别是我们的很多公司的决策也是非常不理性，事前不充分调研，不做好市场分析，不做多种方案进行比较，草率上马，仓促决策，造成很多损失无法挽回。

三是我们的下属公司要走开拓创新之路。

创新这个词讲得太多了，大家都麻木了，觉得不过是高调罢了，其实不然，创新永不落后，这里面内容很多，有制度方面的创新，有管理上的创新，有技术方面的创新，有开拓市场上的创新，还有人力资源管理上的创新。

创新出效益，这句话证明是正确的，在别人还没有涉足一个领域的时候，你进行创新，就等于你在引导产业的发展，新的领域利润空间很大，大家这一点应该很清楚。

现在，我们不能再抱着老经验行事了，经验可以减少成本，可是经验也最害人。

四是我们的下属公司要走规范管理之路。

管理出效益是不争的事实，现在我们的下属公司在规范管理上一直是弱
项，这一点必须有改观。

一个企业要发展的好，必须有一套先进的、行之有效的规范管理方法，一个企业的倒掉也必然从内部管理的混乱开始。

五是我们的下属公司要走资源共享之路。

×××有十多个下属公司，涉足的产业也有很多，各家企业都有自己的很多优势，硬性的、软性的，人才方面的，制度方面的，社会资源方面的等等，这也是我们的一笔财富，资源可以共享，既可以减少成本，又可以增加自身的优势。

六是我们的下属公司要走成本效益之路。

做企业赚钱，这是最根本的，无论到什么时候都不会有改变，我们不是公益机构，也不是慈善机构，对社会的贡献我们已经通过上缴税收实现了。

现在我们的很多企业还缺乏成本效益观念，工作只管做，不管有没有钱赚，这一点今年一定要有大的改观。

我就讲这些，谢谢大家！
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